Sign In

Martina Kotvan Belišová

HR Consultant, Trainer, Mentor & Coach ● Empowering Teams for Peak Performance 🚀, Efficiency, and Growth ● Follow IMPROVERA for Insights & Inspiration ● HR Excellence ● HR & Leadership Development ● Positivity Advocate

Martina Belišová is a highly experienced business consultant, coach, and lecturer with over 15 years of experience in management, 10+ years in retail and pharma, and 8+ years in sales (B2B & B2C). She is the Managing Partner and Owner of IMPROVERA, where she has a successful track record of delivering organizational transformation, effectiveness, standardization, and development across business divisions. She is a certified coach and Hogan certified consultant, and her expertise includes executive consulting, business transformation, organizational management, people and organizational development, recruitment, performance management, coaching, and training.

Martina has worked with international corporations, small to mid-sized to large companies, and startups. She is also a proud member of the DOOR International team and has served as a facilitator, trainer, and coach. Additionally, she has served as a former business mentor and trainer at IMPROVERA, senior business development consultant at RAVAPharm Group, business consultant at Libellius, and head of pharmacy at Dr.Max Pharmacy Chain Slovakia (Penta Investments).

Martina holds a Doctor of Pharmacy degree (PharmDr) in physical sciences and a Master of Science (MSc) in pharmaceutical sciences from Univerzita Komenského v Bratislave. Her hobbies include traveling, fitness, dancing, cycling, skiing, and reading books.

For business consulting services, coaching, and training, Martina can be reached at [email protected] or 00421 911 697 117. For inquiries related to DOOR International projects, her email is [email protected].

Highlights

Aug 28 · linkedin

🚀 𝐓í𝐦𝐨𝐯á 𝐣𝐚𝐳𝐝𝐚: 𝐀𝐤𝐨 𝐬𝐚 𝐳 𝐜𝐡𝐚𝐨𝐬𝐮 𝐬𝐭á𝐯𝐚 𝐬ú𝐡𝐫𝐚?

Každý tím si prechádza rôznymi fázami vývoja, ako to popisuje Tuckmanov model:

❇️ FORMING - Formovanie: Tu sa tím zoznamuje, nastavujú sa prvé očakávania a všetci sú nadšení z nového začiatku. Je to fáza spoznávania sa a budovania základov tímovej dynamiky. 🏗️

❇️ STORMING - Rozvoj alebo Konflikty: V tejto fáze sa prejavujú prvé konflikty a rozdiely v názoroch. Ide o obdobie, keď tím hľadá svoj smer a stanovuje jasné pravidlá spolupráce. 🌪️

❇️ NORMING - Ustálenie: Tím začína spolupracovať efektívnejšie, nachádzajú sa spoločné riešenia a stanovujú sa normy správania. Tu sa vytvára silnejší pocit spolupatričnosti a dôvery. 🤝

❇️ PERFORMING - Výkon: Tím je v tejto fáze maximálne efektívny, členovia pracujú koordinovane a dosahujú vynikajúce výsledky. Toto je ideálny stav, kde sa naplno prejavuje sila tímovej práce. 🚀

❇️ ADJOURNING - Prerušenie: Fáza, kde sa projekt alebo úloha končí a tím sa rozchádza alebo mení. Je dôležité uznať úspechy, reflektovať na získané skúsenosti a pripraviť sa na ďalšie výzvy. 🎉

Je dôležité rozumieť týmto fázam a vedieť, ako podporiť tím v každej z nich. Niekedy to znamená venovať viac času komunikácii a budovaniu dôvery, inokedy zasa optimalizácii procesov a podpore výkonu. 💬💡

Aká fáza je podľa vás tá najnáročnejšia? A ako ju zvládate vy vo svojom tíme?


Sprevádzam ľudí a firmy pri ich zlepšovaní a rozvoji.

Pozývam všetkých #HR profesionálov na rozvoj: HR Akadémia - Excelencia v riadení ľudských zdrojov: https://lnkd.in/d79Uq9bi

Zaujíma Vás viac?

🔔 Kliknite na zvonček na mojom profile Spojte sa so mnou 🔗 Sledujte IMPROVERA

Aug 26 · linkedin

💼 𝐇𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐧á 𝐩𝐫á𝐜𝐚 𝐚 𝐣𝐞𝐣 𝐯ý𝐳𝐯𝐲 – č𝐨 𝐡𝐨𝐯𝐨𝐫𝐢𝐚 𝐧𝐚𝐣𝐧𝐨𝐯š𝐢𝐞 š𝐭ú𝐝𝐢𝐞?

Dnes pracujem z chalupy. Cítim viac inšpirácie a moja produktivita je vyššia. A cením si voľnosť a flexibilitu, ktorú mi moja práca umožňuje.

❔ČO VRAVIA NAJNOVŠIE ŠTÚDIE?

Podľa najnovšej štúdie od McKinsey & Company z roku 2024, až 90 % spoločností si plánuje ponechať určitú formu hybridnej práce aj do budúcnosti.

