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Gilles Ruffieux
🎯Driving Innovation, Progress & Transformation by Fostering Result-Oriented Focus, Collaboration & Engagement 💯 Agile Strategist | Tech Innovator | Digital Expert | Execution booster
Gilles Ruffieux is a seasoned business strategist and change management expert with several years of experience in helping companies revamp their operations, innovate their business models, and increase their revenue streams. He is the founder of Qibud Project and has a passion for startups and all things related to social-oriented technologies.
Gilles has a Master's degree in Business Administration and Management and has participated in several professional development courses from prestigious institutions like University of Maryland College Park and Stanford University Graduate School of Business. His expertise is in information systems, organizational analysis, business transformation, project management, and data modeling.
Gilles has consulted for several companies, including Montres Corum, Pascal Vincent Vaucher SA, and Richemont, among others, where he helped organizations introduce agility and flexibility into their systems and processes through change management initiatives. He has also helped implement PLM solutions, Proconcept ERP, PIM, and iPad apps used worldwide.
Gilles is a teacher at HEG-ARC, a lecturer at EPFL and a founding member of both the Proconcept UserGroup and PLM Romandie. He is an excellent listener with strong creativity and leadership skills, which he leverages to motivate and inspire stakeholders to embrace change.
Highlights
Agilisez vos projets - 18-19 septembre - dernier moment pour vous inscrire en early bird !
Bien loin d'une formation classique. C'est une formation expérientiel qui vous est proposée.
Une formation qui est conçue pour bousculer vos croyances et vos connaissances et vous permettre de transformer vos pratiques de gestion de projet, quelque soit les méthodes et pratiques de votre entreprise.
Vous désirez booster vos résultats et enfin accélérer vos projets ? Cette formation est faite pour vous.
Un témoignage d'un ancien participant :
"Merci pour cette formation inspirante et énergisante. Je suis parvenu à lever la tête du guidon!"
C'est aussi 15 ans d'expériences, d'erreurs, d'apprentissages, parfois douloureux, de succès, dépassant parfois tous que j'aurais pu espérer qui vous sera transmise.
Il reste quelques places. Rejoignez nous pour ces 2 jours de formation.
pour vous inscrire : https://lnkd.in/euAqjpNq
https://lnkd.in/eUHNrXiU
FSRM Swiss Foundation for Research in Microtechnology
#agile #scrum #leanstartup #execution #PMO #performance #formation
Les organisations ne sont-elles pas des alcooliques qui s'ignorent ?
L'image est peut-être un peu forte, mais après les moments d'euphorie, il y cette dépendance qui s'installe. Il sait que cela ne lui fait pas de bien, mais jour après jour, il continue de boire. C'est le drame de l'addiction.
Quand je vois les organisations, je me demande si il n'y a pas un peu de cette même addiction néfaste.
On sait qu'il faut sortir des modèles du management du passé... et on y reste bien accroché. On fait bien des petites tentatives d'agile ou d'autonomisation ici ou là, comme un alcoolique fait des tentatives, mais au final, le naturel revient au galop.
On sait qu'il faut quitter cette mauvaise habitude de mettre de la technologie partout, sans aucune coordination, ni intégration. Et on continue, c'est tellement plus facile de dire OK, que de dire et si nous y réfléchissions et mettions en place un vrai plan directeur ?
On sait que le succès d'un projet est lié à la compétence et l'expérience de son chef de projet, que c'est plus facile de piloter une équipe qu'un projet, car le management transversal, c'est tout un monde... et on continue à donner des projets comme première expérience de management et à ne surtout pas mettre en œuvre des plans de formations et d'accompagnement qui seraient indispensable au développement de la culture projet...
... je continue ?
Donc la question est comment amener nos entreprises à sortir de leur vieux travers ?
Je n'en vois qu'un qui est ce que j'appelle "stratégie" et pour reprendre la proposition de Marc Sniukas :
- La détermination des ambitions de l'organisation. C'est la source de motivations, qui va permettre d'aligner les énergies.
- L'identification des défis qui se dressent entre votre organisation et vos ambitions
- Chercher avec vos équipes comment les surpassez
- Définir vos plans d'actions
- Les exécuter ET surtout les protéger des vieillies habitudes qui sont en embuscades.
C'est en restant focus sur vos ambitions et les moyens de les réaliser que vous pourrez sortir et préserver votre organisation des méfaits de son addiction de l'opérationnel à court terme.
Et c'est un combat de chaque jour !
Et vous, voyez-vous d'autres moyens ?
#stratégie #execution #ambitions #aspirations
