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Alexandre Dubugras
Co-founder at Síndria - Creating the new way humans learn and ace exams
Alexandre Dubugras is the Co-Founder and CEO of Sindria, a company focused on reshaping classrooms globally through technology and artificial intelligence. He has been in this role since July 2023, aiming to create a personalized and engaging learning environment for students.1
Prior to Sindria, Dubugras co-founded Alude, a platform that simplifies the rental process for real estate agencies, leveraging technology to streamline documentation and contracts. His entrepreneurial journey also includes founding Smartlike, which assisted small and medium-sized businesses in enhancing their online presence and sales.1
Dubugras has a background in engineering, holding a Bachelor of Engineering in Electronic Engineering from the Universidade Tecnológica Federal do Paraná. He also studied Computer Software Engineering at 42 Silicon Valley and participated in the Y Combinator startup accelerator in 2020.1
His multilingual capabilities include proficiency in French, Spanish, English, and Portuguese, which supports his work in diverse markets.1
Highlights
Por que você NÃO deveria ser cara de pau e tietar palestrantes de evento?
Na vida, diversas oportunidades só se apresentam uma vez.
Você pode levantar e agir, não agir e se arrepender, ou agir e se arrepender para sempre também.
Vejo várias pessoas que têm a intenção de abordar um grande empresário em um evento e tietá-lo. 90% das vezes, ou mais, isso dá errado, na minha experiência.
Quantas vezes já fiz isso apenas para ganhar um cartão de contato e, quando fui conferir, era o número do secretário, que parou de me responder depois de remarcar três vezes.
Por outro lado, tem meu irmão, que, aos 17 anos, cheio de espinhas no rosto, tietou o Jorge Paulo Lemann numa escada rolante e depois conseguiu ser mentorado por ele, o que mudou sua vida. Siga o Henrique Dubugras que ele vai contar essa história semana que vem!
Ao analisar o assunto, lembrei que até eu, que não sou muita coisa, me sinto sem graça quando, depois de uma palestra, algumas pessoas vêm falar comigo.
Meio egocêntrico, mas acabo tendo a impressão de que a pessoa não está no "meu nível".
Mas a verdade é que não existe esse negócio de "meu nível". Paulo Coronado me procurou para tirar uma dúvida da palestra, depois me chamou num story no Instagram dizendo que foi número 1 do Brasil no tênis juvenil, e eu descobri que quem não estava no nível dele era eu.
- Depois eu ganhei 2 sets dele, mas ele ganhou os 2 últimos então ta 3x2 no h2h, ninguém se importa, voltando ao assunto. *
Ou seja, na maioria das vezes, é rejeição e perda de tempo, mas às vezes dá certo e é legal, ou até muda sua vida.
Para ser bem honesto, acho que, se você é consideravelmente mais jovem do que a pessoa, a chance de ela querer te mentorar é bem mais alta.
Hoje em dia, prefiro conhecer pessoas que alguém que respeito me apresente. É mais aleatório, mas se você é legal com as pessoas ao seu redor e aprofunda os relacionamentos, elas te apresentam com prazer, e você conhece a pessoa de um jeito mais horizontal.
Exemplo: esse dia em que fiquei enchendo a cara até 7h da manhã com o Mateus, do Jorge & Mateus, no meu aniversário. Pedro Mantovani (Gonzo), você é o melhor, obg.
O que vocês acham? Quem não arrisca, não petisca? Ou se poupe da humilhação? Comenta pro coachzão.
Dale!
Como tomador de decisão, você deve sempre buscar estar errado.
A tendência da maioria das pessoas é se apaixonar pelas próprias ideias, e quanto mais recente, melhor a ideia parece.
Isso era um dos meus maiores problemas como co-fundador. Eu conversava com um cliente, via uma dor e já saía correndo para querer mudar o rumo do negócio para resolver essa nova dor.
Graças a Deus, o Jotinha sempre foi mais maduro que eu e dizia: “Então, a gente vai cancelar tudo que fizemos até agora porque você teve uma call e uma ideiazinha gostosa? Pensa nela por 2 semanas.”
Depois de 2 semanas, eu voltava e percebia que o plano original era melhor.
Eu sei que é gostoso. Não há nada melhor do que ter uma ideia, vê-la dar certo e ainda levar o crédito.
Contudo, como CEO ou executivo, o que realmente importa é gerar resultados para a empresa, e os resultados virão de uma estratégia coesa que vai ser o somatório de idéias que vieram de tudo que é lugar.
Quanto mais cedo você descobrir que sua idéia é ruim, melhor.
Busque a verdade, não busque estar certo.
E por favor, por favor mesmo, se não foi você que teve a idéia, não tenta roubar o crédito de outra pessoa!!
Já viram isso acontecendo? Comenta pro coachzão.
Sem mais enrolação, Dale!
