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Alexandre Malarewicz

Co-fondateur d'Empowill | Expert en RH | Enseignant et Conférencier

Alexandre Malarewicz is the co-founder of Empowill, a specialized HR software focusing on employee journey tracking, offering services including interview management, GEPP, training plan monitoring, and personnel review. The mission of Empowill is to assist SMEs and ETIs in maximizing their team's potential by prioritizing human capital for growth. In addition to his entrepreneurial endeavors, Alexandre teaches and speaks at HEC Paris and ISFOGEP on skills development and professional training. He actively shares his expertise through regular LinkedIn posts covering talent management, HR digitization, and industry news.

Highlights

Aug 29 · linkedin

“L’art de manager et d’être managé” 💡

🤝 La semaine dernière, nous avons eu la chance et l’honneur d'accueillir Flore Ozanne consultantecoach, intervient depuis 25 ans dans tout type d’organisations, soit en tant que chasseur de têtes, soit dans le cadre de missions d’accompagnement pour des équipes et pour des dirigeants, leaders, manager qui doivent mettre en œuvre des changements et se trouvent confrontés à des enjeux complexespour une intervention sur cette thématique !

Avec la montée en compétence de nouveaux managers chez Empowill, nous avons à cœur d’organiser des moments de partage d’expériences et de formation pour cultiver une réflexion constante sur ces sujets ✨

Ce que je retiens de cette intervention :

🔹 L’importance, quand on est jeune manager, de définir son cadre et ses attentes, notamment en réfléchissant aux éléments symboliques, aux rites et aux rythmes qui vont animer la relation managériale.

🔹 Manager est un métier et une mission à part entière, qui demande du temps et un suivi spécifique. Il est donc important de prévoir du temps pour que le jeune manager s’approprie ces missions et soit challengé sur ses intentions et ses méthodes.

🔹 La légitimité d’un manager repose autant sur la nomination que sur le leadership, le savoir-être et le savoir-faire, la capacité à communiquer et à accéder aux bonnes informations.

🔹 Être managé, c’est aussi maintenir une bonne communication avec son manager, ne pas hésiter à poser des questions, à clarifier le cadre si nécessaire, et à communiquer ses besoins.

🔹 Pour responsabiliser ses équipes, il est essentiel d’adopter le bon niveau de suivi, de fournir des feedbacks réguliers, de s’assurer que les équipes disposent des moyens pour atteindre leurs objectifs, mais aussi de vérifier leur motivation.

Parfois, le micro-management peut déresponsabiliser, mais il est aussi sécurisant, d’où l’importance du #ManagementSituationnel ✨

De quoi nourrir les réflexions de Céline FERREIRA DE AZEVEDO et Hugo Prunier, nos nouveaux managers chez Empowill… mais aussi de toute l’équipe, de nos nouveaux alternants, et des membres plus expérimentés de notre comité de direction !

Merci encore à Flore pour cette intervention de grande qualité, menée avec beaucoup de dynamisme et d’interactivité !

#FormationManager #CultureDentreprise

Aug 28 · linkedin

Mes 3 bonnes résolutions pour la rentrée 💡

Septembre approche, et avec lui cet inévitable sentiment qu’un nouveau cycle commence.

Après quelques semaines de vacances à prendre du soleil et de la hauteur, on a envie de revenir avec des nouveautés, de changer des petites choses, d’insuffler de nouvelles idées 💪

Aujourd’hui, j’ai envie de partager avec vous mes réflexions de l’été et les #RésolutionsRH qui vont avec :

1️⃣ Être toujours plus attentif aux recrutements L’équilibre entre exigence et efficacité est toujours précaire en recrutement.

Il faut aller vite car les candidats sont pressés, mais il faut prendre le temps de se forger des convictions… sachant que certaines convictions ne peuvent jamais être forgées pendant un processus de recrutement, aussi long soit-il !

Hugo Souchon, notre recruteur en chef, a énormément amélioré notre rapidité et la flexibilité que nous avons réussi à atteindre. Cette rentrée sera l’occasion de travailler à :

👥 Être encore plus attentif aux signaux faibles et faire des simulations pour favoriser les discussions sincères. 🤝 Améliorer la passation d’information entre les différents rounds d’entretiens pour éviter les redites. 💪 Structurer des score-cards plus précises sur les différents postes. ✨ Renforcer la place de nos valeurs dans le processus d’entretien, en s’appuyant davantage sur notre culture book.

2️⃣ Travailler mon Kairos

Le temps est une ressource rare et limitée. Je pourrais avoir l’ambition d’être plus présent pour mes équipes, mais je préfère essayer d’être “mieux présent”.

⏰ Le kairos, c’est l’art d’être là au bon moment, d’apporter le bon conseil quand il est nécessaire, le coup de pouce qui débloque une situation…

Concrètement :

👂 Être attentif, avoir une oreille qui traîne, privilégier le présentiel pour sentir “le pouls” des équipes. 🙋‍♂️ Adopter une démarche de questionnement continu pour comprendre sans présager. 👥 Me réserver des moments pour créer la possibilité d’échanges informels spontanés (un peu paradoxal effectivement…).

3️⃣ Renforcer mes managers : alors qu’Empowill grandit, nous avons de plus en plus de managers intermédiaires.

Or, pour que ces managers soient les meilleurs dans leur rôle, il est important de les former, de les accompagner, de poser un cadre et de leur donner les ressources nécessaires ✨

Ce sera un axe de travail continu pour les mois à venir avec Kevin Guez : donner les outils et renforcer nos managers pour qu'ils soient les meilleurs relais de notre vision, des objectifs d’Empowill et de l’épanouissement des Willers !

💬 Et vous, quelles sont vos résolutions RH pour la rentrée ? Partagez-les en commentaires !

#RentréeProfessionnelle #EngagementCollaborateur

Alexandre Malarewicz
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