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Rebecca Troch

Financial Clarity in a Second | CFO as a Service | Founder of Counting the Apples Consulting

Professional Background

Rebecca Troch is a seasoned financial expert bringing over 25 years of valuable experience in financial consulting and analysis. She specializes in providing businesses with the financial clarity needed for informed decision-making and sustainable growth. Her expertise is rooted in helping companies tackle common challenges such as inadequate financial planning, poor cash flow management, and lack of insights into product profitability. With a firm belief that business leaders should focus on their areas of expertise, Rebecca steps in as a strategic partner, offering CFO as a Service solutions tailored to her clients’ unique needs.

Throughout her career, Rebecca has built a diverse portfolio of roles, ranging from her work as a Business Operations Manager at Decathlon Deutschland to her position as Senior Project Manager at New Yorker. Her extensive experience at H&M, which includes roles as Budget Controller, Regional Business Controller, and Lease/Expansion Department Business Controller, has equipped her with a comprehensive understanding of financial management and operational strategies across various sectors.

Recognizing the importance of data-driven strategies for scaling businesses, Rebecca creates precise financial plans that allow organizations to act proactively, especially during growth phases. Her approach emphasizes clarity in financial projections, allowing companies to make confident decisions based on solid numerical foundations.

Education and Achievements

Rebecca is an alumna of EPHEC, where she earned a Bachelor's degree in Business Economics. This academic background provided her with a robust foundation in economic principles and financial management, essential for her subsequent career as a financial consultant.

In addition to her educational credentials, Rebecca has an impressive track record of achievements in the finance sector. As the Founder and CEO of Counting the Apple Consulting, she has been instrumental in guiding entrepreneurs and business owners in developing long-term financial strategies that enhance profitability and foster growth. Her role as a strategic advisor is complemented by her adeptness at providing coaching for business owners and founders, emphasizing the importance of financial literacy in achieving one’s business objectives.

Rebecca’s deep industry knowledge, coupled with her hands-on experience in various capacities within large multinational organizations, enables her to deliver practical solutions that resonate with clients across a range of industries. Her dedication to continuous improvement and resource development ensures that she equips organizations with the right financial tools to propel their growth initiatives forward.

Achievements

  1. CFO as a Service: Rebecca has developed a unique service model, offering CFO functionalities to organizations that may not yet have the resources for a full-time executive. This flexibility offers companies access to high-level financial expertise tailored to their specific challenges, whether they are just starting or are established players looking to enhance their financial strategy.

  2. Financial Clarity & Growth Strategies: Through her consulting practices, Rebecca has helped numerous clients achieve better financial clarity, which in turn allows them to make informed decisions that drive sustainable growth. Her ability to translate complex financial data into actionable insights has been pivotal for many entrepreneurs and business leaders.

  3. Coaching & Empowerment: Rebecca takes great pride in coaching business owners and founders, empowering them to develop their financial acumen. By enhancing their understanding of key financial concepts and strategies, she helps them take proactive measures for their businesses, ensuring they remain on the path to profitability and sustainable growth.

  4. Strategic Financial Planning: With her extensive experience in various business environments, Rebecca has excelled at developing long-term financial plans that align with her clients’ goals. She focuses on creating realistic, data-driven strategies that consider both current market conditions and future growth opportunities.

  5. Diverse Industry Experience: Her substantial tenure in multi-national corporations like H&M and Decathlon has endowed her with insights from various operational landscapes. This experience makes her solutions not only practical but also adaptable, meeting the unique needs of businesses in different sectors.

Contact Rebecca Troch

For business owners and entrepreneurs seeking to enhance their financial planning and coaching, Rebecca Troch is an invaluable resource. Whether you’re grappling with cash flow issues, looking to formulate effective budgeting strategies, or aiming to gain insight into the profitability of your offerings, Rebecca provides personalized support tailored to your specific situation.

If you're i

Highlights

Jul 18 · linkedin

Cashflow oder Kredit – wie soll dein Unternehmen wachsen?

Wachstum ist das Ziel vieler Gründer und CEOs, aber was bedeutet das für die Finanzen?

Es gibt grundsätzlich zwei Wege: Wachstum aus dem eigenen Cashflow oder durch externes Kapital. Beide haben ihre Vor- und Nachteile.

