Suggestions
Geertje Verbraak
Strategic HR program manager | Leading transformation & change | Executive MBA
Geertje Verbraak is a senior organization consultant at ProRail, a Dutch railway infrastructure company.2 She is an experienced senior leader with over 15 years of expertise in organizational transformation at country, regional, and global levels.
Professional Background
Verbraak's areas of expertise include:
- Change management
- Performance management
- Strategic workforce planning
- Learning and development2
She is known for being a helpful and collaborative colleague.2
Education
Geertje Verbraak holds an Executive MBA from Rotterdam School of Management, Erasmus University.1
Current Role
As a Senior Organization Consultant at ProRail, Verbraak likely applies her extensive experience in organizational transformation to help improve the company's operations and efficiency. Her role probably involves developing and implementing strategies to enhance organizational performance, manage change, and optimize workforce planning within the railway infrastructure sector.
Highlights
𝐇𝐨𝐞 𝐒𝐏𝐏 𝐢𝐧𝐛𝐞𝐝𝐝𝐞𝐧?
Als een initieel SPP traject mooie inzichten en nuttige acties oplevert, zien we ook dat er een appetite gecreëerd wordt bij de business om het proces periodiek te herhalen. Omdat het proces al een keer doorlopen is, hoeft dit niet met dezelfde intensiteit als de eerste keer. Het is voldoende om jaarlijks een herijking te doen waarbij de eerdere resultaten opnieuw bekeken worden en het proces ook een stuk korter kan. Daarmee maak je het eigenlijk een wederkerend business proces.
Rob van Dijk en ik delen 7 lessen uit de praktijk van SPP. Vandaag deel 6 van 7: SPP als APK-keuring. Lees hier het volledige artikel in het laatste NVP Magazine: https://lnkd.in/ehK8tiZn
𝐒𝐏𝐏 𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐧𝐞𝐯𝐞𝐧𝐞𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐞𝐧 In het ideale geval levert SPP zeer concrete interventies op die HR kan monitoren en waarvan de effecten meetbaar te maken zijn. De praktijk is minder rechtlijnig. Door de inzichten en acties actief te delen, vermengen ze zich met nieuwe actuele inzichten en gebeurtenissen, waardoor ze onderdeel worden van de gesprekken in de dagelijkse business.
Rob van Dijk en ik delen 7 lessen uit de praktijk van SPP. Vandaag deel 5 van 7: SPP als sneeuwbal. Lees hier het volledige artikel in het laatste NVP Magazine: https://lnkd.in/ehK8tiZn
