Sign In

Sandre Elland

CIO @ Confido

Sandre Elland is a seasoned professional with a strong focus on solution-oriented approaches and strategic thinking. With a background in organizational behavior studies and occupational therapy, Sandre excels in bringing diverse teams together to achieve common goals.

Throughout Sandre's career, they have held various key positions in reputable organizations, showcasing their prowess in leadership and project management. Noteworthy roles include Chief Information Officer at Confido, Head of Product Management at North Estonia Medical Centre, and Founder of FüsTeg, among others.

Sandre's educational background includes a Master's degree in Organizational Behavior Studies from Tallinn University, complementing their practical experience in healthcare and information technology. Their ability to delegate effectively, maintain situational awareness in crisis situations, and drive innovation make them a valuable asset to any team or project.

With a proven track record of success in settings ranging from medical centers to start-ups, Sandre's expertise lies in project management, product development, innovation, and analytics. Their dynamic skill set and collaborative leadership style make them a sought-after professional in the field.

Highlights

Jan 21 · linkedin

I’m happy to share that I’m starting a new position as Chief Information Officer at Confido!

Jan 5 · linkedin

Olen super tänulik, et mul on olnud võimalus töötada viimased kuus ja pool aastat Põhja-Eesti Regionaalhaiglas.   Minu roll selles organisatsioonis on olnud pidevas muutumises nagu ka haigla ise.   👉 Viimased neli aastat panustasin IT juhatusse, kus otsisime igapäevaselt lahendusi, kuidas viia Regionaalhaigla IT teenused ja tooted uuele tasemele 🚀. Võtmeõppetunnid: • Kui turul on olemas hea toode, ei tasu seda ise arendada. • Kõiki IT teenuseid ei pea ise osutama. • Lepingud teenuse osutajatega ei ole garantii teenuse toimimiseks. Koostöö on see, mis viib edasi.   👉 Viimased kolm aastat juhtisin IT arendusmeeskonda, kelle ülesandeks on koordineerida IT arendusprojekte, karbitoodete ostmist ja juurutamist ning meditsiiniseadmete integratsioone 💪. Võtmeõppetunnid: • Töö inimeste ja projektidega on erinev. • Ressurssi kõikide projektide elluviimiseks ei ole. Mida teha ja mida jätta tuleb valida koos haiglaga. • Projekti edu ei sõltu projektijuhist vaid projektimeeskonnast.   Minu üldised suuremad õppetunnid: • Kõigega tegeleda pole võimalik. Tuleb teha valikuid ja prioritiseerida. Vajadusel igapäevaselt. • Suure organisatsiooni levinud väljakutseks on kommunikatsioon ehk info liikumine. Seda tuleb teadvustada ja sellega peab tegelema. • Tipphaiglad valmistuvad pidevalt erinevateks stsenaariumiteks. Nii ka IT. Võimalusel tuleb ka harjutada, sellest õppida, viia sisse muudatused ning korrata. • Sa pead pidevalt tegelema enda harimise ja koolitamisega. Mina lugesin umbes ühe tööga seotud raamatu igas kuus.   👉 Kes soovivad teada, milline nägi välja IT igapäev 5 aastat tagasi Eesti suurimas haiglas, soovitan lugeda raamatut The Phoenix Project. Raamat ise ei räägi küll haiglast, kuid valdav enamus väljakutsetest on ülekantavad.   🙏 Suur tänu minusse uskumise ja usaldamise eest Ivi Normet, Imbi Kivi-Sild ja Meelis Roosimägi. Aitäh kõigile kolleegidele, kellega mul õnnestus nende aastate jooksul ühist asja ajada. Te õpetasite mulle palju!   Selle aasta algusest ei tööta ma enam Põhja-Eesti Regionaalhaiglas.

Sandre Elland
Add to my network

Location

Tallinn, Harjumaa, Estonia