Suggestions
Sophie van Gool
Auteur: Waarom vrouwen minder verdienen - en wat we eraan kunnen doen (Uitgeverij Atlas/Business Contact) - Salaristijger - I'm speaking - Columnist at Financieele Dagblad
Sophie van Gool is a prominent diversity and inclusion expert, entrepreneur, and author based in the Netherlands. She is the founder of Moonshot Diversity & Inclusion, a consultancy dedicated to closing gender and ethnic gaps in organizations through analytics, strategy development, and training programs aimed at promoting diversity and inclusion.12
Background and Education
Sophie van Gool graduated from University College Utrecht in 2012, where she studied economics. She later pursued an MBA at ESADE Business School, which inspired her to transition from a corporate career to entrepreneurship focused on gender equality issues.23 Her early career included five years at the Boston Consulting Group (BCG), where she became acutely aware of the lack of diversity within the consulting industry, prompting her to take action.13
Career and Contributions
In addition to leading Moonshot, Sophie co-founded Salaristijger (Salary Tiger), which provides coaching and advice to women on salary negotiations and helps organizations monitor and reduce pay gaps.23 She is also a columnist for the Dutch Financial Times, where she discusses issues related to gender inequality in the workplace.24
Sophie has authored a book titled Waarom vrouwen minder verdienen – en wat we eraan kunnen doen (Why Women Earn Less – And What We Can Do About It), which explores the systemic reasons behind income disparities between genders and offers solutions for change.34
Philosophy and Impact
Sophie van Gool advocates for critical reflection on organizational practices regarding diversity. She emphasizes that true equality requires acknowledging biases that often go unnoticed in hiring and promotion processes. Her work aims to foster inclusive environments by implementing strategies like anonymous hiring and unconscious bias training.12
Through her initiatives, Sophie has collaborated with major corporations such as Volkswagen and Coca-Cola, helping them understand their diversity metrics and develop actionable plans to enhance inclusivity in their workplaces.1
Highlights
Wie maakt het huis schoon? Bij ruim 1 miljoen Nederlandse huishoudens is dat niet de vrouw of man des huizes, maar één van de 150.000 huishoudelijke hulpen die ons land telt. Gemiddeld is dat bij zo’n 1 op de 8 Nederlandse huishoudens. Onder FD-lezers nog wat meer, vermoed ik.
Het CBS schat dat er in de schoonmaak- en kinderopvangbranche jaarlijks €1,78 mrd zwart wordt omgezet. Indirect zal de bijdrage aan de economie veel groter zijn: hulpen, oppassen en au pairs zorgen ervoor dat hun werkgevers - voornamelijk vrouwen - meer buitenshuis kunnen werken.
Hoogopgeleide vrouwen met hoge inkomens krijgen vaak als advies dat ze thuis minder moeten doen. Die taken eerlijker verdelen met hun partners is blijkbaar onbegonnen werk, en daarom is de tip om ‘zoveel mogelijk uit te besteden’. Maar aan wie besteed je dat werk uit? Juist ja, aan andere vrouwen. 95% van de huishoudelijk werkers zijn vrouwen, veelal migranten, soms ongedocumenteerd. In global care chains laten moeders hun eigen kinderen achter, om elders voor andermans kinderen te zorgen.
Hoewel deze werknemers grotendeels uit het buitenland komen, noemen we hen geen expats. Ze krijgen geen 30%-belastingvrijstelling als compensatie voor de reiskosten of om hun woning in te richten. Sterker nog, wie ongedocumenteerd is kan geen zorgverzekering afsluiten, of terug naar het land van herkomst voor een familiebezoek.
#huishoudelijkwerk #domesticwork Het Financieele Dagblad
Zorgverzekeraars schortten de contracten met huisartsenketen Co-Med op. Een ontluisterende reportage in de Volkskrant vorige week zaterdag was de druppel voor het bedrijf dat al enkele jaren onder druk staat.
Zo vertelde een doktersassistent dat er meerdere uren per dag geen huisarts aanwezig was, waardoor de assistent onbevoegd benauwde baby’s moest behandelen. Uit wanhoop liet ze om de haverklap de ambulance komen. Nog een dramatisch verhaal: de arts bleef afspraken annuleren met een jonge vrouw die zichzelf beschadigde. Een paar weken later belde de moeder van de vrouw, die vroeg om een slaapmiddel. Haar dochter had zelfmoord gepleegd.
Lang leve de laagdrempelige, persoonlijke en goedkope huisartsenzorg.
De uitvoering was belabberd. Toch was het idee achter Co-Med zo gek nog niet, schreef het FD eerder. Hoewel er in Nederland meer huisartsen zijn dan ooit, zijn er steeds minder met een eigen praktijk. Jonge artsen zitten niet te wachten op de complexe administratie, noch op de 60-urige werkweek. Het uitgangspunt van Co-Med was dat zorgverleners zich op de zorg zouden richten en de rest door middel van schaalvergroting zo efficiënt mogelijk zou worden georganiseerd.
Het Financieele Dagblad Co-Med Group #huisartsen #schaalvergroting
