Sign In

Fadwa Alhargan

Reimagining the Future

Fadwa Alhargan is a prominent Global Future of Work Expert at SAP, where she has been instrumental in shaping strategies related to workforce innovation and sustainability. With a background in strategy and innovation, she has held various leadership roles within SAP, including Head of Innovation and Chief Sustainability & Innovation Officer for the KSA, Bahrain, and Kuwait regions.

Professional Background

  • Current Role: As the Global Future of Work Expert at SAP since March 2021, Alhargan focuses on developing future-ready leaders and fostering skills essential for navigating the evolving work landscape. She emphasizes the importance of cross-generational collaboration, microlearning, and the integration of AI in workplace practices.12
  • Previous Experience: Before her current position, she served as Chief Sustainability & Innovation Officer at SAP, where she led initiatives that aligned with national aspirations like Saudi Vision 2030. Her responsibilities included building partnerships to drive innovation in smart cities and sustainability.2

Contributions and Thought Leadership

Alhargan is recognized for her thought leadership in the future of work, often speaking at conferences and contributing articles to platforms like the Harvard Business Review in Arabic. She has trained over 500 individuals in critical skills such as business storytelling and leadership development.23 Her work also includes creating a dynamic online community for professionals focused on the future of work, which attracts millions of visitors monthly.2

Awards and Recognition

She has received several accolades for her contributions to the field, including the Future of Work Ambassador Award from SAP in December 2022, which honors individuals who inspire advancements in the industry through technology.2

Personal Insights

Fadwa Alhargan is passionate about empowering leaders to adapt to technological changes and cultivate a culture of foresight within organizations. Her expertise lies not only in strategic planning but also in enhancing organizational communication and executive presence through effective storytelling.2

In summary, Fadwa Alhargan's role at SAP places her at the forefront of discussions about the future workforce, emphasizing innovation, sustainability, and leadership development as key components for success in an ever-evolving work environment.

Highlights

Dec 6 · twitter

عن التوظيف للأدوار الإبداعية

أنا أعمل في شركة تنمو بوتيرة سريعة (Scale-up)، وهذا يعني أننا في حالة توسّع مستمر وبناء فرق جديدة بشكل دائم. خلال الأشهر الستة الماضية قدتُ عملية التوظيف للفريق، وأعرف أن الأشهر الستة القادمة ستكون مشابهة تمامًا.

وكان السؤال الذي شغل تفكيري طويلًا هو: كيف نُوظّف مبدعين يستطيعون النجاح داخل بيئة سريعة النمو؟

في البداية لم يكن لدينا أي Playbook أو منهجية واضحة. لم نكن نعرف كيف ستكون عملية التقييم أو ما الذي ينبغي أن نبحث عنه بالضبط.

في كل أسبوع كنت أجلس مع زميلي رئيس الـUX وهو شخص يوظّف خبراء التجربة الرقمية، وفِرق الـUI، والمصممين الغرافيكيين، ومديري الفن والإبداع منذ أكثر من عشر سنوات في إسبانيا ومختلف أنحاء العالم وكنا نقارن الملاحظات معًا. وبالرغم من أنني أبحث عن كتاب ورواة للقصص، وهو يبحث عن خبراء المنتج والتجربة، اكتشفنا أننا في النهاية نبحث عن العناصر نفسها تقريبًا.

أولًا: القدرة على التفكير العميق ثم التعبير الإبداعي سواء كان المصمم غرافيكيًا، أو مصوّر فيديو، أو متخصص سوشال ميديا، أو علاقات عامة… نسأل سؤالين فقط: هل يستطيع هذا الشخص فهم الفكرة التي نحاول إيصالها؟ ثم هل يستطيع التعبير عنها باستخدام حرفته الإبداعية؟

ثانيًا: المرونة (Resilience) نركّز كثيرًا على القدرة على التحمل، لأن الوصول إلى قصة جيدة أو منتج إبداعي قوي يتطلب الكثير من التعديلات والمحاولات. يجب أن يعمل الشخص مع زملائه، ويستوعب التغذية الراجعة، ويطوّر فكرته حتى تصل للصيغة النهائية.

ومع بحثنا عن أفضل المبدعين، لاحظنا أن ثلاث صفات تشكّل أساس النجاح: • مرونة عالية • فضول دائم • القدرة على تولّي مهمة ما وضمان إيصالها إلى خط النهاية

ثالثًا: فصل الجانب التشغيلي عن الجانب الإبداعي نصيحة قيلت لي مبكرًا وكانت دقيقة جدًا: افصل العمليات عن السرد الإبداعي.

كل من عمل معي يعرف أنني فوضوية قليلًا، وأن عملية تفكيري تحتاج وقتًا ومساحة. نادرًا ما تأتيني الأفكار الجيدة وأنا في المكتب. غالبًا تأتي قبل الفجر، أو أثناء المشي في حديقة، أو في لحظة شرود تام. هناك فقط تتشكّل الصورة، ويمكنني صياغة قصة منتج أو وضع مخطط عرض.

ومن هنا أدركت أن تمكين التفكير الإبداعي يتطلب هيكلًا واضحًا، لذلك بدأت أبحث عن أشخاص يملكون قدرات PMO قوية ليبنوا الأسس والهياكل ويضبطوا العمليات، حتى تتاح للمبدعين المساحة الكافية للتركيز على الإبداع نفسه.

أنا مؤمنة بأن الإبداع في القرن الحادي والعشرين-مع كل التطورات التقنية-سيكون عنصرًا محوريًا. وأؤمن أيضًا بأن التوظيف اليوم لم يعد له Playbook واضح، لأننا مضطرون للبحث عن مهارات، لا سير ذاتية.

بالنسبة لي، التوظيف للمبدعين لم يعد عملية توظيف، بل أصبح عملية استكشاف (Scouting). تمامًا مثل اكتشاف لاعب موهوب… أنت فقط تعرف عندما ترى الشخص حتى لو لم تستطع شرح الشعور أو تحويله إلى قواعد مكتوبة.

Jul 11 · linkedin

للمهتمين بقصص المسيرة المهنية، شاركتُ هذا الأسبوع جزءًا من رحلتي المهنية على بودكاست راديو ثمانية تحدثتُ فيه عن تجربة العمل خارج المملكة، وبعض المحطات والدروس التي تعلمتها. كما تطرقتُ إلى كيف أن كوني الطفل الأوسط أعطاني المرونة الكافية لِمُواجهة التحولات والتغييرات التي مررتُ بها للاستماع: https://thmanyah.link/fadw

Related Questions

What are Fadwa Alhargan's key contributions to SAP's Future of Work organization?
How does Fadwa Alhargan incorporate AI into her future of work strategies?
What are some examples of cross-generation collaboration that Fadwa Alhargan has implemented?
How does Fadwa Alhargan support the development of leaders in the future workforce?
What role does microlearning play in Fadwa Alhargan's approach to future of work?
Fadwa Alhargan
Fadwa Alhargan, photo 1
Fadwa Alhargan, photo 2
Add to my network

Location

Saudi Arabia