Suggestions
Namsun Kim
NAVER Corp, Chief Financial Officer
Namsun Kim is a prominent figure in the technology and entertainment industry, currently serving as a Board Member at WEBTOON Entertainment Inc. Here's a comprehensive profile of Namsun Kim:
Professional Background
Current Positions:
- Board Member at WEBTOON Entertainment Inc. (since May 2024)4
- Chief Financial Officer (CFO) at NAVER Corporation23
Previous Roles:
- COO and CFO at WEBTOON (as of December 2023)5
- Led corporate development and strategic investments at NAVER (joined in 2020)3
- Managing Director for private equity investments at Macquarie Group in Korea3
- Board member at ADT Korea (now SK Shieldus) and LG CNS3
- Investment banking positions at Morgan Stanley and Lazard (New York, Hong Kong, Seoul)3
- Corporate attorney at Cravath, Swaine & Moore LLP3
Education
- J.D. from Harvard Law School23
- B.S. in Materials Science & Engineering from Seoul National University3
Responsibilities and Expertise
At NAVER Corporation, Namsun Kim oversees:
- Corporate and business development
- Strategy
- Investments and M&A
- Global growth initiatives3
Board Memberships
- WEBTOON Entertainment Inc.
- Poshmark
- Several other NAVER affiliates3
Recent Activity
On August 21, 2024, Namsun Kim purchased 7,195 shares of WEBTOON's common stock at a weighted average price between $13.88 and $13.90 per share, totaling approximately $100,010.1 This significant investment demonstrates his confidence in the company's future prospects.
Financial Information
As of August 30, 2024:
- Net worth: $426,167
- Holdings in NAVER Corp: 2,601 shares (valued at $329,250)
- Holdings in WEBTOON Entertainment Inc.: 7,195 shares (valued at $96,917)2
Namsun Kim's diverse experience in finance, law, and technology, combined with his leadership roles at major companies like NAVER and WEBTOON, makes him a valuable asset to the boards he serves on. His recent investment in WEBTOON stock further underscores his commitment to the company's growth and success.
Highlights
티몬과 위메프 사태를 특정인의 도덕적 잘못 또는, 마치 에스크로 제도의 부재 탓으로 돌리려는 분위기가 강한 것 같다. 그런데 이 사태의 근원은 오히려 지극히 평범한, 흔히 관찰 가능한 경영의 실패 사례에 있다고 개인적으로 생각한다. 중장기적이고 펀다멘털한 소비자 가치의 제공 보다는, 근시안적인 외형 지표만 찍고 보려는 유혹을 못 이긴 꽤나 흔한 사례 말이다. 따라서 아무리 규제를 겹겹이 쌓는다고 한들, 다리 또는 건물은 다른 곳에서 또다시 무너지기 마련 아닐까.
모든 기업은 cash conversion cycle을 관리하며, 때로는 그것을 성장에 활용한다는 것 정도는 재무 교육을 받아보거나 초급 경영자라면 잘 알 것이다. 매출채권이 회수되는 주기 보다 가급적 재고 구매와 매입채무 상환 주기가 긴 경우 (다수의 업종의 기업이 그렇듯), 특히 매출이 성장하는 기간에는 기업은 마치 "무이자 유동성"의 덕을 본다. "Float"이라고도 부르는 이 현상을, 잘 기획하고, 공격적으로 활용하면서, 안정적인 유동성 관리를 한다면, 경영자와 사업가에게 성장의 중요한 도구가 될 수 있다. 소비자 유통업계에서 특히 이것을 효과적으로 활용하는 기업들이 대다수다.
그 중에서 아마존과 쿠팡의 경우, 선유입되는 자금을 후불하기 전까지의 "낙전" 이익을 중장기적인 소비자 가치의 증진을 위해 재투자하는 비중이 가장 높은 대표적인 기업들이다. "당기의 변동 수입"을 "미래를 위한 고정비" 등에 재투자함으로써 (물류 망 확장 및 고도화, 보다 전략적인 머천다이징 등) 소비자 편의와 후생을 증진시키는 게 그들의 전략이자 비즈니스 모델이다. (참고로 네이버는 3p 사업자로서 이러한 플레이는 안 하고 있다.) 결국에는 소비자가 더 좋은 물건을 더 싸고 더 편하게 제공 받을 수 있는 사업 구조에다가, float의 도움으로 차입 이자 비용을 절약 가능한 재무 구조까지 만들어내는 셈이다. 이마트와 같은 오프라인 유통사들 뿐 아니라 대부분의 제조업도 마찬가지의 방법론을 (정도의 차이기 있겠지만) 기본적으로 구사한다. 물론, 철저한 사업 계획과 세심한 유동성 관리가 선행되어야 한다.
