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Miguel Ferreira

Entrepreneur, C Level Executive. Now on a sabbatical period

Miguel Ángel Díez Ferreira is a seasoned professional with over two decades of experience in the digital world, having started his journey in 1996.

Throughout his diverse career, Miguel has held various roles including journalist, editor, C-Level executive, entrepreneur, teacher, advisor, and consultant, all driven by a focus on innovation to advance society through technology.

With a broad spectrum of expertise spanning content production and management, entrepreneurship, fundraising, product development, innovation, digital transformation, and corporate innovation, Miguel has made significant contributions to the tech industry.

He has a strong academic background, having studied Journalism and pursued doctoral studies at prestigious institutions like Universidad Complutense de Madrid and Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea.

Miguel has been associated with renowned organizations like Erasmusu, Spotahome, ISDI Accelerator, and IMPACT Accelerator, demonstrating his leadership and strategic capabilities.

As the CEO of Erasmusu and a founding member of RedKaraoke, as well as his involvement in companies like ISDI and Ya.com, Miguel has showcased his entrepreneurial spirit and business acumen.

His extensive experience in teaching, mentoring, and advising in various business schools and accelerators underscores his commitment to knowledge sharing and fostering the next generation of tech professionals.

Miguel Ángel Díez Ferreira has a rich history of contributions to the digital landscape, and his dedication to innovation and technology has left a lasting impact on the industry.

Highlights

Aug 6 · linkedin

Justicia poética: me llega un email de spam ofreciendo un servicio (que no he solicitado) para que los correos que envío a mis usuarios y clientes no se vayan a la carpeta de spam. El mensaje en cuestión lo encontré revisando... ¡mi carpeta de spam! Para que luego digáis que no existe el karma. 😂

Aug 5 · linkedin

Leí hace un par de días el análisis sobre Nike, y antes de compartirlo he querido meditar a fondo sobre lo que dice. Desde luego, creo que se pueden sacar muchos aprendizajes de la pieza, y recomiendo a todo el mundo leerlo. Pero hay que tomarlo con cierta distancia, por varias razones. La primera, que el artículo tiene un regusto amargo a venganza. Lo escribe un ex-empleado de Nike que, si no lo entiendo mal, tuvo que salir precisamente por los cambios que decidieron los dos directivos a los que cita. Bueno, no es que los cite: es que todo el artículo en un ataque directo a ellos dos, a sus decisiones y a su capacidad profesional. Lo que dice el artículo tiene sentido, y está basado en datos y en hechos, pero tengo para mí que aquí hay solo una parte de la verdad. Ser capitán a posteriori es muy fácil. Pero si alguien podía convertirse en el rey del DTC es Nike, por su liderazgo, posicionamiento, marca... Es decir, si lo piensas, la idea no estaba tan mal tirada ni mucho menos. Otra cosa es, claro, que la ejecución haya sido buena. No sé, leedlo y comentamos si queréis, a mí me parece que los palos al CEO son demasiado exagerados, porque detrás de él ha tenido que haber muchísima más gente empujando y ejecutando esta estrategia.

Miguel Ferreira
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Location

Majadahonda, Community of Madrid, Spain