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Roseline Laloupe
Parlons Humains | Experte RH et Marque Employeur & Candidat | Ghostwriter LinkedIn | Leader d'opinion | 💎 3X LinkedIn Top Voice 💎
Roseline Laloupe is an identity building expert and content creator, specializing in helping others stand out on LinkedIn. With a Masters from CELSA - Ecole des hautes études en sciences de l'information et de la communication, a Masters Spécialisé from INSEEC, and a Masters from Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, her education is a cornerstone of her expertise. During her career, she has held influential positions at Yamaha Motor Europe N.V., GDF SUEZ - GRTgaz, and HSBC as a recruitment and branding specialist. She has also lent her skills to Diverse companies as a leader and influence in creating a company's identity and as a content creator for Welcome to the Jungle France. Her fresh voice and unique perspective earned her Top Voices 2020 and Top Voices Emploi 2021 honors from LinkedIn. With her services focused on helping individuals and businesses make an impact on LinkedIn, Roseline Laloupe is the LinkedIn whisperer that everyone needs in their corner. Contact her at [email protected], +33 6 66 13 93 53, or visit her at www.rhquivousveutdubien.com to see how she can help you stand out.
Highlights
« L’entreprise n’est pas là pour rendre heureux les salariés » Ce chef d’entreprise a raison. L’objectif d’une entreprise est de faire du profit et de le maximiser en utilisant des ressources : les salariés. Voici ma réponse à ce chef d’entreprise ⤵️ L’entreprise n’est pas là non plus pour rendre malheureux les salariés. Stress au travail – management tyrannique – burn-out – faibles salaires – harcèlement – etc. Dur d’être productif quand on est abîmé. L’objectif d’une entreprise n’est pas de fabriquer des salariés, des humains « cassés ». 👉 L’entreprise est-elle là pour rendre heureux les salariés ? 👉 Qu’est-ce qui abîme le plus les salariés selon vous ?
« Nos salariés doivent être fidèles » Welcome to the Jungle France a partagé un contenu qui m’a interpellée. Il s’agit d’un post avec ces fameuses phrases que l’on entend souvent en entreprise. Cette fois-ci, la phrase était la suivante : « Le plus important dans notre entreprise, c’est que les salariés soient fidèles » 👰 🤵 Comme dans une relation amoureuse, certains employeurs veulent des salariés dévoués : Qui s’engagent sur le long terme Qui s’investissent à fond Qui redoublent d’efforts en cas de difficultés (heures sup face au turn-over élevé) Qui ne vont pas voir si l’herbe est plus verte ailleurs (démission pour la concurrence) En tant qu’experte RH notamment pour Welcome to the Jungle, j’aimerais adresser deux messages à ces employeurs en quête de fidélité. 1️⃣ Vous avez le droit de vouloir des salariés fidèles. La « fidélité » est une belle valeur qui permet de renforcer une union. Cela n’a aucun sens d’embaucher des salariés capricieux ou volages. 2️⃣ Mais vous, qu’avez-vous fait pour que vos salariés soient fidèles ? Proposez-vous plus de CDI que de CDD ?
Proposez-vous une politique RH stimulante (formation, mobilité) ?
Comment récompensez-vous ces salariés qui ont redoublé d’efforts ?
Donnez-vous envie à vos salariés de rester chez vous (salaire, flexibilité horaires, bien-être) ? Si vous mettez en place beaucoup de choses pour vos salariés, il y a de grandes chances qu’ils vous soient fidèles durant de nombreuses années. 👉 Donnez d’abord à vos salariés et vous recevrez ensuite. Et vous, qu’en pensez-vous : 🔹 Un employeur peut-il exiger que ses salariés soient fidèles ? 🔹 Peut-on ériger « la fidélité » comme valeur en entreprise ?
