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Jonas Schneider
Agile Organizational Development & Culture | Founder Berg & Macher
Jonas Schneider, Co-Founder at Berg & Macher
Jonas Schneider is a co-founder at Berg & Macher, a company dedicated to transforming work into a motivating and respectful environment for both individuals and organizations.2 As a co-founder, he is responsible for project management in complex transformation processes.4
Schneider has a diverse educational background, holding a Bachelor of Science in Business Information Technology from Duale Hochschule Baden-Württemberg and a Bachelor of Honours in Business Information Technology from The Open University. He is also certified in several areas such as u.Lab (Theory U by Otto Scharmer at MITx on edX), New Leadership at The Dark Horse Academy, and Geprüfter Business-Trainer BDVT at BDVT e.V.3
Prior to co-founding Berg & Macher, Schneider gained extensive professional experience in various roles, including innovation coach at German Entrepreneurship GmbH, business trainer & facilitator at TAM Akademie, CREATORS EXPEDITION member at AVL, co-founder & lead new work program at Startup Alm, sales manager at Blue Yonder GmbH, and positions at IBM.5
Schneider's LinkedIn profile can be found at https://www.linkedin.com/in/jonas-schneider-4928aa23.1
Highlights
LET’S GO: Startschuss für das neue Tertial!
Der nächste große Meilenstein bei Berg & Macher stand diese Woche an: Unser Offsite! Ganz sinnbildlich für die neue Etappe haben wir uns diesmal nicht wie sonst in die Berge zurückgezogen, sondern sind “Onsite” in den neuen Räumen des Basislager Zukunft zusammenkommen.
Diese Routine markiert nicht nur das Ende unseres aktuellen Tertials, sondern auch den Startschuss für das neue. Unsere Team-Offsites bilden damit das Herzstück: Hier decken wir gleichzeitig die Review- und Retro-Phase des alten Tertials ab und starten direkt in die Planning-Phase für das neue. 🎯Aber natürlich darf bei all der Planung und Reflexion die Quality-Time mit dem Team nicht fehlen z.B. bei unserer traditionellen Mottoparty am ersten Abend! 🙌
📊 Tertial vs. Quartal: Welcher Rhythmus passt besser? 🤔
Wenn es um die Entscheidung zwischen Tertial- und Quartalszyklen geht, wird mir oft die Frage gestellt, welche Zyklusdauer am besten ist.
Hier gibt es kein richtig oder falsch – beide Optionen haben ihre eigenen Vorteile und Herausforderungen. Wir selbst bei Berg & Macher haben mit Quartalen gestartet und sind auf Tertiale umgestiegen. Hier sind einige Gedanken, die euch bei der Wahl helfen können:
1️⃣ 𝐓𝐞𝐫𝐭𝐢𝐚𝐥: Wenn ihr in einem weniger volatilen Geschäftsumfeld agiert – wie es häufig bei mittelständischen Unternehmen der Fall ist – bietet der Tertial-Rhythmus charmante Vorteile. Weniger Wechsel, mehr Ruhe und eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass euer Team sich gut anpasst. Der geringere Aufwand beim Tertialwechsel kann in einem stabileren Umfeld von großem Nutzen sein.
2️⃣ 𝐐𝐮𝐚𝐫𝐭𝐚𝐥: In einem dynamischen und volatilen Marktumfeld, wo das gesamte Business im Quartalsrhythmus agiert, könnte es sinnvoll sein, sich diesem Zyklus anzupassen. Wenn eure Organisation bereits stark auf Quartalsberichte und -ziele fokussiert ist, könnte der Quartalsrhythmus besser passen, um sich nahtlos in den Gesamtmarkt einzufügen.
🚀 𝐌𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐄𝐦𝐩𝐟𝐞𝐡𝐥𝐮𝐧𝐠: Für die meisten mittelständischen Unternehmen empfehle ich den Tertial-Rhythmus. Er wirkt aus meiner Sicht ruhiger, effektiver und bietet deinem Team eine höhere Adaptionswahrscheinlichkeit. Letztendlich liegt die Entscheidung aber bei euch. Denkt daran, dass die Wahl des richtigen Rhythmus auch von den spezifischen Bedürfnissen eurer Organisation und den Anforderungen abhängt.
Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Welchen Rhythmus bevorzugt ihr? 💬
