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Karin Friedli
Stv. Geschäftsführerin bei Circunis | Beraterin für Content Strategie & Digital Service Design
Karin Friedli is the Deputy Managing Director (Stv. Geschäftsführerin) at Circunis, a company that appears to be building a B2B marketplace focused on surplus food.3 She is an entrepreneur and specialist in digital strategies for marketing, communication, and trade, based in Zurich, Switzerland.12
Karin has an extensive professional background, including:
- Co-founder and owner of tinkla GmbH since January 20151
- Co-founder of Verein Mehr als zwei since January 20191
- Board member at MOVIS AG since April 20211
- Workshop facilitator for GENERATION PURPOSE since January 20211
- Co-founder of LOREM (not Ipsum) since January 20121
Her experience also includes roles as a freelance content strategist, examination expert, and lecturer at various institutions such as MAZ – Die Schweizer Journalistenschule and HWZ - Hochschule für Wirtschaft Zürich.1
Karin's educational background includes several CAS (Certificate of Advanced Studies) programs from the Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ, as well as participation in Seth Godin's altMBA program.1 She is proficient in German (native), English, French, and Italian.1
As a digital strategy specialist, Karin helps organizations succeed in marketing, communication, and trade.2 She is also involved in developing solutions to problems that interest and inspire her, such as a project aimed at increasing the utilization rate of food in production and industry to promote more circular economies and reduce waste.2
Highlights
Bist du vielleicht die*der neue Content Strategist bei Campfire GmbH? Hand aufs Herz: Wenn ich nicht grad was ganz anderes vorhätte, würde ich mir das selber überlegen. Ich habe mit dem Team in mehreren Projekten sehr gut zusammengearbeitet – die wissen, wie's geht. 🙌
Gestern hat mir eine Freundin erzählt, wie sie regelrecht darum kämpfen musste, dass die Waschmaschine in ihrer Mietwohnung nicht einfach ausgetauscht wird - diese brauchte nämlich lediglich einen neuen Motor. ⚡️
Ein Neugerät ungleich teurer gewesen als die Reparatur, und NICHT etwa energieeffizienter, wie man ja meinen könnte. Hat sie vorsorglich geprüft. 🤷♀️ Dennoch haben sowohl die Verwaltung als auch die Herstellerin erst mal stoisch auf einem Ersatz bestanden. Am Ende ging es dann doch – mit ordentlich Hartnäckigkeit.
Der folgende Artikel (gesehen beim ICT-Ticker von Inside IT) bezieht sich auf die Pläne der EU – ist aber hierzulande auch schon mal jemandem eingefallen, verlinkt im ersten Kommentar.
