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Ismael Akiyama
CEO | Conselheiro | Empreendedor | Investidor Anjo | C12 Member
Ismael Akiyama é o fundador e CEO do Akiyama Group, uma empresa familiar cristã sediada no Brasil.23 Ele está baseado no estado do Paraná, mais especificamente em Curitiba.13
Carreira e Empresa
O Akiyama Group, fundado por Ismael, atua no setor de identificação desde 2005 e no setor de automação industrial desde 2012.4 A empresa se especializa em soluções de identificação biométrica.25
Valores e Liderança
Ismael Akiyama é conhecido por liderar sua empresa com base em valores cristãos. Ele descreve que fé, amor, alegria, integridade e ousadia norteiam tanto sua vida pessoal quanto profissional.1
Reconhecimento e Participações
Ismael é um líder reconhecido em sua área:
- Foi um dos 20 palestrantes no Biometrics HITech Summit 2018.7
- Participou do programa "Momento LIDE" com Heloisa Garrett, presidente do LIDE Paraná.6
Formação
Ismael Akiyama possui formação acadêmica pela PUC-PR (Pontifícia Universidade Católica do Paraná).1
Vida Pessoal
Ismael é casado com Thaís Akiyama, que também está envolvida na liderança da empresa.25 Juntos, eles enfrentaram desafios e oportunidades de expansão, especialmente durante o ano de 2020, quando tinham grandes planos para o crescimento da Akiyama.5
Highlights
Em qualquer lugar, cabeça de dono é como nos posicionamos diante daquilo que somos dasafiados a fazer!
A ‘Cultura do Herói’ nas Empresas 🚀
Como fundador de uma empresa familiar, frequentemente me deparo com a prevalente ‘cultura do herói’. Essa abordagem, em que ‘heróis’ emergem para resolver crises, pode ser benéfica nas fases iniciais de um negócio. Porém, também pode gerar dependência e desvalorizar o trabalho em equipe.
No Grupo Akiyama, percebi que essa cultura, da qual faço parte, cria ciclos viciosos de problemas e procrastinação. Recentemente, em um projeto desafiador, a atuação de ‘heróis’ se fez necessária. Afinal, quem não aprecia heróis na hora do aperto?
Embora seja tentador depender desses salvadores ou ser o próprio salvador, percebi que essa cultura não favorece a alta performance. Em um verdadeiro time, 1+1 é sempre maior que 2. Na jornada para compreender e desafiar a cultura do herói, entendi algo crucial: todos nós temos um herói interior que precisa ser nutrido, não reprimido. Afinal, o herói é celebrado por usar seus talentos de maneira extraordinária.
Pode parecer contraditório, mas nosso desafio como líderes é desenvolver times de heróis que reconheçam suas habilidades e fraquezas, mas, acima de tudo, saibam unir forças, jogar como um time. Pensando nisso como uma fórmula matemática, teríamos: a soma das capacidades individuais versus a multiplicação das forças do time. A cultura de poucos heróis resulta em (1 + 1 + 10 + 1), enquanto um verdadeiro time de heróis pode alcançar (10 x 10 x 10 x 10).
Assim, nossa missão é criar um ambiente onde o time vem antes do individual, onde esses ‘times de heróis’ possam se desenvolver e onde múltiplos talentos se complementem e colaborem.
A parte mais gratificante nessa jornada tem sido descobrir a força de um time. Afinal, quem não gostaria de fazer parte de um ‘time de heróis’?
