Suggestions
Matthieu Guilhem Adm.A., Spec.Cert(CorpGov), AICA, ISB® Advisor
Président fondateur et Consultant principal - Gouvernance & Secrétariat Corporatif
Matthieu Guilhem is a seasoned governance professional with a diverse background in corporate governance, strategy, marketing, communication, and management.
With a strong educational foundation including a law certificate, bachelor's degree in marketing communication, and a master's in management, Matthieu brings a wealth of knowledge and skills to advisory roles for boards of directors of various sizes and sectors.
Passionate about governance, Matthieu assists boards in focusing on their strategic functions and oversight responsibilities, acting as a trusted advisor to board presidents, governance committee chairs, and board members on the journey towards sound governance.
His expertise spans across governance and corporate secretariat practices, encompassing ethics, compliance, ESG criteria, EDI, and corporate law, reflecting his commitment to continuous improvement and staying abreast of industry developments.
Having served in communication, event management, project management, and governance roles at prominent organizations like Banque Nationale du Canada and Cirque du Soleil, Matthieu is recognized for his analytical and critical thinking, structured work approach, strong communication skills, and teamwork abilities.
As a member of the Ordre des Administrateurs Agréés du Québec (Adm.A.), Matthieu upholds integrity, passion, discretion, and rigor in his professional endeavors, fostering trust, excellence, and continuous improvement.
His educational journey includes certifications, courses, and degrees from renowned institutions in governance, corporate law, indigenous governance, and sustainable economy, reflecting his dedication to expanding his expertise and staying current in his field.
With a rich background encompassing roles as a governance consultant, corporate secretary, project manager, and communications advisor across various industries and organizations, Matthieu excels in providing strategic guidance and support to enhance governance practices and organizational effectiveness.
Highlights
« La pire erreur n’est pas dans l’échec mais dans l’incapacité de dominer l’échec. » - François Mitterand
Dans une semaine, je vivrai ma quatrième rentrée en tant que #consultant en #gouvernance et secrétariat #corporatif. Une rentrée à saveur particulière pour moi, très différente de la rentrée 2023. Une rentrée #universitaire, à l’École des sciences de la gestion (ESG UQAM) au Programme court de 2e cycle en gouvernance et contrôle des risques (première étape vers le #DESS). Une rentrée en tant qu’#administrateur. Je siège déjà en tant que #secrétaire et président du comité de gouvernance sur le #CA de Centrale Alternative depuis janvier, et je me joins au CA de La Relève d'affaires de la CCILaval en tant qu’administrateur et président du comité des événements. Une rentrée d’#accompagnateur en gouvernance et secrétariat corporatif, avec des clients aux défis très stimulants, mais aussi avec une offre de services renouvelée, qui va permettre de soutenir ma vision, ma mission et mes valeurs. Une rentrée #intellectuelle, avec une #actualité politique, économique et sociale des plus intéressante, au #Québec, au #Canada, mais aussi aux #USA ou en #France. De quoi garder en plein éveil mon insatiable engouement pour la lecture de la presse quotidienne, hebdomadaire et mensuelle. Les six premiers mois de l'année 2024 en tant qu'#entrepreneur ont été un mélange inégal de questionnements, défis, réussites. Je ne m'attends pas à autre chose pour les derniers mois de 2024, avec la présence, toujours, de mes amis #TDA et #anxiété, mais aussi de la #bienveillance et des #projets
Je profite de la Semaine québécoise des personnes handicapées pour en parler, de nouveau, ouvertement. Au début de la trentaine, j'ai été diagnostiqué d'un TDA (sans le H) et de TAG (Troubles Anxieux Généralisés). Ce sont là deux formes de #handicaps invisibles, qui ont eu (ont) des répercussions sur ma vie d'#entrepreneur et qui ont nécessité (nécessitent) #adaptation et même #résilience. En complément de la médication (là encore n'ayons pas honte de le mentionner, sans elle je ne serais pas aussi fonctionnel), je me suis doté d'outils et de méthodes de travail qui me permettent de mieux maitriser les effets potentiellement néfastes pour mes clients et moi-même. Il y a des jours plus difficiles que d'autres, je dois parfois (souvent) fournir plus d'efforts intellectuels pour bien me concentrer et ne rien oublier, mais cela ne m'empêche pas d'exercer mon métier en #gouvernance avec passion et détermination, ni de poursuivre des #études #universitaires en parallèle. Je ne crois pas une seconde que cela me rends moins bon dans ce que je fais, au contraire, cela me rend peut-être meilleur car je peux moins me reposer sur certains acquis comme l'ultra-organisation ou la #concentration de type #deepwork et dois donc sans cesse repositionner mes méthodes et priorités. Je crois que le #dialogue est de plus en plus ouvert autour du #handicap, mais il restera toujours du chemin à faire, alors ouvrons de plus en plus ce dialogue ! #inclusion #handicapinvisible #entrepreneuriat #défis
