Suggestions
Александр Шибалков
Управление продажами услуг & sales excellence
Александр Шибалков is currently the Sales Director at GOTBIT Hedge Fund, a position he has held since May 2023. His role involves managing sales for market-making services, which are essential for supporting clients in the cryptocurrency and blockchain sectors. Prior to this, he has accumulated significant experience in sales and business development within the finance and tech industries.
GOTBIT Hedge Fund, founded in 2017, specializes in trading, software development, and market-making, catering primarily to Web3 startups and investors.13 The firm operates with a focus on providing AI-powered solutions and collaborative support to its clients.2
For more detailed professional insights, you can view his LinkedIn profile, which outlines his career trajectory and skills.3
Highlights
Насколько важно сейлзу понимать особенности своего продукта и продукта конкурентов?
Есть отрасли, где клиент в первую очередь решает, нужен ли ему продукт вообще. Обычно если продавец сможет создать потребность у клиента, то тот уже не ходит по конкурентам. Это, например, страхование жизни или телемедицина. В страховании жизни заинтересовавшийся клиент ходил к конкурентам не чаще чем в 5-10% процентах случаев.
А есть отрасли, где клиент обязательно сравнивает условия и продукт, причем делает это тщательно. Например, такая картина в продажах автомобилей. Вот тут необходимо максимально глубокое знание и своего продукта и конкурентов. Экспертность продает. Сейлз сам решит, нужно ли объяснять клиенту, как работают изменяемые фазы газораспределения или важнее сказать, что есть такая же, но «красненькая» под цвет платья.
В корпоративных В2В продажах «под капот» лезут всегда, но там есть возможность привлечь к продажам коллег в «грязных комбинезонах», которые расскажут - и что под капотом, и даже что там в выхлопной трубе. Если формат продаж позволяет привлекать к процессу продаж узких специалистов и они обучены работе с клиентами в связке с сейлзом, то это работает отлично. В моем опыте были так называемые «сайт-визиты», когда я привозил крупных клиентов на производственную площадку (это был аутсорсинг) и дальше начиналось отлаженное представление: руководитель площадки проводила экскурсию, HR рассказывала, как будет искать и мотивировать людей на проект клиента, IT погружали клиента в особенности информационной безопасности и так далее. Я модерировал, а по итогам давал коллегам обратную связь и, со временем, эти визиты становились все лучше и лучше, пока все «производство» не начало работать как отлаженный механизм продаж. Сейлз должен быть способен рассказать все это не хуже экспертов, но ответить на узкие вопросы он не сможет, поэтому участие специалистов в финальной части продажи очень полезно. Если есть возможность – лучше так и поступить. Насколько важно понимать ситуацию с конкурентами? В большинстве случаев - очень важно. Принципиально, чтобы менеджмент сам обеспечивал сейлзов этой информацией, а они не искали ее сами. Например Volkswagen, когда выходила новая модель, делал ее тест-драйв на полигоне для всех своих продавцов вместе с 1-2 машинами других марок. Так, сейлз получал не просто информацию, а опыт вождения машины конкурента. Централизованный сбор данных о продуктах и конкурентах обеспечит качество информации, ее актуальность и полноту. Так что, если хотите, чтобы сейлзы знали конкурентов – сами организуйте сбор данных и обучение своих сейлзов. Важно научить их не поливать грязью конкурентов, а аргументированно доказывать, что вы лучше. Иногда функция подготовки обзоров по конкурентам - в Business Intelligence, иногда в маркетинге, иногда эти данные готовит руководство продаж, но чаще всего этим никто не занимается системно, а зря. #salesforce #sales #competitors #saleseducation
Кнуты и пряники. Исходя из распространённого предположения, что сейлзы – тупые, не желающий работать бездари, управлять ими надо соответствующе – больше доить и меньше кормить. Если бы сейлзы существовали при Сталине, который, как известно, был «самым эффективным управленцем», за невыполнение плана стоило бы расстреливать, а за выполнение – давать двойную пайку.
Если вы уже не верите в штампы Х-мотивации, то стоит признать, что кнут и пряник – немного устаревшая концепция. Во-первых, у вас нет кнута. Конечно, вы можете грозить и размахивать, но если попробуете бить – люди просто повернуться и уйдут. Мир изменился. Мобильность, понимаете. Никому не страшна ваша угроза увольнением – нормальный сейлз быстро найдет работу, IT-шник – еще быстрее. Правда я знаю компанию, где Генеральный директор, бывший прапорщик ГРУ, сумел загипнотизировать большую часть коллектива ежедневными унижениями, вдалбливая им, что они бездари и за пределами его компании их всех ожидает судьба «Девочки со спичками» - смотреть в окна богатых и успешных, подыхая от голода и холода. Несколько крутых профессионалов так и сидят на нищенской зарплате в этой компании уже много лет. Вот только хороших сейлзов там нет. Ни одного. На них такое не действует.
А что же пряники? В Х-мотивации основной пряник – деньги. Есть немало компаний, весьма успешных, которые «покупают» лояльность сильных сейлзов. Круто, работает. Но очень дорого, маржинальность должна быть очень высока, чтобы у вас их не перекупили. Тем более, что компании начинают понимать, что можно брать людей и из смежных отраслей. Например, крипта обеспечивает адскую маржинальность и позволяет забирать самых талантливых сейлзов, что для банкиров и финтеха – очень плохая «новость».
Чем же можно удержать людей? Страховки? Психологи и оплата спортзала? Понимаю, что HRы и продавцы соцпакетов сейчас набегут приводить аргументы разной степени ангажированности. Ничерта это не работает! Вы лично выберете компанию, а потом в ней останетесь потому, что вам нужен психолог или ДМС со стоматологией? Серьезно?
Я считаю, что люди приходят в компанию из-за денег, но остаются из-за уважения, комфортного коллектива, возможностей роста, качественной обратной связи, честности, доверия и искренней симпатии к компании и менеджменту. Когда люди понимают, что растут профессионально, что компания вкладывается в их развитие. Когда сейлза воспринимают в компании как добытчика, а не человека, который доставляет хлопоты очень занятой бухгалтерии. Все это, сорри, вы не купите в страховой – придется делать самим. А деньги? Это важный фактор, для сейлзов особенно важный. Но не единственный. Деньги – гигиенический фактор. Они должны быть на достаточном уровне. Они должны доставаться сейлзам на честных и прозрачных условиях. Но поставьте себя на место человека, о который вынужден общаться целый день с не самыми приятными клиентами – как думаете, он захочет терпеть такое же отношение внутри компании? #salesforce #sales #salesteam #salesmotivation
