Suggestions
Michael Kechinov
Experienced entrepreneur and CTO specializing in web and mobile startups
Michael Kechinov is the Chief Technology Officer (CTO) at Educhanger, a position he has held since January 2018. He is based in Lille, Hauts-de-France, France. With over 16 years of experience in creating web and mobile startups, Kechinov has a strong background in research and development (R&D) and product management. He co-founded REES46, an eCommerce automation and personalization solution, in 2013, and has been instrumental in launching over 75 IT products for clients since 2006.
In addition to his role at Educhanger, Kechinov is involved in various entrepreneurial ventures, including being a co-founder of HackDay and his own startups development studio. He is particularly interested in brain-computer interface technologies, which he considers a promising field for the future. His expertise extends to mentoring and advising on technology, product development, and business models.1
Highlights
Часто слышу, что предприниматели боятся нанимать управленцев со стороны — продукта не знают, за дело всей душой не болеют, чек у них сразу высокий, риски, если облажаются, тоже высокие. Это вам не джуна нанять/уволить.
И оценить, хороший он руководитель или плохой за месяц не получится: нужно, как минимум, полгода, а лучше — год. Представляете, сколько плохого можно сделать с маленьким бизнесом за такой срок? Поэтому, говорят, лучше выращивать руководителей самому. Но тут тоже высокие риски. Сотрудник может быть гениальным инженером и прекрасно делать свою работу, но совершенно не уметь руководить. Руководство — это отдельная компетенция, за нее и платят, а не за прочное знание продукта или конкретного языка программирования. Поэтому предпочитаю рисковать и нанимать управленцев.
Надо быть готовым к том, что какая-то часть команды уйдет и каждый руководитель будет собирать и формировать свою собственную команду. Но это нормальный процесс. Понятно, что у каждого руководителя своя система и «старички» из команды не всегда хотят менять привычный стиль работы. Но без найма руководителей на новые направления (которых естественно становится больше по мере развития бизнеса) прорывного результата не будет.
Оказывается, в 2024 году еще существуют подборки, какой бизнес открыть, чтобы поднять бабла в этом году. У меня специфическое видение, потому все мои проекты были про IT. Но в целом хорошая стратегия — проверять цикл Гартнера на предмет новых бизнес-идей. Он показывает, как технологии проходят путь от дикой эйфории до жёсткого похмелья. Так вот, если вы ищете новую бизнес-идею, то вот вам лайфхак: выбирайте те штуки, которые сейчас на пике, про которые все говорят, но никто не понимает. Это, конечно, затея не на год (и даже не на 10 лет), а еще требует сил и денег. Зато актуально и интересно!
Вот, кстати, прошлогодний график, еще относительно актуальный — choose your fighter.
