Suggestions
Anke Tusveld
Professional Certified Coach (PCC) I Sr. trainer Leadership and talent development I Author of Fit In or Stand Out
Anke Tusveld is a professional in the field of leadership and talent development. She is the Co-founder & Facilitator at a third space, as mentioned in her LinkedIn profile.2 Here are some key details about her:
Professional Background
Anke Tusveld is a Professional Certified Coach (PCC) and Senior trainer specializing in leadership and talent development.2 She achieved her PCC certification from the International Coach Federation (ICF) after completing various assessments, tests, and mentor coaching.3
Expertise and Focus
Her work primarily revolves around:
- Executive coaching
- Team coaching
- Leadership development
- Talent development
Authorship
Anke is the author of a book titled "Fit In or Stand Out - Use your Talent when it Matters".14 This book likely explores themes related to personal authenticity and belonging in the workplace, topics she frequently discusses in her professional content.
Professional Interests
Tusveld demonstrates a keen interest in workplace dynamics, particularly:
- Belonging and inclusion in the workplace
- Authenticity in leadership
- Creating safe spaces for employees to be themselves
- Diversity and inclusion initiatives
She often writes about these topics, exploring how organizations can foster environments where employees feel they truly belong without compromising their authentic selves.14
Online Presence
Anke Tusveld maintains an active online presence:
- She has a LinkedIn profile where she shares professional insights and articles.2
- She has a personal website (anketusveld.com) showcasing her services and expertise.5
- She regularly publishes articles on LinkedIn, discussing various aspects of leadership, coaching, and workplace dynamics.1467
Through her work and writings, Anke Tusveld appears to be dedicated to helping leaders and teams unlock their potential and create more inclusive, authentic work environments.
Highlights
Met zijn macht leren omgaan
“Mijn deur staat altijd open” zei hij tijdens de afsluitende borrel. Zijn blik liet me zien dat hij dit oprecht dacht. “Iedereen durft alles tegen me te zeggen”. Wij wisten echter beter. We hadden eerder zijn teams begeleid. Gelukkig zei een van zijn peers, alhoewel met een cynische lach, “dat denken we allemaal, maar jij moest eens weten!”.
Het bleef ijzig stil aan zijn kant. Zijn gezicht verstrakte. Dit keer kwam het wel aan. De blind spot spatte uit elkaar. Zacht verzuchtte hij, “O god…hoe zorg ik dan dat ze wel komen?” Nu zaten we op een goed spoor.
Later gaf hij aan dat hij zo geen leider wilde zijn. We gingen samen onderzoeken hoe hij beter benaderbaar kon worden. Maanden van trial and error richting hoe mensen hem eerlijk konden tegenspreken, ondanks zijn machtspositie.
We ontdekten concrete veranderpunten. Zo bestelde hij een ronde tafel, want hij merkte dat dat meer verbinding creëert. Hij ging bewust zitten ipv blijven staan, want hij merkte dat zijn lengte imposant is en soms het effect heeft dat mensen zich automatisch ondergeschikt maken. Hij herhaalde vaker de waarde van de vertrouwenspersoon.
Alleen dit bleek verre van genoeg. Hij kreeg meer oog voor zijn effect, maar wat is die onzichtbare muur waar hij tegenaan bleef lopen? Zijn grootste uitdaging bleek het oprecht nieuwsgierig zijn in de ander. Bij a third space noemen we dit een van de aspecten van de liefde.
Tijdens een simpele opstelling op tafel sloeg het inzicht in. In iedere discussie die iets feller werd was hij aan het vechten met zijn vader. Hij moet erkenning anders voelt hij zich de verliezer. Die vecht-energie is voelbaar en blaast de ander onzichtbaar omver. Die ander kijkt wel uit om nog een keer een discussie aan te gaan, maar zal dit nooit aangeven in een 360.
Nu we dit inzichtelijk hadden, richtten we ons op deze vooruit-energie. Deze resultaatgerichte energie had gezorgd voor succes, dus hij liet het niet zo snel los. Hij werd op een gegeven moment ook boos op mij. Ik merkte het harde effect en verhardde ook. Beiden schrokken we hier van. Stil werden we. We beseften dat het nu tijd was om ook de verzachting toe te laten. De achteruit-energie.
Hij leerde steeds beter vragen stellen. Hij kreeg zijn (korte termijn) resultaatgerichtheid onder controle. Hij kon stiltes zowaar laten vallen. Zo bood hij de ander letterlijk en figuurlijk denkruimte. Hij genoot van wat er kan ontstaan. In feite leerde hij voor het eerst wat echt samen-werken en samen-zijn is.
Werken met hem was veranderd van het vechten in een arena tot samen koersen naar een veilige haven. En die open deur stap je graag binnen.
Machtige leiders hebben hun hele leven hard gewerkt om invloed te krijgen. Naast dat dit bergen met energie vergt, kan het leiden tot ongezonde machtsverhoudingen. Om macht gezond te houden is er ander werk aan de winkel. A third space helpt je daar graag bij.
www.athirdspace.nl
Zoek je een stevig leiderschapsprogramma?
Niet stevig in de zin van veel theorie (want die krijg je iedere dag mee in de digitale wereld). Niet stevig in de zin van machtige professoren lectures (want dat kan wel interessant zijn, maar dat consumeer je...en dan?) Niet stevig in de zin van dat je helemaal veranderd van je training terugkomt (want wie je bent klopt wel en hoef je niet kwijt).
Maar wel stevig in de zin dat je iets voor je ziet dat er nog niet is (een nieuwe visie, betere cultuur, nieuw systeem), en dat (met anderen) wilt realiseren. Hoe kan je ontspannen blijven terwijl je ‘los bent’ van beide stevige oevers tijdens moedige sprongen?
Stevig in de zin dat je blijft openstaan voor het ontdekken van nieuwe routes nadat het lijkt alsof je alles al hebt geprobeerd en je soms moed lijkt te verliezen. Hoe wint 'je wil' het uiteindelijk?
Stevig in de zin dat je wilt leren met en van mensen, culturen, systemen die je niet zomaar zou ontmoeten.
Pionieren in Leiderschap is een leiderschaps-expeditie voor mensen die zoiets zoeken. We vertrekken begin juli naar Mongolie. Ga je mee?
Dit programma is ontwikkeld ism de Adelaarjagers, wildernisgids Tamar Valkenier, Ralph Blom & Franka de Vilder
