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Simon Ihlenfeldt
Geschäftsführer von Ihlenfeldt Online-Marketing und Automations.de | Experte für Marketing & Automatisierung | Informatiker, Apple-Fan, Nerd, liebe Statistiken und Prozesse.
Simon Ihlenfeldt is the Geschäftsführer (Managing Director) of Automations.de and Ihlenfeldt Online-Marketing.1 He is an expert in marketing and automation, with a background in computer science.1 Ihlenfeldt describes himself as an Apple enthusiast and a self-proclaimed nerd.1
As the leader of these companies, Ihlenfeldt likely plays a crucial role in guiding their strategic direction and operations. His expertise in marketing and automation suggests that he brings a blend of technical knowledge and business acumen to his role.
In addition to his primary responsibilities, Ihlenfeldt appears to be active on professional networking platforms. He has shared updates about his company's activities, such as the launch of a new website, indicating his involvement in the company's digital presence and marketing efforts.2
Highlights
Ich habe ein Problem mit dem Mindestlohn! Ich habe auch erst recht ein Problem damit, dass eine erneute Erhöhung in den Raum gestellt wird.
Alle unsere Mitarbeiter verdienen über Mindestlohn - auf unserer Lohnabrechnung betrifft mich das folglich nicht, also was ist mein Problem?
Mein Problem als Arbeitgeber ist, dass der Begriff "Mindestlohn" suggeriert, dass es der niedrigste Lohn ist, den man nur verdienen kann.
Habe ich also 15 € Mindestlohn, bedeutet das, dass ich den Stundenlohn "15 €" entwerte auf "Du verdienst das geringste". Was beim Mitarbeiter unterbewusst ankommt, als: "Du bist so viel wert wie das Geringste".
Das führt dazu, dass z.B. schon Werkstudenten, die ohne jegliche Erfahrung kommen, sagen "Ja, ich habe keine großen Ansprüche, nur es soll halt nicht gerade Mindestlohn" sein.
Die Aussage ist somit eindeutig: 15 € fände ich gut, wenn es nicht das minderwertigste wäre,...
Ein Nebeneffekt, der für mich weitaus relevanter ist, als der Fakt, was nachher in meiner Lohnabrechnung steht.
Digitale Präsenz als Erfolgsfaktor: Das macht eine gute Website aus
Unser Geschäftsleben verlagert sich zunehmend ins Digitale und dabei wird eine gut optimierte Website nicht nur zur Visitenkarte, sondern auch zum starken Vertriebspartner und Recruiter.
Führungskräfte in B2B- und Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur eine Website zu besitzen, sondern eine, die messbare Erfolge erzielt, beispielsweise durch generierte Anfragen oder Bewerbungen.
Hier 4 wichtige Säulen , die eine gute von einer weniger guten Website unterscheiden:
DIE 3-SEKUNDEN-REGEL Für den Erfolg einer Website ist es entscheidend, dass sie innerhalb der ersten drei Sekunden klar vermittelt, was angeboten wird, von wem und welchen Nutzen der Besucher davon hat. Diese "3-Sekunden-Regel" ist ein kritischer Faktor, der über das Verbleiben eines Besuchers auf der Seite entscheidet.
ZIELGRUPPENKENNTNIS UND -AUSRICHTUNG Eine effektive Website geht auf die spezifischen Bedürfnisse, Wünsche und Probleme der Zielgruppe ein und spricht diese direkt an. Dies fördert nicht nur das Nutzerengagement, sondern steigert auch die Konversionsraten durch zielgerichtete Kommunikation.
ONPAGE SEO UND LADEZEIT On-Page SEO ist eine Hausaufgabe JEDER Website und muss beim Aufbau einer Website schon beim Erarbeiten der Seitenstruktur bedacht werden. Verknüpft damit ist die schnelle Ladezeit. Diese Punkte sorgen nicht nur für eine bessere Sichtbarkeit in Suchmaschinen, sondern auch für ein verbessertes Benutzererlebnis, das die Engagement-Raten erhöht.
MESSBARE ERGEBNISSE Oh, wie lange predige ich das schon … Die wenigsten Unternehmen messen, wie viele Personen Aktionen ausführen, welche auf das Unternehmensziel einzahlen, z.B. eine Anfrage oder Bewerbung einreichen.
Was nicht gemessen wird, kann nicht optimiert werden!
Happy Optimizing!
