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Marilia Oliveira

Diretora de RH e Sustentabilidade nas Lojas Marisa

Marilia Oliveira is the Director of Human Resources and Sustainability at Lojas Marisa, a prominent retail chain in Brazil. Based in São Paulo, she has over 500 connections on LinkedIn, indicating a robust professional network.

Her role involves overseeing HR strategies and sustainability initiatives, reflecting a commitment to both employee welfare and environmental responsibility. Marilia has been with Lojas Marisa for several years, contributing significantly to the company's governance and management practices.12

For more detailed insights into her professional background, you can view her LinkedIn profile under the username marilia-oliveira-5b276312.1

Highlights

Feb 19 · linkedin

Abílio deixa-nos um grande legado e é um orgulho para nós brasileiros. Formou muitas gerações de profissionais do varejo e seu exemplo de vida arrastou multidões que se inspiraram na sua obstinacao, na sua vida saudável, na sua coragem, na sua integridade e na sua inesgotável capacidade de estabelecer e alcançar objetivos pessoais e profissionais. Minha vida profissional foi moldada no GPA onde atuei 18 anos. Era impossível ter um dia tranquilo pois ao alcançarmos uma meta, outra se colocava e ele não aceitava nada menos que o excepcional. Nós do RH tivemos o privilégio de termos um presidente que reservava 50% do tempo de sua agenda para pessoas. Entrevistava executivos do mercado mesmo sem termos vaga, mantinha contato próximo com os talentos , mesmo os estagiários, oferecia-nos recursos para trazermos Stephen Covey, Jom Collins para capacitarmos nossos líderes e quando o varejo mantinha extenuantes jornadas de trabalho , há 30 anos atrás ele já buscava gerir com base em princípios de equilíbrio e qualidade de vida , espiritualidade, diversidade e através do Instituto Pão de Açúcar transformar vida de jovens , através do esporte e educação ! Devo minha formação executiva ao GPA, devo meus hábitos de vida saudável ao GPA e ao Abílio gratidão infinita por tudo que fez por nós, seus colaboradores! Descanse em paz! Meus sentimentos à sua família

Feb 7 · linkedin

ISONOMIA TRIBUTÁRIA, JÁ

Chega de “análise”: governo tem que acabar com subsídio aos crossborders, já!

Há meses lemos na imprensa que o Ministério da Fazenda está analisando os efeitos da medida, adotada em agosto, que isentou de impostos federais as compras até US$ 50 feitas por meio dos sites internacionais de e-commerce, os crossborders. Já se passou tempo mais do que suficiente para entender as consequências da medida, que estabeleceu uma falta de isonomia cristalina – enquanto os crossborders pagam apenas 17% de ICMS, o Varejo e a indústria nacional carregam uma carga tributária de mais de 80%. A medida precisa ser revogada, já! Veja por que não há mais o que analisar:

• Quando importa matérias primas ou produtos do Exterior, a Indústria e o Varejo nacionais pagam 109% de impostos, contra ZERO dos crossborders. • O IBGE diz que o Varejo de tecidos, calçados e acessórios, por exemplo, teve uma queda acumulada, em 12 meses (até novembro), de 6,4% -- enquanto a projeção é de que o PIB tenha crescido mais de 3% em 2023.

Política industrial x destruição de empregos Infelizmente, a insistência em manter (ou “permanecer estudando”) este subsídio aos crossborders faz o governo mergulhar em um poço de contradições:

• O mesmo governo que acabou de lançar uma (meritória) política industrial mantém uma isenção de impostos a sites estrangeiros que ameaça destroçar o varejo e a indústria atuantes no País; • O governo busca o equilíbrio fiscal -- e para isso, ameaça até acabar com a desoneração de impostos sobre a folha de pagamentos, o que pode gerar desemprego. Mas por que este mesmo governo não busca recursos para cumprir a meta fiscal cobrando impostos de importação dos crossborders? Estimativas mostram uma perda de arrecadação anual de até R$ 30 bilhões com a isenção – metade do orçamento do Bolsa Família.

A imprensa diz que o governo não revoga a isenção aos crossborders porque teme a reação “das redes sociais”. Pois o que pensa o consumidor brasileiro? O Instituto Locomotiva ouviu 2.018 brasileiros de todas as idades. Mesmo entre os consumidores dos produtos dos crossborders, 84% afirmam que, “se pudessem escolher comprariam de empresas que gerem trabalho e renda para os brasileiros”. Mas se preferem comprar do Varejo nacional, por que usam os sites estrangeiros? A resposta é óbvia: os crossborders têm preços artificialmente baixos, graças a subsídios para produzir e exportar recebidos no país de origem e, “jaboticaba nacional”, do governo brasileiro!

Para encerrar, um apelo ao Governo: se pretende “permanecer analisando” os efeitos óbvios deste desastre decorrente da falta de isonomia tributária, que, enquanto não toma uma decisão, iguale os impostos das empresas nacionais aos dos crossborders. Assim, pela manutenção de empregos dos brasileiros, teríamos tempo para planejar as encomendas do Varejo e a produção da Indústria para o Dia das Mães, 2ª maior data do comércio depois do Natal, no qual já fomos muito prejudicados em 2023.

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How long has Marilia Oliveira been with Lojas Marisa?
What is Marilia Oliveira's background before joining Lojas Marisa?
What initiatives has Marilia Oliveira implemented at Lojas Marisa regarding sustainability?
How has Marilia Oliveira's career evolved in the field of HR and sustainability?
Marilia Oliveira
Marilia Oliveira, photo 1
Marilia Oliveira, photo 2
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São Paulo, Brazil