Sign In

Alon Huri

Managing Partner at Team8 | Co-Founder of NEXT Insurance | ex-CTO of Check (acquired by Intuit) -1 to 0 Guy, Startup Builder, Seed Investor

Alon Huri is a seasoned entrepreneur and the Managing Partner at Team8, a venture creation firm based in Tel Aviv, Israel. He is known for co-founding NEXT Insurance, a digital insurer focused on transforming small business insurance, which has successfully raised $1.1 billion to date. Before his role at NEXT Insurance, Huri was part of the founding team of Check, a mobile app that streamlined bill payments, which was acquired by Intuit for $360 million in 2014.12

Huri's career in technology began in 1998, and he has held various significant positions, including Chief Technology Officer (CTO) at Check and Senior System Architect at HP. His expertise spans growth hacking, marketing technology, and business intelligence.34 At Team8, Huri is tasked with driving innovation in fintech, focusing on ideation initiatives and developing growth strategies for portfolio companies, while integrating AI technologies into their operations.12

In his own words, Huri emphasizes the importance of understanding the challenges that entrepreneurs face and aims to leverage his experiences to support the next generation of startups.2

Highlights

Aug 30 · linkedin

אם את/ה מנכ"ל/ית של סטארטאפ ולא מעלה תכנים באופן קבוע, הפוסט הזה בשבילך.

המנכ"ל הוא בדרך כלל הדובר של הסטארטאפ ומי שצריך לנהל את השיח בין החברה ללקוחות, עובדים, שותפים ומשקיעים. לעיתים, דמות בכירה אחרת, כמו אחד היזמים, סמנכ"ל או מוביל דעה חיצוני, מנהלת את הקשר הזה. כך או כך, חשוב שתהיה דמות שתנהל את השיח עם אסטרטגיית תוכן ברורה.

להלן שתי גישות לניהול אסטרטגיות תוכן:

🔵 מנכ"ל כמוביל דעה בתחום קהל היעד (ICP):
המטרה היא למתג את המנכ"ל מול הלקוחות, להעלות מודעות, ליצור ביקוש (Demand Generation) ולידים (Lead Generation), ולהוביל ללקוחות חדשים. כשהמנכ"ל משתף תובנות וסטטיסטיקות, וכו הוא ממצב את עצמו ואת החברה כמובילים בתחומם ומגביר את הסיכוי שהלקוחות יבחרו במוצר של החברה.

סוגי פוסטים לדוגמא:
🔸 טרנדים וחדשות: הצגת מגמות ושינויי רגולציה.
🔸 סטטיסטיקות: שיתוף נתונים שמראים את יתרון המוצר או ממחישים בעיות שהוא פותר.
🔸 טיפים: מתן ערך באמצעות טיפים מעשיים ופתרונות פשוטים.

מה מודדים?
🔸 אינטראקציה (לייקים, תגובות, שיתופים).
🔸 גדילת מספר עוקבים.
🔸 מספר לידים ולקוחות מהפוסטים.

טיפים לכתיבה:
🔸 שימוש בסטטיסטיקות.
🔸 הפנייה לרגש: שלב סיפורים או דוגמאות שמציגים את השפעת המוצר.
🔸 קריאה לפעולה: סיים עם קריאה שמניעה את העוקבים להגיב או לשתף.
🔸 הימנע מפרסום ישיר של המוצר. כתוב על נושאים שמעניינים את הקהל וחבר אותם למוצר בעדינות.

🔵 מנכ"ל כמעצב נרטיב החברה ומשיכת כישרונות:

גישה זו מתמקדת במיתוג החברה כמקום עבודה אטרקטיבי (מיתוג מעסיק) ובחיזוק הקשר עם השותפים והמשקיעים. כשהמנכ"ל משתף בעדכונים, הישגים ואתגרים, הוא מחזק את תחושת השייכות והמחויבות בקרב העובדים והשותפים. פוסטים אלו מגבירים שקיפות ואמון מול הקהילה העסקית.

סוגי פוסטים לדוגמא:
🔸 בקשות לפידבק: הזמנה לשתף דעות.
🔸 הישגים: עדכון על הצלחות כמו גיוס הון או השקת מוצרים.
🔸 עדכוני גיוס עובדים: פרסום משרות ועדכון על תהליך הגיוס.
🔸 עדכוני מוצר: שיתוף בפיתוחים חדשים ושיפורים.

איך מודדים?
🔸 אינטראקציה (לייקים, תגובות, שיתופים).
🔸 גדילת מספר עוקבים.
🔸 שביעות רצון עובדים וגיוס מועמדים.

איך לכתוב את הפוסטים?
🔹 כתיבה עצמית (מומלץ): מאפשרת להביע את הקול האישי, אך דורשת זמן וכישורים.
🔹 כתיבה ע"י כותב צללים: אפשרות למקרים שאין זמן. היו בקשר עם הכותב לוודא שהפוסטים משקפים את המסרים שלכם.

