Suggestions
Frode Finnes Larsen
CTO at Kid ASA | Nordens råeste retailer | Vekst, kommersialisering, endringsledelse, digitalisering, SaaS, B2B, B2C
Frode Finnes Larsen is the Chief Technology Officer (CTO) at Kid Interiør, a prominent retailer in Norway specializing in children's interior design. He has an educational background from Handelshøyskolen BI, where he completed an Executive Master of Management program focused on managerial accounting between 2013 and 2015.1
In addition to his role at Kid Interiør, Larsen has experience in technology and innovation, previously serving as CTO at Distribution Innovation, a company under the Schibsted Media Group and Amedia. His career began in a unique field as a rocket scientist, showcasing his strong technical background.34
Larsen is active on LinkedIn, where he shares insights related to technology and artificial intelligence, reflecting his engagement with current trends in the tech industry.2
Highlights
RUN - MODERNIZE - INNOVATE
Som techmiljø i Nordens råeste retailer må man ha tre tanker i hodet samtidig.
RUN - hjulene må rulle ustoppelig. Omlag 300 butikker, 3000 medarbeidere, fire land, egen logistikk, to autostore installasjoner, fire nettbutikker, med mer - alt må bare virke. To-sifret underliggende like-for-like vekst, i et krevende marked der alle har det tøft, taler for seg selv. Våre resultater handler først og fremst om fantastiske produkter som vi designer og utvikler selv, inspirerende butikker, dyktige selgere og bevisste kunder med god smak. Men uten teknologi blir det mørkt på kino.
MODERNIZE - teknologi er organisk og må løpende vedlikeholdes og moderniseres på lik linje som andre anlegg. Parallelt med sterke resultater, har vi de siste to år konsolidert ecom plattform fra to til en og rullet ut i fire land. På tid og kost. Bygd nytt datasenter i Norge. På tid og kost. Vi har byttet datalinjer og infrastruktur til butikker. På tid og kost. Vi har konsolidert og byttet POS/kassasystemer. Tid/kost. Vi har bygget et stort lager med WMS, infrastruktur og autostore i Sverige. På tid og kost. Og nå i november avviklet vi SAP og konsoliderte vi ERP. Også på tid og kost. For å nevne noe.
INNOVATE - om et selskap kun fokuserer på drift og vedlikehold, stopper det opp. Innovasjon, utvikling og vekst påvirker kultur, mindset, mennesker og teknologi. Og motsatt. I en krevende tid for retail, der vi i tillegg leverer sterke resultat OG gjør tunge moderniseringer, har vi lansert mange nye løsninger med ulike innovasjonshøyde. Møbelsatsning med 4-7 dagers kundeløfte krever avansert 3PL utvikling, måltilpasset solskjerming med 3D produktkonfigurator har vel ingen interiørkjeder gjort før, tungt utviklingsarbeid ligger til grunn for spinnvill vekst omnikanal. ChatGPT var på agenda i konsernledelsen allerede desember 2022 og brukt i prod en måned etter, for å nevne noe.
Så, det var litt om Q3 og sist tiden med teknologiske øyne. Men alt det ligger bak oss nå. Foran ligger 6 uker med retail bonanza og høysesong - kompromissløs fokus på «RUN» ut året!
Kid Interiør / Hemtex AB
Ny kolleksjon. Møblene er designet i Norge og produsert i Europa etter skandinaviske håndverkstradisjoner. Tilgjengelig på nett og utvalgte butikker. Bedre og lekrere møbler for penga får du ikke - det er greit i disse dager :-)
