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Alexandre Bernardes

Strategy | Innovation | Alliances | Channels | M&A | Investor | New Business |

Alexandre Bernardes is the Head of Global Strategic Alliances at SoftExpert, a company specializing in software solutions for business compliance, innovation, and digital transformation. SoftExpert has a significant presence in the market, serving over 600,000 users across various industries worldwide.

In his role, Bernardes is likely responsible for developing and managing strategic partnerships that enhance SoftExpert's offerings and expand its market reach. His expertise would contribute to fostering collaborations that align with the company's goals in delivering comprehensive software solutions to clients.

SoftExpert itself was founded in 1995 and is headquartered in Joinville, Santa Catarina, Brazil. The company focuses on providing tools that support business excellence through integrated management solutions across multiple sectors, including manufacturing, healthcare, and financial services.12

Highlights

Aug 29 · linkedin

#FutureHealthFórum2024

Nos dias 06 e 07/09 (semana que vem) estarei no FUTUREHEALTH FORUM na cidade de Porto Alegre, na Centro de Eventos da PUCRS, representando a SoftExpert - Software for Excellence.

É muito bom poder contribuir compartilhando um pouco da minha experiência no Future Health 2024, um evento que promete impulsionar e muito o setor de saúde com foco em inovação e tecnologia.

Durante minha palestra, abordarei um tema crucial para o sucesso de qualquer empreendimento: "O que deve existir em uma boa estratégia de investimento?". Vou compartilhar insights sobre como a agregação de valor ao cliente é a chave para uma estratégia de investimento bem-sucedida, especialmente no contexto de saúde, inovação e tecnologia.

Para você, há relação entre #investimento e #agregação de #valor?

Comente aí :) Ou venha somar conosco nesta discussão no evento :)

O que você pode esperar da minha palestra:

  1. Definição de Agregação de Valor ao Cliente: entenda como criar valor real que vai além do preço.
  2. Relevância no Setor de Saúde: exemplos práticos de como a agregação de valor pode transformar a experiência do paciente e melhorar os resultados de saúde.
  3. Elementos de uma Boa Estratégia de Investimento: Identificação das necessidades do cliente; uso de inovação e tecnologia para escalar dados e captar feedbacks; importância das parcerias estratégicas para complementar capacidades e expandir o alcance.

Mais infos no site:

https://lnkd.in/d5SAsj2K

Nos vemos lá!

#FutureHealth2023 #Inovação #Tecnologia #Saúde #Investimento #M&A #AgregaçãoDeValor #Palestra #Networking #TransformaçãoDigital

Aug 27 · linkedin

"Você 'Começou um cargo novo' algumas vezes. Você não tem #medo de mudar sua #carreira?" Muitos me perguntam, talvez buscando alguma receita ou até um estímulo.

Acredito que minhas experiências e minha formação acadêmica me ajudaram a desenvolver uma mentalidade de aprendizado constante e busca por desafios. O que mais me motiva é a #aprendizagem, é entender como um segmento e um negócio funciona, qual é a "lógica".

Essa paixão me leva a assumir diferentes desafios em diversos #segmentos e papéis. Ao iniciar um novo projeto, utilizo meus aprendizados, desde metodologias como o #DesignThinking, que enfatizam a importância de ouvir e entender as dores dos stakeholders, até a #TeoriaDasRestrições visando identificar possíveis limites para expandir.

Buscando compartilhar meus aprendizados, posso sugerir 2 etapas iniciais:

1- Ouça e Identifique #Dores O primeiro passo é realizar um "assessment" abrangente. Isso envolve:

  • Conversar com pessoas: Entender suas crenças, necessidades e sugestões.
  • Analisar pesquisas e discussões anteriores: Isso pode incluir a análise #SWOT, que fornece insumos valiosos sobre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.  - Após essa fase de escuta ativa, é fundamental priorizar as dores identificadas, focando naquelas que têm o maior impacto. Uma ferramenta útil para isso é o modelo de Eisenhower, que ajuda a classificar as tarefas com base na urgência e importância.

2 - Formule #Hipóteses e #Testes Com as prioridades definidas, o próximo passo é adotar um modelo ágil. Em um ambiente novo, é provável que você não tenha acesso a todas as informações necessárias. Portanto, formule hipóteses e sugestões que podem ser testadas. Utilize #MétodosÁgeis, ou o básico ciclo #PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir) para:

  • Testar soluções de forma simples.
  • Captar feedback rapidamente: Isso permitirá ajustes rápidos e eficazes.
  • Interaja: amplie seus relacionamentos, continue ouvindo e refinando suas percepções e hipóteses, até alcançar a excelência.
  • Retorne: não se esqueça de retornar à etapa inicial. Ouça novamente os feedbacks e perceba como as necessidades podem ter evoluído.

Para mim, olhando para minha jornada, fez sentido esta proposta. E para você?

Gostaria de ouvir suas experiências! Como você começou em novos desafios? Quais estratégias e ações ajudam você?

#novocargo #desafio #carreira #clevel #gestao

Related Questions

What are Alexandre Bernardes' main responsibilities at SoftExpert?
How long has Alexandre Bernardes been with SoftExpert?
What is Alexandre Bernardes' background before joining SoftExpert?
What projects has Alexandre Bernardes led at SoftExpert?
How has Alexandre Bernardes contributed to SoftExpert's global strategic alliances?
Alexandre  Bernardes
Alexandre  Bernardes, photo 1
Alexandre  Bernardes, photo 2
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Santa Catarina, Brazil