Suggestions
Stefan Lundell
Co-founder and editor at Breakit.se
Stefan Lundell is a prominent Swedish journalist and the co-founder and editor of Breakit.se, a leading news site focused on technology companies and startups in Sweden. He has been in this role since January 2015, contributing significantly to the coverage of digitalization and entrepreneurship in the region.1
Professional Background
- Breakit.se: As co-founder and editor, Lundell oversees content that highlights the evolving landscape of tech startups and digital business in Sweden.
- Dagens Industri: Prior to Breakit, he worked for over 12 years at this major financial newspaper, where he specialized in venture capital, mergers and acquisitions, and the startup sector. His roles included being a news chief and correspondent based in London.12
- Freelance Journalist: Lundell also has experience as a freelance journalist and editor, contributing to various publications including Vision and Privata Affärer from 1999 to 2002.1
Education
Lundell studied at Ljungskile Folkhögskola, where he completed his second year of a two-year media program. He also attended Örebro University during the early 1990s.1
Language Proficiency
He is fluent in both Swedish (native proficiency) and English (professional working proficiency), allowing him to engage with a diverse audience.1
In summary, Stefan Lundell is an influential figure in Swedish journalism, particularly within the tech sector, leveraging his extensive background to shape discussions around innovation and entrepreneurship through Breakit.se.
Highlights
ÄR DU OCKSÅ EN LEDARE SOM DRIVS AV MAKT?
Sent i tisdags kom ansedda affärstidningen Financial Times med ett tungt avslöjande om betaljätten Klarna. Det var en lång och gedigen artikel med flera olika utvikningar men texten gick att sammanfattas i en mening – Klarna-bossen Sebastian Siemiatkowski vill till nästan vilket pris som helst behålla den absoluta makten i bolaget han grundade för 19 år sedan. Trots att han idag bara äger knappt 7 procent av aktierna i Klarna så tänker han med hjälp av så kallade “gyllene aktier” se till att han fortsätter att sitta i förarsätet även efter börsnoteringen som väntas ske under nästa år.
Min första spontana reaktion på nyheten var ungefär “ge dig – räcker det inte med att du är vd över bolaget?”. Men nu har jag ändrat mig.
Jag har faktiskt full förståelse för hans maktspel (som en del i upplägget håller gänget runt Sebastian nu på att manövrera ut medgrundare Victor Jacobssons högra hand Mikael Walther från Klarna-styrelsen, enligt Financial Times). Varför? Jo, för att Sebastian, precis som de flesta andra entreprenörer, älskar att bygga bolag. Och för att du ska kunna bygga bolag krävs att du kan bestämma. I alla fall i avgörande, strategiska frågor. I den dagliga verksamheten är det en framgångsfaktor att delegera och verkligen lita på sina medarbetare. Men när det kommer till stora, avgörande och strategiska frågor vill jag som entreprenör vara med och bestämma.
Jag vet inte vad det behovet bottnar i och det säger säkert inte något särskilt smickrande om min person. Men jag är i alla fall ärlig och jag tror att jag delar min törst efter makt med många fler entreprenörer och ledare. Vad tror du?
Ps. Idag gör jag comeback i vår podd - lyssna gärna på när jag och Martin Hävner resonerar vidare om Klarna och också släpper en rätt tung nyhet (länk i kommentar!).
ELITSKOLAN HANDELS – VAD SKA JAG EGENTLIGEN TYCKA?
Mitt förhållande till Handelshögskolan i Stockholm har alltid varit kluvet. Och efter att ha intervjuat en av dess främsta representanter, Julia Delin (hela intervjun, som är en del i vårt samarbete med Swedbank, finns i kommentarsfältet), känner jag mig ännu mer kluven. Bilden av Julias första dag på skolan har etsat sig fast hos mig.
Då samlades 300 studenter till upprop. Fram till den dagen hade de alla alltid varit bäst i klassen. Plötsligt var de bara en i mängden, medelmåttor. “Nu var du inte bäst i klassen längre. Det tar SÅ hårt på folk. I det läget blir många ännu mer prestationsinriktade och ska bevisa sig för alla. Då skapas massa sociala normer om var du ska jobba, var du ska ha praktik, vilka människor du ska känna. Till slut blir det en popularitetstävling”, säger Julia Delin i intervjun.
När hon tog studenten lovade Julia sig själv att aldrig återvända till Handels – men två år senare var hon ändå tillbaka. Varför får du höra mer om i intervjun men för egen del har jag svårt att släppa bilden av de här 300 unga människorna i aulan på Handelshögskolan.
På ett sätt gillar jag tanken på att de bästa av de bästa får fortsätta tävla. Samtidigt inser jag att risken för personliga misslyckanden är uppenbar. Skulle jag vilja att något av mina barn gick på den här skolan? Jag vet faktiskt inte. Jag är kluven.
Vad tänker du? Du kanske har egna erfarenheter av elitskolan?
