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Jose Herrero

Founding Partner and Chairman of LLORENTE & CUENCA

José Antonio Llorente Herrero was a prominent figure in the field of communication and public relations, best known as the Founding Partner and Executive Chairman of Llorente & Cuenca (LLYC), a leading consultancy firm in Spain and Latin America. His contributions to the industry were significant, establishing LLYC as a key player in strategic communication.

Llorente's career was marked by his expertise in corporate communication, crisis management, and public affairs. He played a crucial role in shaping the firm's vision and expanding its reach across multiple countries. Under his leadership, LLYC developed a reputation for innovative strategies that adapted to the evolving landscape of global communication.

Tragically, José Antonio Llorente Herrero passed away on January 1, 2024. His death was met with widespread mourning among colleagues and industry peers, who recognized his profound impact on the field and his commitment to excellence in communication practices.123

Highlights

Oct 10 · linkedin

Yo soy partidario del modelo híbrido. Me resultan sorprendentes los resultados de esta encuesta a CEOs de grandes compañías en 11 países (incluída España) que acaba de publicar KPMG y de los que se desprende que la mayoría espera la vuelta a la presencialidad total de sus empleados en 2026 (y no solo eso, sino premiarla).

Al menos en un sector como el de servicios, caminar en esta dirección es retroceder, y más pensando en la captación y retención de talento (sobre todo el joven). Los modelos híbridos de trabajo, que combinan la presencialidad con el teletrabajo, han demostrado tener muchas ventajas: más posibilidades para la conciliación, ahorro de tiempos en los desplazamientos (que en algunas geografías son largos, desgastantes y contaminantes) o mayor bienestar emocional de los empleados, lo cual al final se traduce es mayor engagement y, por qué no, mayor eficiencia de los empleados.

Premiar la presencialidad porque sí no tiene sentido: hay que premiar a los empleados por el cumplimiento de sus objetivos, algo que es posible sin que sea necesario quemar la silla en la oficina de lunes a viernes. Y esto no significa que la oficina esté condenada a desaparecer, sino que es necesario repensarla como un espacio social, un “hub” que sirva como punto de encuentro para la interacción de los equipos, las reuniones con clientes, la organización de eventos, pero no un lugar al que ir a ejecutar tareas que se pueden hacer desde otros lugares.

Este es el camino por el que estamos yendo en LLYC con el convencimiento de que es el modelo que tiene más sentido en nuestro sector:

#teletrabajo #talento #modelohíbrido #liderazgo #oficinadelfuturo

Jul 12 · linkedin

¿Cómo se ha evolucionado de las marcas con propósito a las marcas human centric? ¿Qué beneficios obtienen las compañías al apostar por este tipo de estrategia? ¿Cuáles son las claves para desarrollar una metodología human centered?

Descubre las respuestas en el nuevo #LLYCIDEAS ‘Por qué es importante hacer sentir bien a las personas: del propósito a las compañías human centric’ elaborado por el equipo global #InfluenciaDigitalLLYC

¿Te lo vas a perder? 👉 https://lnkd.in/dF27ZKUh

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What was José Antonio Llorente Herrero's legacy at LLYC?
How did José Antonio Llorente Herrero contribute to the field of public relations?
What are some notable achievements of José Antonio Llorente Herrero during his career?
How did José Antonio Llorente Herrero impact the industry of communication and public relations?
What were the key moments in José Antonio Llorente Herrero's career at LLYC?
Jose Herrero
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