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Guilhem DAVION

Business Intelligence Project Manager | I implement a data strategy for the Self-BI | Active Rosetta Stone btw Business & IT 🎯

Guilhem Davion is currently a Business Intelligence Project Manager in the Operations Direction/QSSE/Assets division at CMA CGM, a global leader in shipping and logistics. He is based in France and has a background in engineering and management, having studied at the Institut International d'Ingénierie Informatique et de Management (4IM) in Marseille. His professional focus likely includes leveraging data analytics and business intelligence tools to enhance operational efficiency and support decision-making processes within the company.1

Highlights

Aug 22 · linkedin

Le shadow IT et la Business Intelligence.

Pour juger de l’acceptation d’une culture d’entreprise, la mesure de la propension du shadow IT peut être révélatrice de bien des choses.

📜 Toutes les entreprises prônent des valeurs humaines, d’éthique, de partage, de respect.

L’employé doit tout faire pour que l’entreprise soit rentable et ne doit pas la mettre en difficulté (financière, juridique, réputation).

🥷 Le « Shadow IT » est « l’art » de mettre en place, dans un département métier, un eco-système informatique non connu/maitrisé par le département officiellement en charge.

Les raisons sont multiples : process d’acquisition de logiciel/licence trop lourd, besoin de création de données rapidement, …

Résultat un nombre incommensurable de « base de données » Excel/Access ou logiciel tiers maintenus manuellement par des « vieux de la vieille ». Le jour où la retraite arrive, c’est généralement synonyme de sueur froide et panique dans l’équipe. Je caricature à peine 😌.

💵 Les conséquences sont parfois désastreuses en terme de coût et de crédibilité.

🔎 La Business Intelligence peut apporter des situations de conflit car elle met en évidence ces pratiques dès la collecte des données par le besoin de structuration et d’automatisation, et in fine la représentation de KPIs pertinents et justes pour piloter l’activité de l’entreprise.

Par la constitution d’un Datawarehouse dont les données sont structurées et normalisées, l’hétérogénéité des sources et leur niveau d’industrialisation donne une mesure de l’ampleur de la tâche. Le consultant BI, de par son devoir de conseil et son accompagnement au changement, aide ainsi les entreprises (enclines à se réformer) à se remettre sur le droit chemin: normalisation des sources et amélioration des processus de saisie de la donnée, master data management, accompagnement aux processus de Data Quality, Data Gouvernance, etc.

🤔 Et vous ? Êtes-vous du genre « Département faisant cavalier seul » ou « Il vaut mieux se prendre des mur tous ensemble pour mieux se reformer et avancer » ?

La culture d’entreprise est avant tout une entreprise commune. 😉

Jul 10 · linkedin

La CMA CGM recrute un/une data manager pour le département Transformation Assets.

Interface entre les métiers et les équipes IT BI/Data Gouvernance, le/la Data manager devra participer et développer la stratégie Data pour le groupe.

3 axes majeurs:

  • Recueil des besoins et gestion de projets.
  • Modélisation de la constellation Data pour les Assets.
  • Animation de la communauté BI pour les Assets.

Plus de détails dans le fiche de poste ici : https://lnkd.in/duB5ajgd

N'hésitez pas à partager ce post à vos contacts et connaissances.

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What are Guilhem Davion's main responsibilities at CMA CGM?
How long has Guilhem Davion been working at CMA CGM?
What projects has Guilhem Davion managed at CMA CGM?
What is Guilhem Davion's educational background?
Does Guilhem Davion have any notable achievements in his career?
Guilhem DAVION
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France