Suggestions
Jolien Grandia
Associate Professor of Public Procurement and Contracting
Jolien Grandia is an Associate Professor (Universitair hoofddocent) at the Department of Public Administration and Sociology at Erasmus University Rotterdam.13 She specializes in Public Management and holds a prominent role in academia.5
Professional Background
Grandia serves as the program director of the Public Administration program at Erasmus University Rotterdam.1 Her research interests include sustainable procurement and leadership, as evidenced by her Google Scholar profile.6
Academic Responsibilities
At Erasmus University Rotterdam, Dr. Grandia is involved in various academic activities:
- Teaching: She co-teaches a course on "Allocation and Management of Public Resources" with Maarten de Jong PhD.4
- Research: Her work focuses on public management, with a particular emphasis on sustainable procurement and leadership.6
Online Presence
Jolien Grandia maintains an active online presence:
- Her LinkedIn profile can be found under the username "joliengrandia".1
- She has a personal website (joliengrandia.com) where she shares information about her work and research.2
Dr. Grandia's role as an Associate Professor and her contributions to the field of Public Administration make her a notable figure at Erasmus University Rotterdam.
Highlights
Looking back at a wonderful and inspiring #PMRC2024 Public Management Research Association (PMRA) at the Evans School of Public Policy & Governance, University of Washington in Seattle, where Rianne Warsen presented our work on #relationalcontracting in the panel of Ole Helby Petersen and Lena Brogaard on new approaches to state-market Interactions.
It was great to catch up with fellow scholars and to see the increasing recognition of and attention for #publicprocurement and #publiccontracting.
And I am very grateful for the enormous hospitality of Ben Brunjes for hosting us, and Lachezar G. Anguelov for taking us on the most beautiful hike through the snow on Mount Rainier. On to more procurement and contracting panels and studies!
Samen met Lizet Kuitert heb ik een themanummer van Boom Bestuurskunde over sturingsvraagstukken bij publiek inkopen geredigeerd: https://lnkd.in/daxCBCTg
Bijdragen binnen dit themanummer werpen licht op verschillende sturingsvraagstukken op het gebied van publiek inkopen, van crisismanagement tot duurzaamheidstransities en leveranciersmanagement. Een terugkerend thema in de artikelen is de oproep tot meer flexbiliteit, professionalisering en samenwerking binnen inkoop, waarbij ook de noodzaak wordt erkend om controle en vertrouwen te balanceren.
Het introductieartikel van mij en Lizet Kuitert waarin wij het themanummer introduceren is hier open access te lezen: https://lnkd.in/eDQfbybW. De overige artikelen zijn voor abonnees nu al te lezen en voor de rest over een halfjaar ook via de repositories van de auteurs.
Het themanummer start met een artikel van mijzelf en Rianne Warsen over de governance bij de inkoop van mondkapjes en andere persoonlijke beschermingsmiddelen tijdens de coronacrisis. Vervolgens gaan Leentje Volker en Beau Warbroek in hun artikel in op de rol van de inkoper als intermediair in duurzaamheidstransities en beschrijven zij hoe inkopers een intermediaire rol zouden kunnen invullen door het aanbod van innovatieve oplossingen af te stemmen met de voortdurende vraag naar het waarborgen van publieke waarde in transities. Een tweetal artikelen in dit themanummer kijkt kritisch naar de keuze om in te kopen en dus uit te besteden. Meike Bokhorst, Paul ’t Hart en Adriaan de Jonge stellen in hun artikel de vraag of overheden voldoende kennis, kunde en capaciteit in huis hebben om hun taken doeltreffend en doelmatig aan of in te besteden en goed gestalte te geven aan het bijbehorende opdrachtgeverschap. Johan A.M. de Kruijf kijkt in zijn artikel kritisch naar de keuze om uit te besteden vanuit een transactiekosten-perspectief. Hij vraagt specifiek aandacht voor de transactiekosten waarmee burgers bij diensten die door de overheid worden ingekocht, worden geconfronteerd. Pedram Soltani, Marleen Hermans, Ad Straub en Marian Bosch-Rekveldt laten in hun bijdrage zien hoe contractuele en relationele governance de effectiviteit van inter-organisationele programma’s beïnvloedt in het bereiken van strategische doelstellingen. In het een-na-laatste artikel van het themanummer verkennen Mirjam Kibbeling en Alex de Vries sturingsvraagstukken bij het leveranciersmanagement en hoe binnen de rijksinkoop relaties met leveranciers worden gebouwd, gevormd en onderhouden. Het themanummer sluit af met een artikel van Lizet Kuitert over hoe de opkomst van New Public Governance de rol van inkoop heeft veranderd.