Viele Unternehmen bevorzugen es, aus dem eigenen Cashflow zu wachsen. Das ist sicherer, da keine Schulden aufgenommen werden müssen. Aber es kann auch langsamer sein und erfordert eine solide finanzielle Basis.

Anders sieht es aus bei externer Finanzierung – hier kommen Kredite oder Investoren ins Spiel. Das kann den Wachstumsschub geben, den man braucht, um neue Dienstleistungen oder Standorte zu entwickeln. Aber Vorsicht! Dieses Geld sollte nicht fürs daily Business verwendet werden. Wenn das operative Geschäft nicht stabil genug ist, ist es (noch) nicht der richtige Zeitpunkt für Wachstum.

Ein wichtiger Punkt: Egal welchen Weg du wählst, der Zweck der Finanzierung muss klar sein. Ein detailliertes Budget und ein Monitoring-System sind unerlässlich. Und vergiss nicht die Fördermöglichkeiten! In Städten wie Berlin, München oder Hamburg gibt es zahlreiche Programme zur Unterstützung von Innovation und Arbeitsplatzschaffung.

Eine Faustregel für Wachstum gibt es leider nicht. Jedes Unternehmen und jede Branche sind individuell. Wichtig ist, dass mit oder ohne, Finanzierung noch genug Rücklagen vorhanden sind – idealerweise solltest du eine Brunrate für drei bis sechs Monate haben.

Mein Tipp: Wenn du eine externe Finanzierung anstrebst, mach einen soliden Plan und pitche diesen überzeugend bei Banken oder Investoren. Klarheit über den Verwendungszweck des Geldes und die erwarteten Ergebnisse sind entscheidend.

Hast du schon Erfahrungen mit Wachstumsfinanzierung gemacht? Teile deine Tipps gerne in den Kommentaren.

#Wachstumsfinanzierung #Unternehmertum #Investitionen #BusinessGrowth #Finanzplanung

Cashflow oder Kredit – wie soll dein Unternehmen wachsen?

Wachstum ist das Ziel vieler Gründer und
May 21 · linkedin

Ich brauche doch gar keinen CFO … wirklich?

Vor Start-ups und kleinen Unternehmen denken oft: „Es läuft doch auch ohne CFO.“ Aber ist das wirklich so?

Ohne CFO ist es fast unmöglich finanzielle Klarheit zu haben und die richtigen Entscheidungen zu treffen, denn dieser bringt nicht nur Finanzexpertise mit, sondern auch strategische Weitsicht.

Hier also einige Gründe, warum du unbedingt einen CFO brauchst:

✅ Finanzielle Planung und Analyse: Ein CFO hilft dir, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem er detaillierte Finanzanalysen und Prognosen erstellt.

✅ Kostenkontrolle: Durch effektives Kostenmanagement sorgt der CFO dafür, dass dein Unternehmen profitabel bleibt und Ressourcen effizient genutzt werden.

✅ Effiziente Budgetierung: Ein CFO erstellt und überwacht Budgets, um sicherzustellen, dass du nur in das investierst, was du dir auch leisten kannst.

✅ Finanzielle Transparenz: Durch regelmäßige Berichterstattung und klare Finanzstrukturen schafft ein CFO Transparenz und Vertrauen bei Investoren und Stakeholdern.

✅ Performance-Messung: Ein CFO entwickelt KPIs und andere Metriken, um die Leistung deines Unternehmens kontinuierlich zu überwachen und zu verbessern.

✅ Strategische Beratung: Neben finanziellen Aspekten bietet ein CFO auch strategische Beratung in anderen Geschäftsbereichen wie Marketing, Vertrieb und Operations.

Die Rolle eines CFO ist weit umfangreicher als du denkst und sie ist entscheidend für die finanzielle Stabilität, Entwicklung und den Erfolg deines Unternehmens. Also bevor du sagst „Ich brauche doch gar keinen CFO“, überlege dir gut, welche Vorteile dir entgehen!

Hast du schon mal darüber nachgedacht, was ein CFO für dein Unternehmen bewirken könnte?

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Ich brauche doch gar keinen CFO … wirklich?

Vor Start-ups und kleinen Unternehmen denken oft: „Es l
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