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Pauline Egea

CEO @ Yeita : le collectif qui révolutionne le consulting produit

Pauline Egea is a successful manager, coach, and senior sales professional with a strong background in various industries such as IT, web development, food service, and basketball. She completed her education with a Baccalauréat in Économie at lycée Clemenceau and studying at Sup de Co Montpellier.

Her professional journey started with being a Coach at Croix d'Argent Basketball and then moving towards Business Development roles at Ideal Gourmet, Sodexo, Adneom, and Kilix (Agence Web Agile) at Extia, respectively. After her great success in the development industry, she joined beNext as a Manager, Coach, and Senior Sales professional, and that's where she's currently working.

Pauline's expertise includes sales management, marketing, business development, coaching, and customer relationship management. She also demonstrates great expertise in team management, leadership, and project management. With her versatile background, she has developed interests in various industries and is always willing to explore new horizons.

Highlights

Jul 25 · linkedin

On a donné 30 000 euros à nos 20 salariés avec pour seule consigne : développer leur créativité.  C’était une belle intention qui a viré à la grosse bêtise :

Ce qu’on voulait : un terrain de jeu concret dans lequel l’équipe se développe et tente de créer les produits de demain avec 15% des bénéfices de la boîte.

Ce qu’on a produit : un bac à sable infantilisant.

On a généré ça de manière inconsciente à cause de plusieurs points : 

  • On s’est exclut (les dirigeants) de cette cagnotte pour ne pas influencer le groupe : on ne s’en est quasiment pas occupé
  • On a pas définit de cadre / gouvernance & rituels clairs. 
  • En parallèle, on a créé d’autres produits à l’extérieur de cet espace. 
  • On l’a appelé la cagnotte créative.

A cause de tout ça, on a créé un genre de « Démerdez-vous les enfants, voici votre argent de poche »,  Alors qu’on voulait un « voici l’espace dont l’équipe a besoin pour créer les produits de demain »

Heureusement, l’équipe ne s’est pas comportée comme des enfants, et on s’en est aperçu suffisamment tôt pour se réaligner:

  • On vient de partager notre erreur et le décalage entre notre intention et la réalité 
  • On va créer un groupe pour travailler sur le comment rapidement pour redémarrer sainement.

Tu ferais comment si tu étais nous toi ? Tu l'appellerais comment ?

Jul 17 · linkedin

En tant que boss, si n’importe quelle personne de l’équipe me dit quand j’ai une feuille de salade dans les dents : j’ai gagné bien mieux qu’éviter le ridicule.

J’ai gagné une culture d’entreprise qui déchire.

Soyons honnête, c’est quand même très gênant de dire à son collègue, et encore pire sa boss qu’elle a un truc coincé dans les dents.

Parfois on ose pas ou on se sent mal à l’aise de rendre l’autre mal à l’aise,  On ne tient pas assez à la personne pour lui dire,  Ou pire, on peut se moquer et dire à tous sauf à la personne concernée.

Faire l’effort d’éviter à l’autre d’avoir été ridicule auprès de plein d’autres gens :   c’est un job généralement réservé généralement aux amis et à la famille.

Alors, si n’importe qui dépasse ce truc gênant pour m’éviter d’avoir été ridicule : ce serait un signal de ouf pour la culture qu’on veut construire.

Parce que si tu préviens la boss pour sa feuille de salade, Il est fort à parier que tu dis aussi :  à ton collègue quand sa réflexion était inappropriée,  à ta stagiaire que son travail est pas quali,  A ta manager que sa stratégie est bancale. Etc.

On aura donc créé l’endroit dans lequel on se dit vraiment les choses, tout en prenant soin les uns les autres.

Ps: Non, je ne ferais pas le test volontairement de la feuille de salade.  Cette histoire est peut être basée sur des faits réels, qui sait ? 😉

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Quelles sont les compétences clés de Pauline Egea en tant que CEO de YEITA?
Quels sont les défis auxquels Pauline Egea a dû faire face en tant que cofondatrice de YEITA?
Pauline Egea
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Paris, Île-de-France, France