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Jens Aßmann
𝗗𝗲𝗿 𝗦𝗽𝗮𝗿𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿 - 𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝗲𝗿 | 𝗧𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗿 | 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝗲𝗿
Jens Aßmann is a professional based in Germany who works as a consultant, trainer, and organizational developer under the brand "Der Sparringspartner" (which translates to "The Sparring Partner" in English).3
Professional Background
Jens Aßmann has established himself as an independent consultant and trainer, focusing on organizational development. He operates his own business, "Der Sparringspartner," which likely offers services related to business coaching, training, and organizational improvement.3
Online Presence
Jens Aßmann maintains a strong online presence through various platforms:
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Professional Websites: He has multiple websites associated with his work:
- https://www.der-sparringspartner.de (his business website)
- https://www.der-generalist.de (a personal website)
- https://www.jensassmann.com (another personal website)3
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LinkedIn: His LinkedIn profile uses the username "jensassmann," which aligns with his professional brand.3
It's important to note that there are several individuals named Jens Aßmann or Jens Assmann with profiles on LinkedIn, working in various fields such as photography, chemistry, and business management.124 However, the specific Jens Aßmann you're inquiring about is the one who identifies as "Der Sparringspartner" and works as a consultant, trainer, and organizational developer.
Highlights
𝗨 𝘄𝗶𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗺 #𝗔𝗕𝗖𝗱𝗲𝗿𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴
🏭 𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻? Eine Einheit, die eine wirtschaftliche Tätigkeit ausübt, kann man unabhängig von ihrer Rechtsform als Unternehmen bezeichnen. Zu den wirtschaftlichen Tätigkeiten gehören z.B. Produktion, Handel oder Dienstleistungen. Unternehmen stellen Waren oder Dienstleistungen her, die zu einem bestimmten Preis auf einem bestimmten Markt verkauft werden und damit die Nachfrage von Verbrauchern und Kunden befriedigen.
❓ 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘇𝘄𝗲𝗰𝗸 Jedes Unternehmen hat mindestens einen Unternehmenszweck. Auf der grundlegenden Ebene ist das meist die Befriedigung von Kundenwünschen. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht muss dabei zumindest mittel- und langfristig mehr Geld eingenommen werden, als für die Herstellung und den Verkauf ausgegeben wird.
💰 𝗙𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺 𝗪𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁 Niklas Luhmann hat verschiedene Funktionssysteme wie Politik, Religion, Medien oder auch Wirtschaft beschrieben. In jedem Funktionssystem wird die Kommunikation nach einer Art Code oder Währung sortiert - in relevante und damit anschlussfähige, oder irrelevante Kommunikation, die quasi zügig aussortiert wird. Während in der Politik nach Macht oder keine Macht unterschieden wird, sind Unternehmen Teil des Funktionssystems Wirtschaft, das nach Zahlung oder nicht Zahlung unterscheidet. Unternehmen für ihre Fokussierung auf die bezahlte Rechnung zu kritisieren ist demnach genauso sinnlos, wie Politikern Machtstreben vorzuwerfen - beides ist jeweils systemimmanent, unabhängig von der moralischen Sicht auf die Dinge. Hilfreich ist dieser Blick bei der Suche nach individuellen Rationalitäten, also bei der Suche nach dem Sinn im vermeintlichen Unsinn. Die Betrachtung unterschiedlicher Funktionssystem mag helfen Verhalten und Reaktionen zu erklären, die man mit dem eigenen Blick zuvor nicht nachvollziehen konnte.
🔎 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝘁𝗵𝗲𝗼𝗿𝗲𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗦𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 Aus Sicht der Systemtheorie sind Unternehmen soziale Systeme. Die vornehmste Aufgabe sozialer Systeme ist der Selbsterhalt. Egal was passiert, das Überleben des Unternehmens darf nicht in Frage stehen. Blickt man so auf Unternehmen, erklärt sich, weswegen Unternehmen veränderungsresistent sind. Wenn Handlungsweisen, die das Unternehmen bis heute am Leben gehalten haben, verändert werden sollen, stellt das ein großes Risiko für das Überleben dar.