➕ AKÉ SÚ JEDNOZNAČNÉ PLUSY?

Výskum ukazuje, že 𝐡𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐧ý 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥 𝐦ôž𝐞 𝐳𝐥𝐞𝐩š𝐢ť 𝐚𝐧𝐠𝐚ž𝐨𝐯𝐚𝐧𝐨𝐬ť 𝐳𝐚𝐦𝐞𝐬𝐭𝐧𝐚𝐧𝐜𝐨𝐯, 𝐳𝐯ýš𝐢ť 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐮 𝐚 𝐩𝐨𝐝𝐩𝐨𝐫𝐢ť 𝐫𝐨𝐯𝐧𝐨𝐯á𝐡𝐮 𝐦𝐞𝐝𝐳𝐢 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐨𝐯𝐧ý𝐦 𝐚 𝐬ú𝐤𝐫𝐨𝐦𝐧ý𝐦 ž𝐢𝐯𝐨𝐭𝐨𝐦.

Až 80 % zamestnancov uviedlo, že si cenia flexibilitu a možnosť pracovať z rôznych miest.

To naznačuje rastúci dopyt po prispôsobivých pracovných modeloch. Či už je to domáca pracovňa, kaviareň alebo obľúbený dovolenková destinácia. 🏠☕️🌴

➖ AKÉ SÚ OBAVY LÍDROV A HR?

𝐅𝐢𝐫𝐦𝐲 𝐬𝐚 𝐨𝐛á𝐯𝐚𝐣ú, 𝐚𝐤𝐨 𝐮𝐝𝐫ž𝐚ť 𝐬ú𝐝𝐫ž𝐧𝐨𝐬ť 𝐭í𝐦𝐮, 𝐬𝐩𝐨𝐥𝐮𝐩𝐫á𝐜𝐮 𝐚 𝐟𝐢𝐫𝐞𝐦𝐧ú 𝐤𝐮𝐥𝐭ú𝐫𝐮, keď ľudia nepracujú každý deň pod jednou strechou.

Štúdia PwC z roku 2024 zistila, že 𝐚ž 67 % 𝐥í𝐝𝐫𝐨𝐯 𝐦á 𝐨𝐛𝐚𝐯𝐲 𝐨 𝐝𝐥𝐡𝐨𝐝𝐨𝐛ý 𝐯𝐩𝐥𝐲𝐯 𝐡𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐧𝐞𝐣 𝐩𝐫á𝐜𝐞 𝐧𝐚 𝐭í𝐦𝐨𝐯ú 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐤𝐮 𝐚 𝐢𝐧𝐨𝐯á𝐜𝐢𝐞.

👁‍🗨 AKO SA S TÝM POPASOVAŤ?

  1. JASNÉ PRAVIDLÁ HRY: Určiť, kedy je čas na stretnutia online a kedy sa treba stretnúť osobne.

  2. SPRÁVNE NÁSTROJE NA KOMUNIKÁCIU: Nástroje ako Slack, Teams alebo Zoom sú skvelé pomôcky, ktoré pomáhajú tímom udržať si prehľad a komunikovať efektívne.

  3. TÍMOVÁ POHODA: Aj keď každý pracuje z iného miesta, je super organizovať virtuálne kávy, prestávky alebo online spoločenské hry, aby si tímy udržali dobrú náladu a tímového ducha.

  4. PODPORA LÍDROV: Lídri musia byť pripravení a schopní viesť svoje tímy na diaľku, čo je o niečo viac než len sledovanie ich práce – je to o dôvere, podpore a motivácii. S tým je spojený aj potrebný #rozvoj lídrov.

  5. FLEXIBILITA PRE VŠETKÝCH: Nie všetkým vyhovuje rovnaký prístup. Umožniť ľuďom vybrať si, kedy a odkiaľ chcú pracovať, môže byť kľúčom k vyššej spokojnosti.

  6. ZABEZPEČENIE PRACOVNÝCH PODMIENOK: Podpora pre vytvorenie ergonomického a pohodlného pracovného prostredia doma môže výrazne zvýšiť produktivitu.

Hybridná práca môže byť skvelým riešením pre tých, ktorí chcú viac slobody a menej času stráveného dochádzaním.

Ako sa vám darí zvládať výzvy spojené s týmto novým spôsobom práce? Aké tipy a triky fungujú vo vašom tíme?


Sprevádzam ľudí a firmy pri ich zlepšovaní a rozvoji.

Pozývam všetkých #HR profesionálov na rozvoj: HR Akadémia - Excelencia v riadení ľudských zdrojov: https://lnkd.in/d79Uq9bi

Zaujíma Vás viac?

🔔 Kliknite na zvonček na mojom profile Spojte sa so mnou 🔗 Sledujte IMPROVERA

#hybridwork #flexibility #leadership

Martina Kotvan Belišová
Add to my network

Location

Bratislava, Slovakia