Suggestions
Anda Tot (Florescu)
People & Culture Manager at Salt & Pepper
Anda Tot is an accomplished professional with a strong background in Human Resources. She obtained a Master's degree in Human Resources and a Bachelor's degree in Psychology from Babes-Bolyai University, Faculty of Psychology and Education Sciences. Her educational background has equipped her with valuable knowledge and skills in the field.
Anda Tot has held several key roles in various organizations, showcasing her expertise and versatility in HR management. Currently, she serves as the HR Manager at Salt & Pepper - Digital Company, where she plays a crucial role in the company's human capital management. Prior to this role, she gained experience as the HR Manager at Freshbyte, illustrating her ability to excel in leadership positions.
Before joining Salt & Pepper, Anda Tot worked at Fortech, where she held the positions of Jr. HR Processes Responsible and IT Recruiter. Her experience at Fortech allowed her to develop a deep understanding of HR processes and recruitment in the IT sector. Additionally, she gained valuable insights into recruitment strategies during her time as a Jr. Recruiter at Sykes Enterprises, Inc., where she also started her career as a Recruitment Trainee.
Highlights
Am dat peste cea mai interesantă lectură din ultima perioadă - “De la barbari la birocrați” (Lawrence Miller). Se pare că imperiile mărețe de ieri și companiile de azi urmăresc un pattern comun de ascensiune, maturitate și declin. Nu m-am putut abține să împărtășesc și cu voi. Detalii în articol.
#corporatelifecycle
Conform ultimului studiu Gallup, apărut în 2024, managerii au mai multe experiențe negative zilnice comparat cu non-managerii, în timp ce rolul lor în gradul de engagement al echipei este cheie. 70% din varianța în engagementul echipei se datorează managerului.
Engagementul este un indicator referitor la cât de sănătoasă și productivă este relația dintre angajat și angajator. Ne spune cât de probabil este să fim motivați și dedicați să performăm la cel mai bun nivel al nostru și să contribuim la succesul companiei (profitabilitate, relații de succes cu clienții etc.); cât de angajați fizic, psihic și emoțional suntem în rolurile noastre.
Cred că nu este nimic nou. Știm demult că relația cu managerul este esențială. E greu să dai tot ce e mai bun, pe termen lung, cand nu te simți susținut, ascultat și încurajat. În același timp, se pare că aceiași manageri care sunt responsabili de bunăstarea echipei, stau cel mai prost la capitolul well-being. Era o vorbă “Nu poți să dai dintr-un sac gol”.
Cred că uităm că managerii sunt la randul lor angajați. În cazul celor mai multe persoane care ocupă roluri de leadership presiunea vine și de sus și de jos. Ei sunt primii la care ajung nemulțumirile și problemele celor din echipă, dar și cei care poartă cele mai dificile discuții cu cei din echipele lor, fără a avea de multe ori un cuvânt de spus - pentru că așa a venit “de sus”. E un rol care îți pune la încercare valorile personale și îți consumă resursele emoționale și mentale.
Care este soluția? Tot studiul Gallup ne spune că, în organizațiile care pun accent pe bune practici, majoritatea managerilor și non-managerilor au declarat un grad ridicat de engagement.
Am sumarizat câteva dintre aceste bune practici în graficul de mai jos, dar sunt curioasă și de părerea voastră.
