Suggestions
Rodrigo Lemos
Entrepreneur and Partner at Link School & Head of MI5 Ventures
Rodrigo Lemos is a prominent figure in the Brazilian entrepreneurial and educational landscape. Here's a summary of his professional profile:
Professional Background
Rodrigo Lemos currently holds two significant positions:
- Head of MI5 Ventures (January 2021 - Present)
- Partner and Founding Team member at Link School (April 2020 - Present)
MI5 Ventures
As the Head of MI5 Ventures, Rodrigo leads the Venture Capital and Startup Acceleration unit of Link School, which is described as Brazil's most disruptive university.1 Under his leadership, MI5 Ventures has achieved notable success:
- Partnered with 17 companies, including edtechs and healthtechs
- These companies generated over R$ 23 million in revenue in the last 12 months
- Facilitated fundraising of R$ 7.24 million for their partner companies
Link School
At Link School, Rodrigo is part of the founding team and has been instrumental in shaping the institution's direction.1 His contributions include:
- Co-designing People Skills classes for the first 4 semesters
- Leading the creation of MI5 Startups, the school's Venture Capital and Startup Acceleration unit
Educational Background
Rodrigo has a strong educational foundation:
- Bachelor's degree in Propaganda e Marketing from FACAMP (Faculdades de Campinas)
- Postgraduate degree in Neuroscience from Unità Faculdade
Previous Experience
Before his current roles, Rodrigo:
- Co-founded BH1 Eventos, an entertainment and events production group (2014-2020)
- Worked as a Marketing Analyst at Grupo GM7 (2013-2015)
Skills and Certifications
Rodrigo holds several certifications, including:
- Lean Six Sigma Green Belt from 3M
- Pre-Seed Acceleration Program Graduate from Founder Institute
- Neuroscience applied to Training and Development from Instituto Conectomus
His LinkedIn profile (username: digoplemos) showcases his passion for education and his commitment to fostering entrepreneurship in Brazil.1
Highlights
Olha que engraçada essa história: esses dias, uma aluna aqui da Link me perguntou: "Estou começando a liderar uma equipe pequena - que estilo de líder que tenho que ser?"
"Preciso ser mais dura ou preciso ser mais parceira? Porque eu vi o empreendedor X falar tal coisa da história dele."
E isso me fez pensar demais, porque é absurdo o tanto de acesso a conhecimento que a gente tem hoje - mas tem 1 downside específico nessa história pro qual a gente não tá dando atenção:
São tantos cursos e tanto conteúdo na internet, que parece que "a resposta já está ali" sempre - e principalmente pra tudo que tange desenvolvimento pessoal, liderança e assuntos de carreira, as respostas variam demais.
Porque a vida tem muitas variáveis. É normal.
Minha resposta pra ela foi que tem muita gente procurando "saber", mas pouca gente se preocupando em "ser".
Eu acredito demais que os novos líderes precisam se preocupar muito MENOS com o estilo de liderança (quieto, analítico, emocional, intenso etc.) do que com honestidade e transparência.
Os estilos são muito menos importantes do que essas virtudes.
Cada um tem seu estilo e você vai descobrir ele ao longo do tempo, mas nunca podemos confundir o "estilo" com, por exemplo, "não dizer respeitosamente para o seu time as verdades desconfortáveis que precisam ser ditas”.
O que quero dizer é que parece que a oferta infinita de conteúdo faz a gente não olhar pras coisas básicas que se repetem (e funcionam) há milhares de anos - como "ser honesto e transparente antes de pensar em qual estilo de liderança preciso ter".
Se eu pudesse, eu colocaria isso em um OUTDOOR 👉 a aula de um professor de Computer Sciences depois que descobriu um câncer terminal.
Kkk OUTDOOR maiúsculo mesmo, porque esse merece chamar a atenção. Recomendo MUITO tirar 1h da sua semana pra assistir essa palestra.
Sua alma vai ficar mais leve 😉
(Escrevi um texto rápido sobre isso na última edição do the jobs, newsletter semanal que escrevo - o link tá na bio do meu perfil.)
