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Ismael Akiyama

CEO | Conselheiro | Empreendedor | Investidor Anjo | C12 Member

Ismael Akiyama é o fundador e CEO do Akiyama Group, uma empresa familiar cristã sediada no Brasil.23 Ele está baseado no estado do Paraná, mais especificamente em Curitiba.13

Carreira e Empresa

O Akiyama Group, fundado por Ismael, atua no setor de identificação desde 2005 e no setor de automação industrial desde 2012.4 A empresa se especializa em soluções de identificação biométrica.25

Valores e Liderança

Ismael Akiyama é conhecido por liderar sua empresa com base em valores cristãos. Ele descreve que fé, amor, alegria, integridade e ousadia norteiam tanto sua vida pessoal quanto profissional.1

Reconhecimento e Participações

Ismael é um líder reconhecido em sua área:

  • Foi um dos 20 palestrantes no Biometrics HITech Summit 2018.7
  • Participou do programa "Momento LIDE" com Heloisa Garrett, presidente do LIDE Paraná.6

Formação

Ismael Akiyama possui formação acadêmica pela PUC-PR (Pontifícia Universidade Católica do Paraná).1

Vida Pessoal

Ismael é casado com Thaís Akiyama, que também está envolvida na liderança da empresa.25 Juntos, eles enfrentaram desafios e oportunidades de expansão, especialmente durante o ano de 2020, quando tinham grandes planos para o crescimento da Akiyama.5

Highlights

Nov 28 · linkedin

Em qualquer lugar, cabeça de dono é como nos posicionamos diante daquilo que somos dasafiados a fazer!

Nov 20 · linkedin

A ‘Cultura do Herói’ nas Empresas 🚀

Como fundador de uma empresa familiar, frequentemente me deparo com a prevalente ‘cultura do herói’. Essa abordagem, em que ‘heróis’ emergem para resolver crises, pode ser benéfica nas fases iniciais de um negócio. Porém, também pode gerar dependência e desvalorizar o trabalho em equipe.

No Grupo Akiyama, percebi que essa cultura, da qual faço parte, cria ciclos viciosos de problemas e procrastinação. Recentemente, em um projeto desafiador, a atuação de ‘heróis’ se fez necessária. Afinal, quem não aprecia heróis na hora do aperto?

Embora seja tentador depender desses salvadores ou ser o próprio salvador, percebi que essa cultura não favorece a alta performance. Em um verdadeiro time, 1+1 é sempre maior que 2. Na jornada para compreender e desafiar a cultura do herói, entendi algo crucial: todos nós temos um herói interior que precisa ser nutrido, não reprimido. Afinal, o herói é celebrado por usar seus talentos de maneira extraordinária.

Pode parecer contraditório, mas nosso desafio como líderes é desenvolver times de heróis que reconheçam suas habilidades e fraquezas, mas, acima de tudo, saibam unir forças, jogar como um time. Pensando nisso como uma fórmula matemática, teríamos: a soma das capacidades individuais versus a multiplicação das forças do time. A cultura de poucos heróis resulta em (1 + 1 + 10 + 1), enquanto um verdadeiro time de heróis pode alcançar (10 x 10 x 10 x 10).

Assim, nossa missão é criar um ambiente onde o time vem antes do individual, onde esses ‘times de heróis’ possam se desenvolver e onde múltiplos talentos se complementem e colaborem.

A parte mais gratificante nessa jornada tem sido descobrir a força de um time. Afinal, quem não gostaria de fazer parte de um ‘time de heróis’?

Related Questions

What are the main projects Ismael Akiyama has led at Akiyama Group?
How did Ismael Akiyama start his career before founding Akiyama Group?
What are the key achievements of Akiyama Group under Ismael Akiyama's leadership?
How has Akiyama Group evolved since its founding in 2005?
What are the core values that Ismael Akiyama emphasizes in his leadership?
Ismael Akiyama
Ismael Akiyama, photo 1
Ismael Akiyama, photo 2
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Location

Curitiba, Paraná, Brazil