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Guilherme Aleixo Tavares

Business Director at Juvo

Guilherme Aleixo Tavares is a seasoned professional with over 22 years of experience in the financial, fintech, SaaS, and consulting sectors. He currently serves as a Business Director at Juvo, where he has led the launch of a B2C loans product and achieved significant reductions in customer acquisition costs (CAC) and increases in origination volume through strategic partnerships.

Prior to his role at Juvo, Tavares held various positions, including:

  • Head of Product/Business - Financial Services at Neoway, where he led a vertical representing ~40% of Neoway's revenue, targeting fintechs and neobanks.
  • Senior Product Manager at Neon, the 4th largest neobank in Brazil, where he achieved notable improvements in onboarding, credit card approvals, and account activation rates.
  • Product Strategy Manager at Itaú Unibanco, where he led a team responsible for a >R$100MM P&L for the low-income segment in retail banking.
  • Credit Portfolio Manager at Banco Itaú BBA, where he reduced provision losses and improved the bank's ROE.
  • Treasury Coordinator at Banco Itaú BBA, where he led a team to develop and implement a risk control framework for trading desks.

Tavares has a strong background in financial services, product management, and strategic leadership, which he leverages in his current role at Juvo and his position at Scala Capital.1 His LinkedIn profile is gtsilva.

Highlights

Oct 27 · linkedin

Ontem fui painelista do principal evento de crédito no Brasil, o Cred Tech (by José Prado), ao lado dos feras Marcos Tulio Rodrigues Ramos e Cesar Moretti!

Seguem os principais Cases que citei em cada tópico. Espero que gostem!

1️⃣ Open Banking e Crédito:

✅ A fintech Blipay oferece o produto "Antecipação de Salário", porém sem estabelecer convênios com RH. Eles simplesmente coletam via Open Finance a data do salário, valor e histórico, para anunciar "Nos pague de volta quando seu salário cair" e tem tido bastante sucesso.

✅ Uma dor grande nas áreas de cobrança é não saber se o cliente tem saldo em conta; é bem difícil cobrar alguém que está no cheque especial. Uma fintech de crédito tem usado Open Finance para monitoramento de carteira e priorização de cobrança.

✅ Alguns bancos digitais tipo Sicoob já oferecem onboarding via Open Finance, permitindo ao usuário pular diversas telas de cadastro.

2️⃣ Financiamento em Varejistas:

✅ A Startup Ume tem entrado em cidades do interior, cadastrando lojas de varejo no seu app. Os moradores da cidade instalam o app UME e conseguem solicitar parcelamento de compras nas lojas físicas, criando um histórico que ajuda a criar o seu score de crédito. Beneficia as lojas e os compradores.

✅ Varejistas tipo ViaVarejo, Magalu, Marisa sempre se apoiaram no crédito para aumentar vendas, mas nos últimos dois anos tiveram perdas e estão revendo sua forma de atuar em serviços financeiros.

✅ Uma exceção é o Mercado Livre Brasil. Ao ter dentro de casa o transacional de pagamentos dos Sellers com a MercadoPago, conseguiu criar modelos de crédito mais robustos e assertivos. Hoje, quase metade do lucro da MELI vem de serviços financeiros (crédito+pagamento).

3️⃣ Super apps e Ecossistemas de Serviços - Como super apps estão incorporando serviços de crédito?

✅ Na China os superapps tiveram maior sucesso do que no Brasil. A proibição do Facebook e Google impulsionou redes sociais como WeChat, que acabou oferecendo outros serviços acoplados, por conta do alto engajamento e volume de dados.

✅ Com relação a serviços financeiros, a China até 2010 era 99% cash-based e nos anos seguintes praticamente pulou a fase do cartão de crédito. A China foi direto para pagamento P2P ou via wallet, evitando passar por bandeiras tipo Visa e Mastercard, que são empresas americanas.

✅ No Brasil, iFood e Rappi têm tido sucesso em oferecer diversos serviços e produtos, mas ainda não têm receita relevante em crédito. Do outro lado da mesa, bancos tipo Itaú, Inter e Pan estão tentando oferecer e-commerce, ainda sem grande tração.

✅ Um case que tem me impressionado é o da 99. Na China, a Didi (ride-sharing dona da 99) tem metade da receita em serviços financeiros. No Brasil, essa iniciativa está começando com bastante agressividade: o 99 Pay oferece crédito pessoal com juros baixos, rendimento de 220% CDI, descontos altos para corridas pagas com saldo em conta. Resta saber se esse custo alto de aquisição irá se pagar com o tempo.

Oct 11 · linkedin

Para quem gosta de casos práticos de como o IA pode mudar nossa vida: A Klarna, fintech que teve queda no seu valuation de U$ 46 bi para U$ 7 bi ano passado, inovou com o lançamento do "Shopping Lens".

Alguém já usou o app do Vivino para tirar foto de um rótulo e entender mais de um determinado vinho e pesquisar preços?

Pois é, a Klarna irá permitir que o usuário tire foto de qualquer produto (exemplo de tênis abaixo) e veja informações, reviews, preços de diferentes lojas deste produto. Com métodos avançados de IA, o app transforma uma imagem em um item comprável.

O comparador de preços no seu modo mais extremo, atingindo o varejo físico!

Acho fantástico que uma inovação de e-commerce/compras físicas esteja sendo feita por uma fintech de Buy-Now-Pay-Later. A obsessão pela centralidade no cliente permite que startups ultrapassem limites.

Mais info: https://lnkd.in/dgbUvXgZ

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What are Guilherme Aleixo Tavares' main achievements at Scala Capital?
How did Guilherme Aleixo Tavares contribute to the growth of Juvo?
What strategies did Guilherme Aleixo Tavares use at Neoway?
What was Guilherme Aleixo Tavares' role at Itaú Unibanco?
How did Guilherme Aleixo Tavares improve the onboarding process at Neon?
Guilherme Aleixo Tavares
Guilherme Aleixo Tavares, photo 1
Guilherme Aleixo Tavares, photo 2
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Experience

Business Director at Juvo (May 2021 - Present)
Head of Product/Business - Financial Services at Neoway (June 2020 - May 2021), Senior Product Manager at Neon (June 2019 - May 2020), Product Strategy Manager at Itaú Unibanco (July 2017 - June 2019) at CVF Investimentos (2005 - 2006)

Location

São Paulo, São Paulo, Brazil