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Santiago Sena
Professor at IEEM Business School - University of Montevideo
Santiago Sena is a highly educated individual with a diverse academic background. He studied Bachiller at Colegio Cardenal Newman and pursued further education in entrepreneurship and business management at Scalabl Academy. Santiago holds a PhD in Entrepreneurship and Social Entrepreneurship from IAE Business School. He also studied Philosophy at Pontificia Universidad Católica Argentina 'Santa María de los Buenos Aires' with a focus on Postmodern Philosophy, Anthropology, Ethics, Philosophy of History, and Personalism. Additionally, he completed a degree in Philosophy and Family Counseling at Universidad Austral, Buenos Aires.
Santiago Sena has a rich history of involvement in various organizations. He has served as a Professor at IEEM - Escuela de Negocios and held several positions in the Government of the City of Buenos Aires, including Advisor to the Chief of the Cabinet of Ministers, Director General of Entrepreneurs, Pedagogical Advisor at the Ministry of Education, and Advisor in the Community Educational Support Unit. Santiago has also worked as an Adjunct Professor at Pontificia Universidad Católica Argentina and held roles at Estudio Sena & Berton Moreno, where he specialized in Intellectual Property Law. His teaching experience extends to Colegios Hans Christian Andersen, Sworn Junior College - Pacheco, and Colegio Holy Cross.
Highlights
Hoy, desde el IEEM - Escuela de Negocios, facilité un espacio para Practia Uruguay en el que trabajamos los conceptos de confianza, comunicación y colaboración de una forma divertida, práctica y muy gráfica: un "trencito ciego".
Como sólo el último de la fila tenía los ojos sin vendar, los participantes tuvieron que establecer mecanismos de comunicación efectivos para poder cumplir con las tareas en plazos específicos. Sin poder hablar, había que comunicar de manera clara y rápida, y así orientar al conjunto hacia la dirección adecuada, evitando los "peligros".
¿Cómo podemos generar marcos para que haya suficiente confianza en los tomadores de decisiones? ¿Qué pasa cuando la gente no confía en quienes dirigen? A su vez, ¿cómo afecta la mala coordinación a la confianza? Y, ¿qué pasa cuando la comunicación no es limpia?
Fue un día diferente y enfocado en experimentar, reflexionar, discutir y, sobre todo, en poner manos a la obra a la hora de desarrollar habilidades para liderar mejor.
¡Gracias Yanina Chalela, Juan Capdevila, Rodrigo Robaina, Robert Moumdjian y a todo el equipo de la empresa por, literalmente, confiar con los ojos cerrados!
