Sign In

Robert J. Nash

Country Manager Norway

Robert Nash is a seasoned professional with over 25 years of international experience in headhunting, assessments, and recruitment, excelling in financial and technology positions such as IT, management, strategy, and finance roles.

With a background ranging from sales to management to HR consulting, Robert is a hands-on and operational individual who values client and candidate satisfaction as a key driving factor in his work.

He has held significant roles such as Country Manager Professional Services/Consulting, Regional Director, and Country Manager, specializing in talent management, recruitment, and assessment.

Certified in various psychometric tools like MBTI, SHL, Cut-e, Assessio, and Profiles Int., Robert is also a DNV GL Certified recruiter, ensuring a high level of expertise in the recruitment field.

His specialties include executive search, assessment, recruiting processes, management assessment, and team building, showcasing a diverse skill set catering to the needs of his clients and candidates.

Robert Nash holds educational qualifications from institutions like Handelshøyskolen BI and the University of Gothenburg, reflecting his commitment to continuous learning and professional development.

Throughout his career, Robert has been associated with reputable organizations like Badenoch + Clark, Horton International, SHL, and Futurestep, holding pivotal roles in executive search and professional services management.

For consultation or assistance, you can reach out to Robert Nash via email at [email protected] or by phone at +47 928 99 694.

Highlights

Aug 13 · linkedin

Når bør du bruke en global rekrutteringspartner?

🎉 - Når selskapet ditt ekspanderer til et nytt geografisk marked og du trenger kunnskap og tilstedeværelse for å tiltrekke deg riktig kompetanse. 😯 - Når din lokale rekrutteringspartner ikke kan tilby støtte på det nye regionale markedet ditt og ikke har dypere forståelse for kulturen, språket og bransjen din. 💪 - Når du ønsker ETT rekrutteringsfirma med lokal tilstedeværelse og kapasitet i de landene der selskapet ditt har sine avdelinger, slik at du ikke trenger å ansette en ny leverandør i hver geografiske region.

Ta kontakt med meg hvis du også ser fordelene med å ansette en rekrutteringspartner der alle i organisasjonen arbeider som ett samlet team, både lokalt og internasjonalt. Dette innebærer at du kan være sikker på at kunnskapen om for eksempel selskapets kultur, verdier og historie følger med i rekrutteringsteamet hos leverandøren din i alle oppdrag, både lokalt og globalt.

I over 20 år har vi gitt råd til kunder om rekruttering av ledere på globalt nivå. Pedersen & Partners har en omfattende lokal tilstedeværelse med 54 heleide kontorer i 51 land. Jeg er en del av et stort team av erfarne spesialister som er dedikerte til å levere de beste kompetansene for ledende stillinger innen teknologi, industri og produksjon globalt. Med oss ved din side kan du være trygg på at du har alle de rette forutsetningene for å lykkes med selskapets ansettelser.

Ring meg hvis du er nysgjerrig på å vite mer om Pedersen & Partners og meg som konsulent.

Jeg ser frem til å høre fra deg! /Robert +4792899694

When should you hire a global recruitment partner?

🎉 - When your company is expanding into a new geographic market, and you need knowledge and presence to attract the right talents. 😯 - When your local recruitment partner cannot provide on-site support in your new regional market and lacks a deeper understanding of the culture, language, and your industry. 💪 - When you want ONE recruitment firm with local presence and capacity in the countries where your company has its sites, so that you don't have to hire a new supplier in each geographic region.

You are welcome to reach out to me if you also see the benefits of hiring a recruitment partner where everyone in the organisation works as one team both locally and internationally.

For over 20 years, we have advised clients on recruiting leaders and managers on a global scale. Pedersen & Partners has a comprehensive on-site presence, with 54 wholly owned offices in 50 countries.

I am part of an international team of experienced specialists dedicated to providing the best talents for executive placements in technology, industry, and manufacturing. With us by your side, you can feel confident that you have all the right conditions to succeed with your company's recruitment.

