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Mariano Wechsler
Co-Fundador Digbang Co-Fundador de Digital House Co-Director Licenciatura en Negocios Digitales en Universidad de San Andrés
Mariano Wechsler is a passionate technology enthusiast who believes in the present and future potential of technology. With a background in Engineering from Universidad Tecnológica Nacional and a degree in Computer Technical from Escuela Técnica ORT, Mariano has a solid educational foundation in technology. He is the founder and CEO of DigBang, a company dedicated to developing digital businesses with clients. Mariano has also played pivotal roles in conceptualizing and designing products for Digital House and San Andrés. For years, Mariano has advocated for widespread programming education and engagement in the digital industry, actively driving initiatives to make this vision a reality across various platforms. Previously, he served as the Co-Director of the Digital Business Degree program at the Universidad de San Andrés and as the Co-Founder and Academic Director at Digital House Coding School.
Highlights
Para mí, #meli no es solo un actor crucial del ecosistema tecnológico en LatAm; ES EL ACTOR DEL ECOSISTEMA TECNOLÓGICO EN NUESTRA REGIÓN.
Fundada en plena burbuja ".com" en el '99, su crecimiento ha cimentado, literalmente, el camino para que miles de talentos, pymes, emprendedores y startups configuren lo que es nuestro ecosistema digital actual.
Piensen lo que significa tener una plataforma que permite 244 transacciones financieras por segundo junto con 50 compras en línea al mismo tiempo 🤯. Los resultados del primer trimestre de 2024 solo me dan certeza de una cosa: el tremendo valor que #meli genera en la vida de los latinoamericanos.
Comparto unos datos que David Geisen, Country Manager de México, compartió hace unos días y que complementan este gráfico tan impactante sobre los resultados de la operación de Meli:
→ La utilidad neta aumentó un 71% interanual, alcanzando los $344 millones gracias a excelentes resultados en México y Brasil.
→ La cantidad de artículos vendidos creció un 25% en la región, una vez más con un papel destacado de México y Brasil. Aquí, en el país, la expansión fue del 28%.
→ 196 millones de artículos fueron entregados con nuestra red de fulfillment a nivel regional, lo que representó el 52% de los envíos.
→ Fuerte expansión de Mercado Ads, nuestra unidad de publicidad online, con ingresos en dólares que crecieron un 64% interanual.
Mercado Libre es el caso perfecto de una empresa con una mentalidad disruptiva y emprendedora, pero con la responsabilidad de una gran corporación. Una empresa que sigue superando las expectativas de los usuarios y generando valor en el ecosistema de comercio y finanzas digitales de América Latina.
Si me preguntaran las tres cosas de las que estoy más orgulloso de nuestro país, con toda certeza #meli es una de ellas (y no me pregunten por las otras dos 😉).
-- 👩💻 #meli #resultados #argentina #pagos #tech #ecosistema
No todos tenemos, ¡ni queremos! ser los próximos gerentes generales.
¿Alguna vez fueron a un Waffle House? Esta cadena de restaurantes americana, que nunca cierra sus puertas, es un 'must' para viajeros en Estados Unidos pues tienen los mejores waffles y hash browns del mundo.
Los parrilleros en Waffle House comienzan su carrera como... parrilleros. Obvio. Pero a medida que van ganando experiencia y formación, ascienden a parrilleros maestros, donde no solo aumenta su salario, sino también sus responsabilidades y capacidad operativa. Y aquellos que demuestran un dominio aún mayor de su labor, ligado con una generación promedio de 6,000 dólares por turno, son conocidos como los "Elvis de la parrilla", lo que les permite acceder a mejores condiciones como... parrilleros.
Y es que no todos los parrilleros quieren ser gerentes... Muchos quieren seguir haciendo lo que saben hacer pero con mejores condiciones y oportunidades. Así como un gran programador puede que no quiera gestionar un equipo, quiere seguir "escribiendo código."
De hecho, me tomó un par de años entender esto cuando construíamos Digbang, donde pensaba que mover a mis mejores developers a roles de liderazgo y gestión era la única forma de premiarlos. Muchos lo hicieron bien, pero muchos otros no, se frustraban, no les gustaba y, por ende, en vez de ganar, todos perdíamos.
Piensen en sus programadores y otros talentos que no están en el "alto liderazgo" de su organización, pero gracias a su trabajo y resultados logran que sus proyectos, áreas y equipos sean excepcionales. Antes de promoverlos les invito a pensar, y por supuesto conversar con ellos, para saber en dónde realmente brillan y brillarán más con su talento.
💭 ¿Qué piensan al respecto?
Esta reflexión me surgió a partir de el artículo "Middle managers are the heart of your company" por McKinsey.
-- 👩💻 #desarrollodetalento #wafflehouse #retencióndetalento #escuchaactiva #liderazgo
