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Alejandra Rios
CEO at Ambrosía and Shark at Shark Tank México
Alejandra Ríos is a prominent business leader and investor in Mexico. She is the CEO of Ambrosía, one of Mexico's largest food and events companies.12 Ríos is also known for her role as an investor on Shark Tank Mexico, where she demonstrates her ability to discover and support new entrepreneurial talents.12
With over 10 years of experience in finance, management, strategy, entrepreneurship, and innovation, Ríos has led Ambrosía to new heights of success, overseeing its operations, finances, and growth strategies.23 She is a frequent speaker and advocate for diversity, inclusion, women in business, and leadership.3
Ríos holds a B.A. in Financial Management from the Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey and an MBA from Harvard Business School.23 Her LinkedIn profile, with the username riosalejandra, has over 150,000 followers, where she shares insights into her life as a CEO and angel investor.1
In 2022, Ríos was selected as one of five winners of the One Young World "Entrepreneur of the Year" award, recognized for the positive social impact of her ventures and her inspiring leadership.4 She is passionate about gastronomy, travel, and making a positive impact on society and the environment through her business and personal endeavors.23
Highlights
A nadie le gusta que vigilen cada paso que da en su trabajo: es terrible para la moral, baja la productividad y es lo peor para encontrar soluciones creativas a los problemas cotidianos. Si estás a cargo de un equipo, es normal cometer errores, pero tienes que estar al pendiente de estos 7 indicios para saber si estás cayendo en el micromanagment:
- No permites que tu equipo tome decisiones: Puede que no confíes en tu equipo o que consideres que no tienen la información completa para tomar las mejores decisiones, pero si dudas en darles libertad, ese es un problema
- Prefieres hacer las cosas tú mismo: Si no logras delegar el trabajo y terminas siempre con más de lo que puedes hacer de forma correcta porque tú tienes mejores capacidades para resolverlo, también estás haciendo micromanagment
- Corriges o señalas errores mínimos: Pones atención a el más mínimo detalle y, en vez de observar el proyecto o la estrategia completa te fijas en un error ortográfico o en un detalle fuera de lugar
- No das feedback constructivo: Nuestros equipos necesitan retroalimentación para saber que, si cometen errores, habrá alguien que se los señale respetuosa y cordialmente, así como estrategias para que no los cometan de nuevo, si eso no ocurre, se refuerza el ciclo
- No permites el trabajo fuera de casa o de forma asincrónica: Debido a la falta de confianza en el equipo y la necesidad de revisar constantemente el trabajo, es impensable que les des la libertad de trabajar fuera de la oficina o a horas que no son tu horairo laboral
- No cumples con fechas límite: Por todos estos indicios, el trabajo se retrasa, ya que hay que pasar múltiples filtros, no tiene la calidad esperada y la moral de tu equipo está por los suelos
- No inviertes en formación o educación continua: Confiar en tu equipo también es proveerle capacitación constante y formas de aprender a hacer mejor su trabajo, incluso cosas que tú no sabes.
¿Reconociste alguno de los indicios en tu forma de coordinar a tu equipo?
Todos conocemos las características de un buen líder, pero a veces nos cuesta trabajo identificar a los líderes tóxicos que pueden hacer mucho daño a tu empresa, pues crean y fomentan ambientes violentos, frenan la innovación y disparan la rotación de personal. Te doy 3 puntos para que puedas identificarlos y hacer cambios antes de que sea demasiado tarde.
- Falta de empatía: Un líder tóxico es incapaz de entender las necesidades de su equipo y de entender los problemas personales o profesionales por los que pasan, prioriza entregar resultados por encima de la salud fisica y mental de su equipo.
- Incapaz de aceptar crítica, especialmente de su equipo: Incluso con errores evidentes, va a encontrar la forma de desviar su responsabilidad y culpar al equipo, cuando personas a su cargo hacen comentarios para mejorar el flujo de trabajo o los resultados, puede responder de forma violenta o incluso dar de baja a esa persona.
- Poca seguridad en sí mismo: Los líderes tóxicos muestran dos rostros, uno para sus superiores y otro a su equipo, uno es servicial y trata de hacer todo por "caer bien", mientras que el otro es violento y autoritario. No tienen seguridad en las decisiones que toman y envuelven ese miedo en arrogancia.
Es importante que, como líderes, identifiquemos estos individuos y tomemos medidas para que no afecten a tus colaboradores, y darles las herramientas para que puedan reportarlos para tomar las medidas necesarias.

