Suggestions
Orna Segev
Experienced CEO with expertise in technology and strategy, based in Gibraltar.
The information provided does not match the profile of Orna Segev as the Chief of Staff at BST Group Ltd. Here are the details of the Orna Segev profiles found:
- Orna Segev is a Line Manager at MSC Mediterranean Shipping Company, managing regions including America, Africa, Australia, New Zealand, India, and the UAE. She is based in Haifa and has a connection to Haifa University.12
There is no mention of an Orna Segev working as the Chief of Staff at BST Group Ltd in the provided sources. If you need more specific information, you might need to check her actual LinkedIn profile or other sources directly.
Highlights
כדי להבטיח שאנחנו מתקדמים בכיוון הנכון, חייבים לכמת ולמדוד כל דבר! המדידה והכימות הם כלים קריטיים לתכנון וניהול מוצלח. . 📌איך נוכל להבין מה באמת משפיע על התהליכים שלנו ועל השורה התחתונה אם לא נמדוד? אם משהו לא מדיד, הוא פשוט לא יוכל להוביל לאימפקט אמיתי. המדידה היא שמספקת לנו נקודת ייחוס – בסיס שממנו נוכל ללמוד, להעריך מחדש, ולבצע שינויים משמעותיים בתוכניות העבודה וביעדים העסקיים. . 📌בין אם אנחנו עוסקים בשביעות רצון לקוחות, מדדי איכות, משוב לעובדים, או תוצאות עסקיות – כל אלו הם אינדיקטורים שמאפשרים לנו לוודא שתוכניות העבודה שלנו מתקדמות בכיוון הנכון. . 📌המדידה אינה מוגבלת רק למקומות הברורים כמו ROI, פאנלים שיווקיים, SLA או רווחיות פרויקט; כל דבר ניתן לכמת: זמן למשימה, איכות הביצוע, עמידה ביעדים, בונוסים, והרשימה עוד ארוכה. . 📌כשהיעדים העסקיים שלנו ברורים ומדידים, קל יותר להתאים את תוכניות העבודה ואת המשימות היומיומיות כדי לוודא שהן משרתות את המטרות הגדולות של הארגון. המדידה מאפשרת לנו לא רק לעקוב אחר ההתקדמות אלא גם לשפר ולייעל את התהליכים באופן מתמיד. . למדוד, רבותיי, למדוד – אני כבר בדרך למדוד בעצמי, אולי אפילו את הזמן שלקח לכם לקרוא את הפוסט הזה 😉. מדדים - ככה נבנים עסקים מצליחים וצומחים לאורך זמן.
📝תזכורת לעצמי : טעויות (שלי) והפקות לקחים
כמנהלים, עלינו להוביל ולהדריך, אך חשוב גם לעצור כשצריך ולהכיר בטעויות שלנו. זו לא חולשה, אלא כוח אמיתי שמאפשר לנו לצמוח ולהוות דוגמה לצוות. בתרבות הארגונית, הכרה בטעות היא הזדמנות ללמידה ושיפור.
אין עולם ללא טעויות, השאלה מה קורה כאשר טועים? 1️⃣ חשוב לומר זאת. כשמנהיג אומר "טעיתי," הוא משדר שהטעות היא אנושית וכולנו יכולים ללמוד ממנה. זה יוצר סביבת עבודה פתוחה וכנה.
2️⃣ ההכרה בטעות מאפשרת לקבל משוב ולהיעזר בחוזקות הצוות (שהוא מכפיל הכוח האמיתי של הארגון).
3️⃣ הכרה בטעות מוציאה אותנו לתהליך הפקת לקחים שהוא מנוע לצמיחה ושיפור הפעילות. חשוב שהלקחים והמסקנות ייושמו ויראו הצלחה. אל תפחדו להכיר בטעויות. הכח של מנהיג אמיתי טמון ביכולת ללמוד ולהתפתח יחד עם הצוות שלו. מותר (וחשוב!) לומר- טעיתי. אנחנו צריכים להפוך את הטעויות שלנו לתהליך של הפקת לקחים ולמידה מתמשכת. משם צומחים. אז יקירתי א' (הקוראת יודעת ומבקשת להישאר דיסקרטית), טעיתי היום. מחר נפיק לקחים ונעלה למסלול המראה וצמיחה מחודש.
