Suggestions
Manoel Pimentel
CPS @ The Cynefin Company Brazil | One SINGLE voice for EQUAL VOICES | Founder @ relabore.com | Author of The Agile Coaching DNA Book
Manoel Pimentel serves as the Chief Scientific Officer at The Cynefin Company Brazil, based in São Paulo. His professional background includes significant expertise in complex adaptive systems and organizational development, aligning with the company's focus on helping organizations navigate complexity and uncertainty. His role emphasizes the application of scientific principles to enhance decision-making and problem-solving within organizations.1
Highlights
Como lidamos com questões estratégicas e transformacionais em nossas empresas?
Existe uma tendência de olharmos para a maneira como as coisas acontecem nas organizações como um fluxo unidirecional de entrada, processamento e saída. Metaforicamente, tratamos uma organização como se ela fosse um rio, que flui em uma única direção previsível e controlável. Entretanto, qualquer organização no mundo precisa reconhecer que está sujeita a um emaranhado de mudanças geradas por fatores #políticos, #econômicos, #sociais, #tecnológicos, #ambientais e #mercadológicos.
Reconhecendo essa inegável realidade nas organizações, é preciso olhar os temas estratégicos e transformacionais com outras lentes. Ao invés de tratar como um rio, é muito mais acurado olhar para as organizações como um grande estuário – multidirecional, imprevisível, desafiador e dinâmico. Essa é ideia central da abordagem #Estuarine #Mapping criada por Dave Snowden.
De acordo com a Wikipedia: “Um estuário é um ambiente aquático de transição entre um rio e o mar, que sofre a influência das marés e apresenta fortes gradientes ambientais, desde águas doces próximos da sua cabeceira, águas salobras, e águas marinhas próximo da sua desembocadura”.
Pelas diferentes densidades, volumes e velocidades, um estuário possui múltiplos fluxos que entram e saem em várias direções, tamanhos e formatos. Dessa forma, bancos de areia surgem de um dia para outro, o nível das marés muda com muita facilidade e, troncos e fragmentos de vegetação emergem de maneira inesperada em diferentes pontos.
Navegar um estuário também requer o emprego de diferentes níveis de energia. Existem trechos onde é possível atravessar andando em alguns momentos, mas em outras áreas apenas é possível atravessar usando embarcações com motores potentes. Por essa razão que compreender o custo de energia e tempo é uma característica fundamental de Estuarine Mapping.
O dinamismo de mudanças em uma área estuária estimula que reconheçamos a soberania do terreno e não do mapa. Como novas características surgem e desaparecem com muita rapidez em um estuário, é essencial que o mapa seja constantemente revisado e atualizado.
O mesmo entendimento é aplicável às organizações. Portanto, o grande valor de Estuarine Mapping se mostra quando a prática se torna #ritualizada para apoiar a contínua observação, entendimento e ação coerente nas mudanças organizacionais e de negócio de uma empresa.
Esse é o pulo do gato necessário para as organizações suplantarem os desafios atuais. Ao invés da tradicional abordagem de criar e revisar estratégias apenas uma vez por ano, as empresas precisam praticar estratégia como uma atividade contínua e diligente o tempo todo. Essa tem sido a forma mais coerente para navegar a #complexidade e #dinamismo dos ambientes competitivos que vivemos. Instrumentar líderes para navegar esse tipo de desafio é o foco do treinamento oficial de Estuarine Mapping (link nos comentários) na The Cynefin Company Brazil.
O que fazer com mudanças que demandam alto custo de energia e tempo para acontecer? Publicamos no blog da The Cynefin Company Brazil um artigo explorando conceitos e exemplos sobre a zona contrafactual no #estuarine #mapping. Para quem tiver no Agile Trends Gov, esse será um dos assuntos da palestra sobre Estuarine Mapping que farei hoje às 17:30 no palco verde. #FicaDica
#cynefin #complexidade #mudanças #transformação #estratégia #agiletrends
