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đ Goin
Formation & Coaching - Adapter sa posture et ses routines managériales dans un contexte de travail en hybride / remote
Nicolas Goin is a seasoned consultant and coach-trainer with 23 years of experience who has delivered over 600 training courses.1 He has been coaching for 9 years and specializes in trust-based management, leadership development (communication, decision-making, and influence), and hybrid management.1
Career Highlights
- Spent 8 years in Renault's communications department, managing projects across Europe1
- Managed the "Public Sector" division at a digital transformation consulting firm1
- Conducted training courses for major companies like AXA, La MAIF, Bouygues, Accenture, and METRO1
Expertise
- Certified in psychometric tools and methods, including OPQ 321
- Focuses on creating connections between participants in training sessions1
- Developed the "Manager par la confiance, ça s'apprend" program1
Training Approach
Nicolas emphasizes:
- Establishing a bond with participants at the start of sessions
- Sharing practical techniques while encouraging participants to try them out
- Maintaining a humble approach, acknowledging that practices may work differently for different people1
At NUMA, Nicolas conducts various training modules, including:
- Me faire recommander
- Rédiger mes propositions commerciales
- Gagner en efficacité avec le digital
- Optimiser ma page LinkedIn2
Highlights
14,9% : câest la rĂ©duction moyenne du turnover lorsquâune entreprise met en place des feedbacks rĂ©guliers. 98 % : la proportion de salariĂ©s qui ne se sentent pas engagĂ©s dans lâentreprise si leur manager leur donne peu de retour sur leur travail, en dehors de lâentretien annuel dâĂ©valuation. 72 % : celle des employĂ©s pensant que leur productivitĂ© sâamĂ©liorerait si leurs managers fournissaient un feedback plus rĂ©gulier.
Tous ces chiffres nous montrent Ă quel point la pratique du feedback est essentielle Ă au moins trois niveaux : ·     Pour nous motiver et nous engager au quotidien đ ·     Pour nous faire progresser đȘ ·     Pour nous aider Ă corriger / ajuster ce qui ne va pas dans le sens attendu đ
Depuis prĂšs de 10 ans, jâaccompagne les managers Ă travailler sur leur posture managĂ©riale et Ă dĂ©velopper des routines leur permettant de jouer leur rĂŽle avec sĂ©rĂ©nitĂ© et efficacitĂ© ("Poke" StĂ©phane Hernandez).
Le feedback fait partie de ces routines du quotidien, qui doit dĂ©passer le simple encouragement en mode « Bravo, good job ! » Pour cela, il faut quâil soit prĂ©cis, factuel, incarnĂ© et sincĂšre. Dans sa boĂźte Ă outils du manager, NUMA vous propose un « Journal de bord du feedback » pour vous aider Ă faire des feedbacks plus impactants tout au long de lâannĂ©e.
Allez y jeter un Ćil đ (lien en commentaire)
#feedback #management #leadership
