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Bruno Mano

Marketing e novos negócios digitais - Professor assistente - Mentor de Startups

Bruno Mano is an experienced executive with expertise in various fields including consumer/sales finance, pricing, planning, taxes, and corporate finance. He has held commercial strategy and COO responsibilities in the Healthcare industry, serving as a business partner for commercial and corporate functions. Additionally, Bruno is the CEO and Chief Storyteller at People Academy, where he excels in public speaking, storytelling, presentation, and negotiation skills training for C-suites, sales, and HR teams. He is known for his proficiency in leading special projects like global department localization, global project execution, and mobile apps development.

Bruno Mano is an Executive MBA graduate with certifications as a body language coach and ongoing participation in a neuroscience researcher program on flow peak performance. He is multilingual, fluent in English and Portuguese, with intermediate skills in French and Spanish.

Bruno's educational background includes studies in Advanced Manager Course, Business Administration, Capital markets, Entrepreneurship, Digital Marketing, Storytelling, Authentic Leadership, Body language coaching, Future of Leadership, Neuroscience of Peak Performance, and Disney’s Approach to Leadership Excellence.

Throughout his career, Bruno has been involved with various organizations in mentorship, startup mentoring, teaching assistant roles, and founding positions. His professional experience spans roles at GE Healthcare in Sales Operations, CFO & COO positions, commercial business partnerships, new directions initiatives, and commercial operations management. He has also held finance management roles at GE Capital and managed projects related to consumer finance and treasury consultancy at notable institutions like Procter & Gamble and GOL Linhas Aéreas Inteligentes.

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Jul 22 · linkedin

Muitos se surpreendem que sai de uma posição de CFO e head de FP&A América Latina para trabalhar com Storytelling por acreditarem no mito de que áreas técnicas não precisam de storytelling. Eu acredito que CFOs e o time de FP&A são os Storytellers por definição. Aqui estão 4 razões pelas quais os CFOs e FP&As devem dominar storytelling:

  1. A cada trimestre, o CFO e FP&A precisam contar a história do desempenho da empresa na reunião da diretoria. No caso de startups, a cada 12-18 meses, eles precisam dizer ao história do progresso da empresa para os VCs. Provocação: sua startup tem um FP&A como uma figura chave antes mesmo dos rounds de investimento?

  2. Contar uma história não se trata apenas de apresentar dados, mas trata-se de fornecer contexto. Como em todas as boas histórias, levar o público através do passado, do presente e para onde estamos indo. Esse é o fundamento do Data Storytelling, Lembre-se de que o resto do organização pode não estar tão familiarizada com termos como ARR, NRR, CAC, CAGR, etc. Seu papel como comunicador é garantir que a mensagem seja clara, interessante e ajude no processo de call to action da audiência.

  3. Os CFOs e FP&As são estrategistas. Precisam entender a audiência a fundo e pensar onde essa audiência pode precisar de mais detalhes. Você deve entender quando incluir números-chave adicionais e quando explicar uma situação em maiores detalhes.

  4. Quando a equipe financeira tiver concluído a análise, CFOs e FP&A devem ser capazes de conectar os pontos e explicar o desvio do planejado e ajudar a audiência decidir próximos passos. A forma mais direta e clara para isso é usar a estrutura de storytelling.

Note que aqui nem falamos de relação com investidores, M&A ou C-levels distintos. Storytelling é o denominador comum para ter sucesso em cadeiras técnicas.

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Bruno Mano
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São Paulo, São Paulo, Brazil