Suggestions
Vladimir Afanasiev
CEO at ICE Partners
Vladimir Afanasiev is a seasoned professional with 15 years of experience managing an IT company alongside 4 years at a Programming School.
He is a certified expert at FRDI, a private pilot, and a consultant on drones at Sukhoi KB and IRONMAN, showcasing a diverse skill set.
Vladimir is actively involved in writing about IT, people, processes, uncertainty, and personal reflections, contributing thought leadership to the industry.
At his IT company, ICE Partners, Vladimir specializes in infrastructure solutions, low-code development, and transitioning to domestic software and hardware.
He also runs the Programming School for children, offering IT courses, programming, and digital creativity classes, as well as organizing summer IT camps for kids.
Through his consultancy Trackerstvo, Vladimir provides guidance on implementing changes and innovations, identifying growth opportunities, and refining sales strategies.
His educational background includes Bachelor's degrees in Automated Control Systems and Financial Management from reputable institutions in Russia.
Vladimir has held various roles in organizations like MTS, Internet Initiatives Development Fund, and founded multiple companies, enriching his professional portfolio.
With a wealth of experience and expertise in IT, education, and consultancy, Vladimir Afanasiev is a well-rounded professional with a passion for driving innovation and empowering youth.
Highlights
Предательство команды - неизбежно, просто это вопрос времени
Каждый начинающий и не очень собственник мечтает о слаженной и эффективной команде. Как «11 друзей Оушена». 1️⃣ Понимают в чем общая цель и польза 2️⃣ Мотивированы 3️⃣ Четко знают свои сильные стороны и эффективно это используют
А лидеру остается только ходить в красивом костюме без галстука, пить дорогой вискарь без закуски и загадочно смотреть в горизонт без тени сомнения. Это для моего поклонения. Ребята помоложе предпочитают, гамак между пальмами, смузи и песчаный пляж на фоне. Из аксессуаров солнцезащитные очки и макбук.
Готов спорить, что влюбленность в сотрудников переживает каждый предприниматель. Кажется что вот оно - нашел нужных людей с которыми мы взявшись за руки побежим по линии прибоя в закату (в другой руке макбук в ярком водонепроницаемом чехле). Увы, но действительность оказывается довольно жестокой. У людей которыми мы мечтали свернуть горы, оказывается свои интересы, находятся ограничения, появляются странности. И вроде как вчера друг другу клялись в вечной верности, а тут уже обсуждаем условия развода. Со стороны собственника - к этому нельзя привыкнуть и нельзя натренировать. Без эмоциональной составляющей трудно делать сложные штуки (лично мне). Но при это важно держать дистанцию и в любой момент быть готовым к разводу. Для себя я выбрал такую «мантру»
- Вова, ты находишься в ситуации когда отступать некуда. В найм тебя не возьмут (я пробовал). Варианта НЕ сделать - нет. Задача команды - тебя усиливать и двигать вперед. Происходит ли это сейчас?
❓ Да? Или нет?
✅ Да - успокойся и вали работать ⛔️Нет - нафига эта команда нужна?
Уверен, что последнее многим резанет глаз. Да! Я правда пробовал подход - Понять и простить и отправить к коучу. И принимаю его, только немного модернизированным - Понять, Простить и Заменить. Надоело тратить время на заглядывание в глазки, вопрос - А ты как и ожидания пока, кто-то там отойдет от «выгорания». Возможно, в будущем что-то измениться и я найму армию HR-нянек, которые будут ковыряться в человеческих ограничениях и собирать эффективную команду из не очень эффективных компонентов. А сейчас проще найти нового «бегуна в мой закат» и пробежать с ним еще хотя бы 300м, а потом, как ему надоест - другого и это будет быстрее чем убеждать коллегу который почему-то решил остановиться или сменить вектор. Людей в этой жизни много, нормальных тоже.
Как этим летом я делал детский ИТ-лагерь «без телефонов» #ит #образование #лагерь #дети
