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Marie-Renée B-Lajoie
Emergency Physician & Engagement Manager at McKinsey & Company
Dr. Marie-Renée B-Lajoie is a highly accomplished emergency physician with a diverse background in academic and consulting roles.
She holds a Master of Public Health (MPH) with a concentration in Global Health Leadership from Harvard School of Public Health, a Master of Business Administration (MBA) from INSEAD, and a degree in Médecine, MDCM from McGill University.
Her educational journey also includes a Baccalauréat International in Sciences de la santé from Collège Laflèche, showcasing a strong foundation in healthcare and leadership.
Dr. B-Lajoie has worked in various prestigious organizations, such as McKinsey & Company where she served as an Engagement Manager, bringing her expertise to solve complex global challenges.
Prior to her consulting role, she held positions at renowned institutions like Brigham & Women's Hospital and Jewish General Hospital as an Administrative Fellow and an Emergency Medicine Physician respectively.
She has also been actively involved in academia, having served as an Affiliated Expert at the Harvard Humanitarian Initiative and a Teaching Assistant at the Harvard School of Public Health.
Furthermore, Dr. B-Lajoie has contributed to the field through roles like being a Co-Instructor at the Humanitarian Studies Initiative at McGill University and a Board Director at Médecins du Monde Canada.
Her experience spans international settings as evidenced by her internship at the World Health Organization's Child & Adolescent Health Department, demonstrating her commitment to global health issues.
Dr. B-Lajoie's dedication to humanitarian efforts is underscored by her participation in initiatives like the HELP Course 2013 and her leadership role as Présidente at CAP-MF within the Fédération des Médecins Résidents du Québec.
In summary, Dr. Marie-Renée B-Lajoie's extensive background in emergency medicine, public health, and humanitarian work positions her as a versatile professional with a genuine passion for tackling some of the world's most critical problems.
Highlights
5 conseils pour naviguer dans les carrières du secteur public
La semaine dernière, mon collègue Kevin d'Entremont et moi-même avons eu le plaisir d’accueillir le groupe Stepping into our Executive Cadre de l’Institute on Governance dans le bureau montréalais de McKinsey & Company Canada
Nous avons été immédiatement impressionné·es par la diversité des parcours et des profils des cadres de direction fédéraux que nous avons rencontré·es à Montréal. Le Canada peut certainement servir de modèle aux autres institutions et industries!
Dans un esprit d’apprentissage et de partage, nous avons rassemblé quelques notes et moments forts de la discussion : 1. Les enjeux sont importants pour les responsables du gouvernement. Chaque génération fait face à ses propres défis, mais la génération actuelle de fonctionnaires est confrontée à des obstacles considérables à une époque où les Canadien·nes attendent davantage du gouvernement. Favoriser la collaboration est essentiel particulièrement entre gouvernements, le monde universitaire, le public et l’industrie pour trouver des solutions innovantes qui résisteront à l'épreuve du temps.
2. Les données sont essentielles pour trouver des solutions. L’IA et l’analytique avancée – lorsqu’elles sont utilisées de manière éthique – peuvent fournir des informations précieuses sur les problèmes ainsi que sur les paramètres qui compteront le plus lors de la mise en œuvre.
3. Protéger à tout prix la mentalité de service de la fonction publique en tant que pilier durable de sa culture. Le service public a longtemps fait preuve de résilience et les forces sociales et économiques volatiles, incertaines, complexes et ambiguës actuelles peuvent également être l’occasion de briller si ses valeurs fondamentales d’éthique et de transparence sont respectées.
4. L’impératif de l’innovation. Les institutions du secteur privé sont naturellement enclines à innover, à répondre aux besoins de leurs clients et à prendre une longueur d’avance sur la concurrence. Le service public peut favoriser et tirer parti de l’innovation pour le bien de tous·tes et trouver des moyens de collaborer au-delà des cloisonnements internes.
5. Adopter un processus de rétroaction régulier. La diversité des questions et des contraintes qui pèsent sur le service public oblige les dirigeant·es à être en contact avec l’ensemble de leur organisation et à comprendre un large éventail d’impacts sur les activités, les politiques et la prestation de services. Une culture de rétroaction bienveillante au sein du service public peut grandement contribuer à la découverte et à la résolution des problèmes opérationnels.
Nous sommes reparti·es inspiré·es par l’énergie et le professionnalisme qui régnaient dans la salle. Un grand bravo à l’Institut pour avoir organisé cet événement et pour nous y avoir inclus·es, en particulier pendant la Semaine nationale de la fonction publique! #ServCDNs, #NPSW, #NPSW2024
