Sign In

Mikko Moilanen

CEO, Board Director, Advisor & Partner

Mikko Moilanen is a Partner at Hallituspartnerit, where he serves as a corporate advisor. He holds a degree in engineering (DI) and is recognized as a certified board member (HHJ). Moilanen specializes in helping companies and their senior leaders develop and implement sustainable growth strategies and success models.12

In addition to his role at Hallituspartnerit, he operates Mikko Moilanen Consulting Oy, which offers advisory, mentoring, and training services aimed at growth-oriented businesses and their executive teams.56 His extensive experience in board work and corporate governance is highlighted by his active participation in discussions on diversity in boardrooms.34

Highlights

Mar 11 · linkedin

Kävin hiljattain hyvän keskustelun yrityksen menestystekijöistä. Painottaessani osalle teistä jo tutuksi tulleita menetystekijöitä eli strategista selkeyttä, operatiivista linjakkuutta, henkilöstön kokonaiskyvykkyyttä sekä kokonaisuuden tuloksekasta johtamismallia, kohtasin osin hämmennystä ja kyseenalaistamistakin. Minulta kysyttiinkin, että eivätkö esimerkiksi innovaatio ja kilpailuetu, todella edistyksellinen teknologia ja taitavat asiantuntijat ole tekijöitä, jotka menestystä luovat.

Vastaus on kyllä. Mikään niistä ei kuitenkaan synny tai jalostu arvokkaaksi itsestään vaan ne vaativat systemaattista, harkittua ja pitkäjänteistä työtä. Strategista selkeyttä, minimikitkaista, sujuvaa ja tuottoisaa toimintaa, erinomaisen kyvykästä ja haluakasta organisaatiota sekä tasokasta kokonaisuuden johtamista. Ja koska maailma muuttuu koko ajan, yrityksen pitää olla kiivaan tekemisensä lomassa myös hereillä, seurata muutoksia ja huolehtia omasta resilienssistään ja muutoskyvystään aktiivisesti. Vain siten voi syntyä kestävää kilpailuetua, sisäistä hyvinvointia ja kokonaisvaltaista menestystä.

Feb 5 · linkedin

Miksi strateginen selkeys, operatiivinen linjakkuus, henkilöstön kyvykkyys ja oikea johtamismalli oikeastaan ovatkaan kriittisen tärkeitä tekijöitä yrityksen menestykselle?

Yrityksen kehitystä ja liiketoiminnan menestystä rakennetaan joka päivä - tai ollaan rakentamatta. Kaikki kulminoituu arjessa siihen, tehdäänkö yrityksessä joka päivä menestyksen kannalta oikeita asioita riittävän tuotteliaasti ja erinomaisella hyötysuhteella. Niin kilpailussa menestymisen, asiakastyytyväisyyden, kasvun ja kannattavuuden kuin henkilöstön hyvinvoinnin kannalta. Strategiaa ei toteuteta vasta huomenna tai ensi viikolla vaan tänään. Joka päivä.

Hyvällä alulla ollaan silloin, kun jokainen työpäivä alkaa selkeällä kuvalla siitä, mihin ollaan matkalla, mitä pyritään saavuttamaan ja mikä menestykselle kilpailun keskellä on oikeasti tärkeää - sekä toki kirkkaalla tilannekuvalla siitä, miten matka oikeasti sujuu. Tähän kun lisätään kyvykäs, halukas, hyvällä sykkeellä ja riittävillä resursseilla ja minimikitkalla toimiva organisaatio järjestelmineen ja kumppaneineen, niin onnistumisen todennäköisyys alkaa nousta kohisten.

Erinomainen toimeenpano on kriittinen linkki arvokkaiden tavoitteiden, pätevien suunnitelmien ja järisyttävien tulosten välissä. Onko tuo linkki yrityksessäsi heikko vai vahva? Vai onko selkeydessä, organisaation kyvykkyydessä tai kokonaisuuden johtamisessa vielä kehitettävää jotta toimeenpanoon saadaan voimaa eivätkä tulokset jää vain haaveiluksi?

Related Questions

Miten Mikko Moilanen on kehittänyt uraansa Hallituspartneritissa?
Mikä on Mikko Moilanenin suurin saavutus hallitustyössä?
Kuinka paljon hallitustyökokemusta Mikko Moilanenilla on?
Millaista on työskennellä Hallituspartneritissa?
Mikko Moilanenilla onko minkäänlaisia tunnustuksia tai palkintoja?
Mikko Moilanen
Mikko Moilanen, photo 1
Mikko Moilanen, photo 2
Add to my network

Location

Finland