Sign In

Magnus Holmlid

Ideation Innovation Realization Founder and Principal BusinessConsultant

Magnus Holmlid is an experienced Enterprise Project Management enthusiast and the Founder and Principal Business Consultant at Visuell Planering & Praktisk PPM.12 With over 15 years of experience in implementing enterprise project management solutions, Holmlid specializes in strategic portfolio management, value realization, and innovation management.13

Professional Focus

Holmlid's work centers around:

  • Enterprise Project Management: He is passionate about engaging talented people and combining creativity and innovation with structure.2
  • Strategic Portfolio Management: Holmlid frequently shares insights on this topic, emphasizing its importance in project success.35
  • Innovation Management: He has a keen interest in idea management and innovation processes, particularly within the Microsoft 365 ecosystem.5

Expertise and Interests

Magnus Holmlid demonstrates expertise in several areas:

  • Business Case Development: He often discusses the importance of solid business cases in project management.35
  • Value Realization: This is a recurring theme in his professional posts and discussions.35
  • Microsoft Technologies: Holmlid shows a particular interest in Microsoft solutions, including Power BI and Office 365, for project and portfolio management.45

Thought Leadership

Holmlid actively shares his knowledge and insights through various platforms:

  • He regularly posts on LinkedIn about project management topics, innovation, and strategic portfolio management.35
  • He has written articles discussing the evolution of project management, such as the shift from traditional PMO to product value delivery.6
  • Holmlid engages with other professionals in the field, commenting on and sharing relevant content about systematic innovation management.7

Magnus Holmlid's professional profile reflects a deep commitment to enhancing project management practices, with a focus on innovation, value creation, and strategic alignment in enterprise environments.

Highlights

Jul 16 · linkedin

Projekt, Planer och Patterns

Plan eller Projekt? Ett namnbyte i Microsoft Project som skapar stor debatt i Microsofts partnerled. Vad är det som händer och varför skapar detta oskyldiga namnbyte så het debatt? I min mening därför att detta är ett paradigmskifte inom digitaliserat planeringsstöd som utmanar den gängse synen på leveransplanering från de traditionella projektorienterade metod- och systemleverantörerna.

Projektdrivna verksamheter har varit i fokus sedan 80-talet. Mycket tid och kraft har lagts ned på att skapa förbättrade leverans- och ledningsförmågor med hjälp av olika typer av projektmetoder och -processer som Wenell, PPS, Ratten, PMI, PRINCE2 mfl. För att hantera leveranserna datadrivet har dessa använts tillsammans med mjukvarustöd, som till exempel Microsofts olika produkter i Project-familjen. I Sverige har vi sedan 90-talet fokuserat på resurshantering vilket ofta varit synonymt med projektportföljhantering. Med stöd av metoderna och processerna ovan har det funnits ett verksamhetsorienterat driv att få jämförbarhet tvärs alla leveranser - oavsett om det genomförs i mer eller mindre styrda genomförandeformer som program, projekt, uppdrag eller enstaka aktiviteter. Parallellt har fokus på planering utifrån flödesorientering växt och finslipats i många organisationer för att engagera leveransteamen på ett tydligare sätt i leveransarbetet. Att här använda begrepp som projekt har inte alltid varit relevant.

Microsoft har sedan åttiotalet levererat Microsoft Project i olika skepnader för att stötta verksamheters behov av planering och uppföljning. För mer flödesorienterad planering har Team Foundation Server/Azure DevOps erbjudits. På senare tid har Planner och To-Do introducerats för aktivitetsbaserad leveransplanering för team och individ.

Med den senaste releasen av Project, som i dagarna bytt namn till Planner, känns det logiskt att också visa att systemstödet sedan lång tid använts till så mycket mer än bara leveransplanering av projekt!

Om MS Project var metodagnostiskt i en projektcentrerad leveransvärld är nu Microsoft Planner "Pattern-agnostiskt" i en uppgifts- centrerad leveransvärld som inkluderar individer, team, avdelningar, projekt, program, produkt, portföljer. Detta ger goda möjligeter lösa upp den sedan 90-talet föhärskande och förenklade synen på hierarkier i leveranser. Istället för att krystat "trycka in" allt arbete i projektmetoder kan vi istället tillämpa moderna mönstermodeller för leveranser - det vi kallar för "Delivery Patterns" eller leveransmönster på svenska.

Ordet "projekt" ersätts alltså helt logiskt av ordet "plan". Projekt, Program och Portföljhantering blir bara ETT av många leveransmönster som stödjs.

Så med detta namnbyte tar Microsoft ett tydligt och relevant kliv in i framtiden!

Vi vill gärna höra från dig hur detta namnskifte kan bidra till att skapa engagemang, tydlighet och säkra rätt resultat för just din verksamhet!

Jan 6 · linkedin

Nyckeln till framgångsrik implementation av datadrivna system enligt Implema är att utgå från standardprocesser och standardiserade och konfigurerbara, öppna system Vi på Visuell Planering & Praktisk PPM kan bara instämma. Nedan listar vi några av våra mest framgångsrika brukares erfarenheter kring val av standardlösningar:

  1. säkerställ att ni som verksamhet och brukare äger alla rättigheter till era data och att ni kan konfigurera systemstödet utan att nödvändigtvis involvera leveranören.
  2. säkerställ att systemstödet är konfigurerbart av verksamhetens superusers. Detta möjliggör snabb och verksamhetsnära uppdatering av systemstödet för att möta föränderliga behovi i verksameten.
  3. säkerställ att systemstödet är öppet så det kan kommunicera med andra systemstöd och att rapporter enkelt kan skapas med konfiguration utan anpassning eller utveckling
  4. Säkerställ att systemstödet är vidareutvecklingsbart genom kompletta utvecklingsstandarder. På så sätt kan de verkligt verksamhetsunika möjligheterna fångas genom egen utveckling.

Men hur ska vi säkerställa att detsystemstöd är ett över tid hållbart val när våra behov, processer och verksamhet förändras? Två enkla make-or-breaktester är till exempel:

  1. Vår organisation och ekonomiska planerings o uppföljningsmodell förändras mitt under ett verksamhetsår. Hur enkelt gör vi denna förändring med bibehållen spårbarhet?
  2. Vi vill stödja en ny process/arbetsström. Hur enkelt kompletterar och konfigurerar vi detta?
  3. Vi behöver komplettera vår planerings ochuppföljningsmodell med ytterligare datatyper? Hur enkelt konfigurerar och komplettersr vi med det?

Om du är nyfiken på hur konfigurerbara standardverktyg för innovation, projekt, portfölj, produkt, service och resurshantering kan skapa hållbara, datadrivna stöd från idé till realisering - hör gärna av dig till: Magnus Holmlid Visuell Planering & Praktisk PPM

Related Questions

What are some key projects Magnus Holmlid has led at Visuell Planering & Praktisk PPM?
How does Magnus Holmlid integrate creativity and innovation into his project management approach?
What are the main strategies Magnus Holmlid uses for successful project engagement?
Can you provide examples of how Magnus Holmlid has utilized Microsoft tools in his projects?
What inspired Magnus Holmlid to start Visuell Planering & Praktisk PPM?
Magnus Holmlid
Magnus Holmlid, photo 1
Magnus Holmlid, photo 2
Add to my network

Location

Greater Stockholm Metropolitan Area