טיפים כלליים לכתיבה:
🔹 שימוש בשפה פשוטה: דברו בגובה העיניים.
🔹 תכנון מראש: שמרו על עקביות ואיכות.
🔹 הגיבו לכל תגובה.
🔹 כל פוסט חייב להסתיים בקריאה לפעולה.
🔹 שימוש בכלי AI ליצירת רעיונות וכתיבה.
🔹 כתיבה אותנטית: שמרו על קול אישי.
🔹 הקפדה על ערך: כל פוסט צריך לספק ערך אמיתי לקוראים. 🔹 חשבו על הנרטיב ודבקו בו בעקביות. נרטיב ממוקד יוצר סיפור משכנע ומסייע בבניית אמון ומודעות לאורך זמן.

אם יש ערך מוסף שהכי הייתי רוצה לתת בפוסט הזה הוא לגרום לכם לעשות את הצעד הקטן (או ענק) הזה של להתחיל לעלות פוסטים בלינקדאין (או בכל מקום אחר שקהל היעד שלכם נמצא בו).

אם אתם מנכלים/יזמים של סטארטאפ ועדיין לא עושים את זה זה בדיוק הזמן להתחיל 🚀

אשמח שתשאלו שאלות ותשתפו בתגובות אם הפוסט הזה הזיז אצלכם משהו או אם יש לכם טיפים נוספים.

— אם אהבתם את הפוסט, אתם מוזמנים ללחוץ על Repost 👇 ,לשתף אותו בפיד שלכם ולהוסיף את דעתכם בנושא.

Aug 23 · linkedin

שימוש נכון ב-ChatGPT בתהליך ה-ideation יכול להיות game-changer. 💡

הנה פרומפט לדוגמה, שיכול לעזור ליזם לשפר את הרעיון הראשוני שלו על ידי זיהוי הזדמנויות בתחום הסטארטאפ, יצירת חמישה רעיונות חדשניים הקשורים לרעיון המקורי, ותעדוף הרעיונות לפי פוטנציאל השפעה והיתכנות. המטרה היא לספק ליזם תובנות מעשיות שיכולות להתפתח להזדמנויות עסקיות מוצלחות. 🚀

תעשו העתק-הדבק של הפרומט ל-ChatGPT, הזינו את תחום הסטארטאפ (פינטק, סייבר, תיירות, AI וכו'), ותארו את הרעיון שלכם:

Act like a startup innovation consultant with 15 years of experience in guiding early-stage startups through the ideation process. Your expertise lies in identifying and refining innovative ideas that align with current market trends and emerging technologies.

Objective: You will help a founder identify the top 5 ideas related to their startup's space and initial idea. The goal is to provide creative, actionable insights that can be further developed into viable business opportunities.

Instructions:

  1. Identify Core Opportunities: Begin by analyzing the provided startup space. Based on current trends, technologies, and market needs within this space, identify key opportunities or problems that the startup could potentially address.

  2. Refine the Provided Idea: Evaluate the founder's initial idea within the context of the identified opportunities. Highlight the strengths of the idea, suggest any improvements, and consider any adjacent or complementary ideas that could enhance the original concept.

  3. Generate New Ideas: Based on the startup space and the refined initial idea, generate at least 5 unique, innovative ideas. These ideas should:

    • Be closely related to the startup space and founder’s initial idea.
    • Address unmet needs or pain points in the market.
    • Incorporate emerging technologies or trends where relevant.

For each idea, include: - A concise description of the idea. - The problem it solves or the opportunity it captures. - A brief explanation of why this idea is promising and how it aligns with the startup’s goals. - Suggestions for the next steps or areas to explore further.

  1. Prioritize Ideas: Rank the generated ideas based on factors such as potential market impact, feasibility, scalability, and alignment with the founder’s vision. Provide a brief rationale for the ranking.

Inputs:

  • Startup Space: [Insert startup space here]
  • Startup Idea: [Insert initial idea here]

Take a deep breath and work on this problem step-by-step.

שתפו בתגובות מה אתם חושבים על התוצאה. ממש מעניין אותי לדעת אם היא עזרה לכם להגיע לתובנות חדשות.

בנוסף, שתפו בטיפים מעניינים שלכם לשימוש בAI כחלק מתהליך ה-ideation ✨

—

רוצים עוד פרומפטים שימושיים כאלה?

לחצו על הפרופיל שלי, עקבו, והקליקו על 🔔 ליד התמונה ותעקבו אחרי התכנים שלי ללא תלות באלגוריתם של לינקדאין.

Related Questions

What are Alon Huri's main responsibilities at Team8?
How did Alon Huri's experience at NEXT Insurance prepare him for his role at Team8?
What is Team8's Venture Creation model?
How does Alon Huri plan to integrate AI-based technologies at Team8?
What are some of the companies Alon Huri has founded or been involved with?
Alon Huri
Alon Huri, photo 1
Alon Huri, photo 2
Add to my network

Location

Nes Ziona, Center District, Israel