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Lorenz Hartung

Scale Up Coach | Entrepreneur Coach | (Corporate) Venture Consultant | Network

Lorenz Hartung is an experienced entrepreneur, coach, and consultant specializing in entrepreneurship, venture capital, startups, and corporate venture projects. He is a Partner and Coach at scale up, where he has mentored over 100 startups with a total funding of over 500 million euros.3

Hartung's background includes:

  1. Founding multiple successful companies and raising venture capital.
  2. Consulting for major corporations like BMW, Siemens, Bosch, and MunichRe, as well as German family businesses such as Festo, Miele, and Knorr Bremse.
  3. Holding key roles in organizations including NOSTA Group, PEAKZONE, Festo, Hitachi Ventures, Next42, TechFounders, AlphaPet Ventures GmbH, UnternehmerTUM, Wikando GmbH, IBM, and IDEO.
  4. Serving as Managing Director of PEAKZONE GmbH, a corporate venturing consultancy.13

Hartung's expertise lies in advising executives, entrepreneurs, and founders on various entrepreneurial matters. He combines academic knowledge from institutions like TUM School of Management and UC Berkeley's Haas School of Business with practical experience. His approach is influenced by his background in competitive sports, having been a former Bundesliga triathlete.3

As of February 2025, Hartung is involved in conducting seminars on business growth and exit strategies, partnering with Carlsquare for a two-day workshop scheduled for March 25-26, 2025, in Berlin.2

Highlights

Aug 16 · linkedin

Story-Time! Warum Intel so erfolgreich wurde…

Der Erfolg von Intel hat damit angefangen, dass sie Speicherkarten hatten, die von der Leistung besser waren als die Konkurrenz, und dieses Niveau als Erstes auf dem Markt hatten.

Dadurch konnten sie höhere Preise als der Wettbewerb erwirtschaften.

Als der Wettbewerb nachgezogen hat, konnten sie die Preise senken und waren günstiger. Dadurch haben sie höhere Erlöse erwirtschaftet.

Diese Erlöse konnten sie in die Forschung und Entwicklung stecken, damit sie in der nächsten Generation wieder die besten Speicherkarten hatten.

Irgendwann haben sie gemerkt: Speicherkarten sind eine Technologie, die nicht mehr notwendig ist. Sie haben sich überlegt: Wie können sie das Schwungrad beibehalten? Und haben die Speicherkarten gekillt und sind auf Computerchips gegangen und haben dort genau dasselbe wie bei den Speicherkarten wiederholt.

Das ist ein Beispiel aus dem Buch “Das Schwungrad” von Jim Collins. Auf das Prinzip des Schwungrads geht er auch in seinem Buch Good to Great ein.

Jim Collins hat über 10.000 Unternehmen analysiert und dabei Unternehmen identifiziert, die um ein Vielfaches erfolgreicher sind als ihre Wettbewerber in derselben Branche.

Er stellte fest, dass deren Erfolg schrittweise durch kontinuierliche Verbesserungen in einzelnen Erfolgsbereichen erreicht wurde – nicht durch ein einziges großartiges Programm, eine Mega-Innovation oder einen Glücksfall oder ein Wunder.

Diese Transformation fühlt sich an, als würde man ein riesiges, schweres Schwungrad in Bewegung setzen. Zuerst benötigt man viel Anstrengung, um das Schwungrad Zentimeter für Zentimeter voranzubringen. Mit größter Mühe schafft man schließlich eine ganze Umdrehung.

Man hört nicht auf, sondern drückt weiter. Das Schwungrad bewegt sich etwas schneller. Zwei Umdrehungen... 4... 8... Das Schwungrad beginnt, seinen eigenen Schwung zu erzeugen... 16... 32... 1.000... 10.000... 100.000... Irgendwann kommt der Durchbruch. Nun dreht sich das Schwungrad wie von selbst weiter.

Mit dieser Übung arbeite ich auch gerne bei den Teams, die ich als scale up Coach begleite.

👉 Hast du schon mal mit dem Schwungrad gearbeitet? Was sind deine Erfahrungen damit?

#Schwungrad #JimCollins #Intel #GoodToGreat #ScaleUp

Aug 9 · linkedin

Ein Unternehmen zu führen, ist vergleichbar mit dem Spiel Monopoly. Wenn dir das Geld ausgeht, ist das Spiel vorbei.

Ein Unternehmen kannst du führen, wenn du im Bereich Execution, People und Strategy einen so lala Job machst.

Aber wenn das Geld ausgeht, ist das Spiel vorbei.

In der jetzigen Phase müssen wir besonders aufpassen. Ich sehe, dass viele Unternehmer viel zu langsam reagieren.

Das liegt auch daran, dass viele der erfolgreichen Unternehmer von heute noch keine Krise erlebt haben und jetzt zum ersten Mal in einer Krise sind.

Da kann ich als Unternehmercoach helfen, zu eskalieren und die Brisanz der Herausforderungen ganz klar auf den Tisch zu bringen und zu sagen: Wir müssen handeln.

Diejenigen, die es selbst erlebt haben, reagieren und handeln schnell. Aber die, die es noch nicht erlebt haben, tun gut daran, von außen klare Worte zu bekommen.

Wie helfe ich als Unternehmercoach konkret beim Thema Cash?

👉 Cash Conversion Cycle: Die Zeit, bis ein Angebot rausgeht und der Euro wirklich auf dem Konto ist, können wir mit mehreren Maßnahmen deutlich verkürzen und somit den Cashflow erhöhen.

👉 Profitabilitäts-Analyse: Wir gehen Zeile für Zeile in der GuV durch und schauen, wo wir die Kosten senken können. Was sind die wirklich profitablen Produkte? Wir zeigen ganz klar den Zusammenhang zwischen Zahlungszielen und Profitabilität sowie dem Cashflow auf.

Außerdem vermitteln wir, wie Banken denken. Banken interessiert in erster Linie der Cashflow, in zweiter Linie der Profit. Der Umsatz ist der Bank total egal.

👉 Was sind deine Tipps und Erfahrungen zum Thema Cash? Lasst uns ein paar hilfreiche Tipps in den Kommentaren sammeln.

#Cash #Liquidität #UnternehmerCoach #ScaleUp

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What companies has Lorenz Hartung founded?
What is Lorenz Hartung's role at scale up?
What are some of the major companies Lorenz Hartung has consulted for?
What is Lorenz Hartung's educational background?
How has Lorenz Hartung contributed to the growth of startups?
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Munich, Bavaria, Germany