Suggestions
Ivan Rohovchenko
Design Executive | Curator @ Projector Institute | ex Chief Design Officer @Techiia
Ivan Rohovchenko is the Chief Visionary Officer at Aestech, a company that specializes in new technologies for glass facade construction and renovation.4 He plays a key leadership role in the organization, guiding its vision and strategic direction.
Professional Background
As the Chief Visionary Officer, Rohovchenko is responsible for shaping the company's future and driving innovation in the field of architectural glass technology.3 His position suggests that he is involved in high-level decision-making and setting the overall course for Aestech's development and growth.
Company Involvement
Aestech, the company where Rohovchenko serves as CVO, is focused on advancing technologies in the construction industry, particularly in glass facade solutions.4 This indicates that Ivan likely has expertise in architectural design, construction technology, or related fields.
Online Presence
Ivan Rohovchenko maintains a professional presence on LinkedIn, where his profile can be found under the username "ivanrogovchenko".12 This platform likely provides more detailed information about his professional experience, skills, and network within the industry.
Additional Roles
It's worth noting that some sources also mention Rohovchenko as an "Executive Manager" and "Curator @ Projector".12 These additional roles suggest that he may be involved in other professional activities or organizations beyond his primary position at Aestech.
Highlights
Ніби і дуже банальне питання і ніби не повинно бути проблемою, але багато керівників, до речі, не тільки початківців, припускаються таких помилок – через страх втратити авторитет, штучно обмежують своїм рівнем загальний рівень експертизи команди. Спробував коротко описати як невеликий шифт в мисленні і більш широкий погляд на ситуацію може допомогти не зробити такої помилки. Лінк на субстек в першому коментарі.
У мене зʼявився substack. Українською. Ідея дуже проста – кожен, хто переходить в менеджмент з рівня IC (individual contributor), завжди зустрічається з моментами, коли потрібно діяти інакше, не так, як це потрібно було робити в попередній ролі. Ось саме ці моменти, точки, кейси і хочеться потроху розкривати в простій, короткій формі. Цих кейсів буде багато, бо майже 20 років карʼєри, з них 7 років на позиції керівника дизайн команд. А ще чотири роки курсу про дизайн-менеджмент в Projector Institute Ну і в першому коментарі до посту посилання на перший з них – як реагувати на запити, які спочатку здаються проблемними.