Mehr davon:
🎧 Familien und Unternehmen mit Fritz B. Simon im Gespräch mit dem Podcast "Wir müssen reden" von David Symhoven und Martin Aigner https://lnkd.in/epJvtkrj
📘 Die kranke Organisation: Diagnosen und Behandlungsansätze für Unternehmen in Zeiten der Transformation von Stephanie Borgert https://lnkd.in/exeyCcm4
𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝘂𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗮𝘂𝗳 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻?
#DerSparringspartner
𝗦 𝘄𝗶𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗶𝗺 #𝗔𝗕𝗖𝗱𝗲𝗿𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴
𝗪𝗮𝘀 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝘁 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗣𝗹𝗮𝗻𝘂𝗻𝗴? Eine Strategie beschreibt einen wünschenswerten Korridor, der erreicht werden soll. Der Weg dahin ist unbekannt 🔴. Wenn die Strategie handlungsleitend für die Mitarbeitenden geschrieben ist, also im Alltag für diese einen Unterschied macht, kann sie als Werkzeug 🔧 zur Erreichung dieses Korridors dienen. Eine Strategie braucht man also, wenn der Weg zum gewünschten Korridor unbekannt ist. Das unterscheidet sie von einem Plan 🔵. Den kann man nur erstellen, wenn der Weg zum Ziel bekannt ist.
𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘀𝗮𝗴𝘁 “𝗡𝗲𝗶𝗻” Strategie sagt “Nein” und zwar zu einer schier endlosen Menge von Möglichkeiten, die jedem Unternehmen für seine Aktivitäten grundsätzlich zur Verfügung stehen:
❌ Für den Autobauer sagt sie “Nein” zur Produktion von Küchengeräten,
❌ für das kleine Familienunternehmen sagt sie “Nein” zur Betriebsgröße und Anonymität eines Konzerns und
❌ für den Innovationsführer seiner Branche sagt sie “Nein” zur best practice-Lösung von gestern.
Strategie lässt einen genügend großen Möglichkeitsraum bestehen, den man durch Beschreibungen dessen einschränkt, was man nicht erreichen will oder sein möchte. Strategie positioniert und verengt den Möglichkeitsraum auf ein Spielfeld, das für das Unternehmen übrig bleibt.
𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘁 𝘄𝗶𝗲 𝗟𝗲𝗶𝘁𝗽𝗹𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻 Niklas Luhmann hat einmal beschrieben, dass eine Strategie aus Festlegungen besteht, die den alltäglichen operativen Entscheidungen einer Organisation einen Orientierungsrahmen geben. Genau darum geht es.
✅ Eine gute Strategie ist so richtungsweisend und handlungsleitend, dass jeder Mitarbeitende auch in überraschenden Situationen weiß, wovon das Unternehmen mehr und wovon es weniger braucht. Genau wie eine Leitplanke, die den Rahmen und die Richtung setzt, aber die Fahrweise dazwischen offen lässt.
✅ Sie ist gleichzeitig nicht so konkret, dass sie Mitarbeitenden operative Entscheidungen abnimmt. Das tut eine Leitplanke ja auch nicht, fahren muss man selbst.
Mehr davon:
🖥 Was ist eine gute Strategie? von intrinsify https://lnkd.in/gdYWCH3c
🎧 Planung und Strategie - Mein Podcast bei systemisch - agil mit Martin Schenkenberger und Florian Zapp https://lnkd.in/gNKrubtX
📘 Einführung in die systemische Strategieentwicklung von Reinhart Nagel - Meine Rezension https://lnkd.in/g5jDZC7e
𝗪𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗵𝘁 𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗮𝘂𝘀?
#DerSparringspartner