소매유통업계에서의 가장 끝판왕은 코스트코다. 아예 기초에 멤버십 가입비를 회원으로부터 받은 다음, 그 재원을 1년내내 구조적인 마진율 개선을 위한 고정비(시설 확충 등)와 전략적 상품 개발 및 조달에 투자할 수가 있다. 심지어 코스토코의 이 float는 매년 가입자들의 멤버십 재가입으로 자동 연장된다. 이런 고단한 노력의 결과, 코스트코는 불과 11-13프로의 gross margin율만(!) 남기면서도 소비자에게는 경쟁력 있는 상품을 경쟁력 있는 가격에 수십년째 지속적으로 제공하고 있다. 위너는 결국 소비자와, 안정적인 물량을 볼륨 납품할 수 있는 코스트코의 납품사들이다.
어느 업종이나 판촉 행위는 필요하다. 내 프라이싱 포인트가 시장의 균형에 어긋날 경우 나는 어쩔 수 없이 손실을 보면서 그것을 맞춰야 할 수도 있고 (악성 재고를 방지하기 위해), 새로운 유저를 확보하고 그들의 활동성을 증가시키기 위한 섬세하고 전략적인 프로모션의 집행은 분명 중요한 도구다.
그런데 티몬과 위메프의 경우, 마켓플레이스 사업자로서 남기는 "당기의 수수료 수입"을, 보다 더 큰 규모의 할인 혜택 등 "당기의 변동비"에 본인들의 미래를 위한 성장 재원을 전부 소진시켰을 정도로, 펀다멘털한 중장기적인 소비자 가치의 증진은 등한시했던 경영상의 이유는 무엇이었을까.
물론, 이러한 근시안적인 그리고 단기적인 행위를 부추긴 것에는 자본시장의 잘못도 크다. 플랫폼이 제공하는 근본적인 가치가 무엇인지, 과연 지속 가능한 비즈니스와 재무 구조인지를 따지기 보다는. 단기적인 MAU와 GMV와 같은 vanity metrics의 "내실" 보다는 "표상"만 쫓았던, 마이너스 금리 시절의 과잉 유동성이 한 때 정신을 못 차렸던 때가 있었다. 그런데 그러했던 극단의 거품의 기간은 (98-00년, 20-21년) 비교적 짧았는데도 불구하고, 그 짧았던 버블의 기간들이 마치 산업사를 지배해왔다고 우리는 착각하고 싶은 경향도 클 것이고. 중장기적이고 펀다멘털한 소비자 가치를 창출하기란 원래 그만큼 어렵고 고단한 일인 반면, 단기적인 수요를 유인할 "사탕"의 지급은 경영자의 고민이 필요 없을 정도로 달콤하고 쉽기 때문 아닐까.
어느날 파티가 끝나버리거나...경쟁사 대비 기초 경쟁력의 간극이 돌이킬 수 없을 정도로 이미 벌어졌다고 깨닫기 전까지 말이다.
I agree with Zakaria's point that an immigrant (or perhaps multinational) is more likely to hold a comparative perspective on history and contemporary dynamics, as compared to a true second generation national.
South Korea has gone through no less a transformation than what is still ongoing in India, where (not only) I foresee more potential than South Korea over the next half century.
What is truly dazzling is the dominance of, and progress driven by, Europe from the 16th century through the 19th, and then the remarkable success of the United States that overtook Western Europe thereafter (and which appears unlikely to be anything but unrelenting anytime soon).
Our appreciation for that remarkable European and American progress, is a source of hope for the progress that we have seen to date in our other home country, as well as the cause of frustration regarding any shortcomings that fail to measure up against the contemporary Greats.
(Malcom) "So who is the historian Fareed Zakaria?"
(Fareed) "I think I come to it with a greater sense of an appreciation for Progress. And it probably has something to do with the fact that I grew up in India. The India I left had a per capita income of 300 dollars. In the villages, what you were looking at was medieval poverty.
And so for me the ability of societies to move out of that through the enlightenment of the Scientific Revolution, the Industrial Revolution, the creation of modern liberal democratic States, is an extraordinary transforming story and I am still dazzled by that journey, by that extraordinary achievement of human beings after thousands of years of completely flat average income to the extraordinary rise in the last 300 years."