Give me a call if you are curious to learn more about Pedersen & Partners and me as a consultant. I look forward to hearing from you! //Robert +4792899694

May 7 · linkedin

Utfordringer med moderne salgsstrategier og å finne rett beslutningstaker

I mitt daglige arbeide som rekrutterer er jeg avhengig av å utvide mitt nettverk, både når det gjelder potensielle forretningsforbindelser så vel som med potensielle kandidater. Fra jeg begynte med salg rett etter ferdig siviløkonom studie i 1985 har den digitale tidsalder har metodene for å bygge en business og engasjere potensielle kunder utviklet seg dramatisk   Den gang var mitt mål og KPI krav 20 F2F kundemøter i uken. I helgene skrev jeg ned alle navn med asterisk * i telefonkatalogen (jeg hadde gjerne alle fra A til E) da det gjerne betydde at de hadde sentralbord. Fylte listen med 120 navn og begynte mandag morgen med å ringe gjennom denne for å booke møter (solgte kurs innen ledelse og salg) Etter 2 ½ år i denne jobben hadde jeg ett snitt på 21 kundemøter i uken, stort sett alltid med beslutningstaker. Usikker på om det ville gått i dag.   De tradisjonelle salgsmetodene som cold calls er gradvis blitt ansett som foreldet og ineffektive sammenlignet med nyere tilnærminger som e-poster, LinkedIn-meldinger, og andre sosiale medier plattformer. Men selv med disse moderne verktøyene står bedrifter overfor signifikante utfordringer i å engasjere beslutningstakere og motta respons.   Slik jeg ser det i dag er hovedutfordringene i moderne salgsprosesser bl.a. følgende:  

  1. Identifisering av rett beslutningstaker: I store organisasjoner kan det være vanskelig å identifisere hvem som faktisk har makt til å ta beslutninger innen det området du skal selge dine tjenester. Mange beslutningstakere er skjermet bak gatekeepers som assistenter eller lavere nivå ledere.  
  2. Respons rate på digitale plattformer: Selv om LinkedIn og e-post gjør det enklere å nå ut til potensielle kunder, opplever mange selgere (inklusive meg selv) at deres forespørsler og meldinger forblir ubesvarte. Dette kan skyldes at mange ledere er passive på LinkedIn eller overveldet av volumet av inngående kommunikasjon. Dette får man jo ikke svar på heller.  
  3. Kvaliteten på engasjement: Med den høye tilgjengeligheten av digitale kommunikasjonskanaler, har kvaliteten på interaksjoner ofte avtatt. Mange potensielle kunder føler at meldingene de mottar er for generelle og ikke tilpasset deres spesifikke behov eller situasjon eller at de får altfor mange henvendelser av samme art.   Hva kan man gjøre for å få økt engasjement?   For å overvinne disse utfordringene, kan vi: -Bruke avanserte verktøy for salgsintelligens for å bedre identifisere og forstå potensielle kunder, AI kommer jo i full fart inn på disse områdene som kan hjelpe oss. -Personliggjøre kommunikasjon som er mer detaljert basert på mottakerens rolle, industri og tidligere interaksjoner. -Integrere en multikanal tilnærming, kombinere e-post, sosiale medier med relevante artikler eller som denne for å øke sjansen for oppmerksomhet. -Bygge relasjoner gjennom nettverksbygging og deltakelse i bransjerelaterte arrangementer.

Kommentarer?

Related Questions

What is Robert J. Nash's role at Pedersen & Partners?
How long has Robert J. Nash been with Pedersen & Partners?
What are Robert J. Nash's main responsibilities at Pedersen & Partners?
What is Robert J. Nash's professional background before joining Pedersen & Partners?
How can I connect with Robert J. Nash on LinkedIn?
Robert J. Nash
Robert J. Nash, photo 1
Robert J. Nash, photo 2
Add to my network

Location

Oslo, Oslo, Norway