Suggestions
Tuukka Karjalainen
Innovation architect, lean and agile advocate. Making business and tech groove 😀
Tuukka Karjalainen is a highly experienced e-commerce professional with a unique blend of skills in customer experience, business concepts, processes, architectures, and an adaptable attitude towards several domains, including retail and consumer goods. Aside from his education from the prestigious University of Jyväskylä, a stint in Karl-Franzens-Universität Graz, and INSA Lyon - Institut National des Sciences Appliquées de Lyon, he has worked with well-known companies such as Fiskars Group, Tieto, and Descom Oy in various positions. He has held several management positions and has led several projects, including Sterling Solutions, Portal Solutions, and Portlet Products.
Karjalainen is a results-oriented professional with a customer-centric approach, keeping customer satisfaction at the forefront of his work. He takes pride in not just thinking of solutions but also testing and executing them to make sure they work. He has shown excellence in his field and seeks to cooperate with businesses to help solve IT business problems. A seasoned professional like him is an asset to any team he works with, and his skill set is valuable for businesses looking to boost their e-commerce performance.
Highlights
Lauantain Helsingin Sanomien Visiossa (1) toimittaja oli yrittänyt korvata itsensä käyttämällä tekoälyä. Vaikka artikkelin perspektiivi oli aika henkilökohtainen, jäin lukemisen jälkeen miettimään missä kohtaa nykykyvykkyyksillä varustettu tekoäly kykyenee transformaatiotason muutokseen.
Mitä itse olen onnistunut kehitystä seuraamaan, on tällä hetkellä transformaatiota nähtävissä erityisesti innovoinnissa ja tuotekehityksessä. Toimialoina mainitaan usein lääketeollisuus ja valmistava teollisuus, joissa tekoälyn avulla voidaan mallintaa yhdisteitä ja osia ennen niiden prototyyppien valmistamista. Vastaavia löytyy varmaan muiltakin toimialoilta. Tämä vielä yhdistettynä toiseen muutokseen eli 3D-tulostukseen, niin voitaneen puhua transformaatiotason muutoksesta..
Kävin kuuntelemassa tuon artikkelissa mainitun Solitan tutkimuksen tulosten esittelyn. Siinä oli kyse vähän samasta asiasta eli ohjelmistoteollisuuden innovointi- ja tuotekehitysprosessissa. IT-alalla tekoälystä puhutaan usein koodajan korvaajana (tai tehostajana) ja oli virkistävää nähdä, miten tekoälyä oltiin käytetty ohjelmistokehitysprosessin aikaisemmissa vaiheissa eli vaatimusten keräämisessä ja kuvaamisessa, prototyyppien tuottamisessa ja niiden testaamisessa ja virtuaalisena tuoteomistajana. Koodaus kun harvemmin kuitenkaan on se pullonkaula, kun mitataan aikaa ideasta toimivaan koodiin tuotannossa. Parasta oli, että monia asioita pystyy soveltamaan nykyisiin ketteriin kehitysmenetelmiin, mutta toki isommat hyödyt vaativat kehitysprosessin “transformaatiota”eli isompaa uudistamista.
Lisäksi tekoälystä on paljon iloa optimoinnissa ja automatisoinnissa, mutta laajempi transformaatio onkin sitten vähän mutkikkaampi juttu. Agrawal ym. (2) esittävät mielenkiintoisen teorian, että tämän ytimessä on siirtyminen ihmisten hallitsemista, sääntöpohjaisista päätöksistä todennäköisyyteen pohjautuviin päätöksiin. Tämä vaatii isompia muutoksia organisaatioihin ja mielenkiintoista on siinä kohtaa nähdä kumman työ muuttuu enemmän: toimittajan vai hänen esihenkilönsä.
-
https://lnkd.in/dvjtNACM
-
https://lnkd.in/dAx3W69V
Continuing to learn agile and SAFe :)
