Suggestions
Erika Forsell
Aspiring Agile Shaman
Erika Forsell is a highly skilled professional with a background in Information Technology, specializing in Scrum Master roles.
She studied Information Technology at Haaga-Helia University of Applied Sciences, which laid the foundation for her successful career.
With previous experiences at Innofactor as both a Scrum Master and a Software Developer, Erika has developed a rich skill set and a deep understanding of software development processes.
Additionally, she has gained valuable industry experience from her time as a Summer Trainee at Fraktio.
Erika Forsell is known for her problem-solving abilities and is often described as a 'force of nature' in navigating complex projects.
Highlights
Yleensä tykkään tervehenkisestä väittelystä ja tänne linkkariinkin postailen usein kaikenlaista "agile mythbuster" kamaa.
Mutta nyt on niin sakeaa tavaraa että en edes yritä alkaa väittelemään 😄 Agile "tuhoaa innovaatiot", mustat laatikot jotain ja Harry Potter. Asia harvinaisen selvä.
Kaikki mun paasaukset päättyy aina samaan ydinajatukseen: kannattaa toimia itselleen toimivalla tavalla mutta on turhaa haukkua metodeja, joita ei osaa käyttää.
Ihana, kamala daily!
Artikkelissa on esitelty erittäin hyviä vinkkejä dailyn elävöittämiseksi. Jos teidän tiimin dailyt ovat ajautuneet mantramaisiksi statuspalavereiksi, jotka venyvät lounastaukoon asti niin tässä vielä pari lisäneuvoa:
- Kokeile jättäytyä fasilitaattorina pois dailystä kokonaan. Ohjeista tiimiä kommunikoimaan päivän suunnitelmasta ja boardilla olevista tehtävistä keskenään. Tämä vähentää "raportointipalaverin" tuntua ja vahvistaa tiimin keskinäistä kommunikaatiota.
- Iso kello! Laita kaikkien näkyville iso 15 minuutin ajastin. Ajankulun visualisointi vähentää keskustelun rönsyilyä huomattavasti.
- Kirjoita ylös heti kun havaitset että joku kaipaa apua tai keskustelu lähtee sivuraiteille. Pysäytä juna heti ja sano että tämä asia on ylhäällä, dailyn jälkeen katsotaan tarvittavien henkilöiden kanssa asia tarkemmin läpi.
- Aasinsiltana edellisestä kohdasta: järjestä tiimiläiset jatkamaan dailyssä herännyttä keskustelua pienempiin ryhmiin. Dailyt usein venyvät, koska koko tiimi jää pureskelemaan yhtä asiaa kerrallaan.
On hyvä asia, jos dailyssä herää keskustelua! Se vain pitää valjastaa oikein, jotta tiimin tuottavuus ja motivaatio ei heti aamusta valahda viemäriin 😄
