Suggestions
Kees van Keulen
Founder at TechTalent4Growth - Borderless Tech & Digital Marketing - Future of Work -
Kees van Keulen is the founder of TechTalent4Growth, a company that helps high-potential small and medium-sized enterprises (SMEs) in the tech sector.14 He has a strong educational background, holding a Master's degree from the University of Groningen and a Bachelor's in Engineering from Fontys Hogeschool Eindhoven.
Professional Background
Kees is currently focused on building TechTalent4Growth b.v., which specializes in assisting companies with remote work and digital talent acquisition.14 The company's approach involves helping businesses work with teams and individuals across different locations, emphasizing the future of work.4
Expertise and Interests
Kees describes himself as a coach who prioritizes talent development.2 His areas of interest and expertise include:
- Remote work
- Digital marketing
- MSPs (Managed Service Providers)
- The future of work
Personal Interests
Outside of his professional life, Kees has diverse personal interests. He is:
- A triathlon enthusiast
- An EDM (Electronic Dance Music) fan
- A proud father
- Self-described as a dreamer2
Online Presence
Kees maintains an active online presence, particularly on professional networking platforms. His LinkedIn username is kvankeulen, as mentioned in the query.1 He also has a Twitter account under the handle @kvkeulen, where he shares insights related to his work and interests.2
Through TechTalent4Growth, Kees is involved in recruiting highly experienced professionals, particularly in areas such as front-end development.3 His company focuses on borderless tech and digital marketing opportunities, aligning with the evolving landscape of remote work.34
Highlights
In het FD staat dat Wolters Kluwer verplicht medewerkers 8 dagen per maand naar kantoor te komen. De top bepaalt wat medewerkers nodig hebben om hun werk goed uit te voeren. Uit diverse onderzoeken blijkt dat je teams het zelf moet laten bepalen.
(Ik kon op de Wolters Kluwer website geen artikel hierover vinden. Dus de tekst van het FD is het uitgangspunt. Zie in de comments de link)
Quote FD: “Met een kantoorplicht van acht dagen per maand voor de 22.000 werknemers hoopt Wolters Kluwer een ‘beter evenwicht’ te vinden ‘tussen flexibiliteit voor de werknemer en de onderlinge samenwerking en innovatiekracht’” (Jammer dat het FD niet doorvraagt.)
Dit klinkt alsof het evenwicht er nu niet is of onvoldoende waardoor de performance van het bedrijf er onder lijdt.
De vraag is wat de onderliggende problemen zijn die Wolters Kluwer hiermee wil aanpakken. Is het finance, innovatie (waarschijnlijk), operationeel, etc.
En is de oorzaak van deze problemen het thuiswerken?
Ik betwijfel het.
Ik verwacht dat de oorzaak te maken heeft met het samenwerken als team. Of je thuiswerk, hybride, op kantoor, het behalen van resultaten heeft met team werk te maken en is onafhankelijk van locatie.
Teamleiders, managers moeten in staat zijn hun team waar ze ook werken te faciliteren en helpen effectief te laten zijn. De tools zijn er voor. Uiteraard moet je elkaar een paar keer per jaar zien, maar 2 dagen per week om bij het koffie apparaat innovatief te kunnen zijn, klinkt wel heel absurd (uit artikel).
Overigens 300 top managers worden ook verplicht 2 dagen per week op kantoor te komen.
Ik heb eerder een vermoeden dat het gaat on gebrek aan controle en vertrouwen van medewerkers door de top van Wolters Kluwer.
Dus als mensen aanwezig zijn op kantoor dan gaan we onze problemen oplossen want die zijn ontstaan doordat mensen thuis werken. 🤔
Ze verwarren het sturen op aanwezigheid met het sturen op de uitkomsten van je werk.
Het verplichten naar kantoor te komen brengt zeer hoge kosten met zich mee voor het aantrekken en behouden van talent aldus Gartner (Zie figuur):
"De intentie om te blijven onder werknemers was 8% lager met strikte RTO-mandaten (2, 3 of 5 dagen). Onder goed presterende werknemers was hun intentie om te blijven 16% lager met deze RTO-mandaten, het dubbele van het percentage van gemiddelde werknemers. Onder millennials en vrouwen was de intentie om te blijven 10% en 11% lager (zie figuur)."
Ben benieuwd of jullie verplichte dagen op kantoor hebben, door de directie bepaalt. Of dat je flexibel bent en samen met je team bepaalt hoe vaak en wanneer je op kantoor of thuis werkt.
Ik ben zeer benieuwd naar jullie inzichten.
Comments en delen wordt zeer gewaardeerd!
About the AI buzz, let’s be critical and curious.
If you are curious read further. If not, disregard this post;-)
I was reading an interview from Bloomberg with Ethan Mollick about him, his wife and team and how they perform “weird experimentation” with chatbots to help us navigate the crowded market of AI products.
And even better how his testing and experimentation with all the different AI LLM models and products turns to be pretty accurate.
I especially like his answer to the question “Why do you think you’re uniquely positioned to do more holistic testing?”
“I have one leg in academia (he is a Wharton professor), one leg in practical use in the world and then a hand in teaching and a hand in just weird stuff. I think that creates an interesting set of connections. But it’s also just that a willingness to play, I think, is important.”
A shout out to the humanist approach;-)
The landscape and updates of AI tools is changing fast. If you want critical, interesting and fun reads about testing outcomes of AI products/models I recommend following him (and his team) on linkedin via Ethan Mollick
If you want to read the interview, see the link in the comments.
